Zara Cout De Production

distributeurs de prêt-à-porter masculin ont souffert d’un contexte macroéconomique dégradé, tant en amont qu’en aval de leur activité. D’un côté, ils ont été fortement impactés par la flambée des cours des matières premières (laine, coton…) et la hausse du coût de la main d’œuvre chinoise. De l’autre, l’inflation générale et les faibles revalorisations salariales ont forcé les ménages à procéder à de drastiques arbitrages de consommation en défaveur des dépenses d’habillement. In fine, les marges des spécialistes

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente par internet se développent et constitue un nouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché. 2) Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent

problèmes à nos fabricants européens. Les coûts logistiques asiatiques sont moindres et la main d’œuvre y est peu chère. Ainsi, de nombreux fabricants délocalisent afin de baisser les coûts de leurs produits avec comme objectif final, un vêtement à coût moindre ou une marge supplémentaire. Par ailleurs, de nombreux pays deviennent « terre d’asile » pour les fabricants du prêt à porter tels que les pays du Maghreb pour ne citer qu’eux. Ainsi, la concurrence sur le marché du prêt à porter s’intensifie

1973 à 2008 Quels sont les compromis à rechercher ? Make or Buy Efficacité industrielle : chaque usine est spécialisée dans quelques produits Reduction des coûts de production Augmentation des coûts de transport Flexibilité industrielle: chaque usine peut produire plusieurs produits Augmentation des coûts de production Réduction des coûts de transport Plus le baril augmente, plus la flexibilité devient importante par rapport à l’efficacité 5 Pourquoi changer son schéma directeur

comme intéressant. D’une manière générale, les franchises installées au Maroc réussissent et le taux d’échec reste extrêmement faible. Celui-ci est en grande partie lié au secteur de la restauration, qui a la particularité d’être un métier de production demandant un profil de manager et de gestionnaire et/ou de restaurateur. La franchise en restauration est sans doute l’un des secteurs les plus délicat, le Maroc étant un pays multiséculaire riche d’une culture culinaire où le consommateur

d’Amérique, l’Union Européenne et le Japon, et détenant, par le biais de filiales, tout ou une partie du capital, sont responsables d’au moins un tiers de la production mondiale (avec un PIB mondial de 60 780 milliards de dollars en 2008) et de deux tiers des échanges mondiaux. Ce sont leurs stratégies planétaires, jouant sur la délocalisation de la production et le déploiement mondial des ventes, qui alimentent la mondialisation. Elles en sont les principaux agents. Les FTN pratiquent un commerce intrafirme

problèmes à nos fabricants européens. Les coûts logistiques asiatiques sont moindres et la main d’oeuvre y est peu chère. Ainsi, de nombreux fabricants délocalisent afin de baisser les coûts de leurs produits avec comme objectif final, un vêtement à coût moindre ou une marge supplémentaire. Par ailleurs, de nombreux pays deviennent « terre d’asile » pour les fabricants du prêt à porter tels que les pays du Maghreb pour ne citer qu’eux. Ainsi, la concurrence sur le marché du prêt à porter s’intensifie

fabrication de vêtements qui à coûté la vie à 1200 personnes. L'Éthiopie à un savoir-faire historique dans le textile. L’Ethiopie va permettre à h &M de corriger son point faible face à son concurrent ZARA. De plus, cela va permettre d’être compétitif au niveau des prix de vente. Les Usines de production sont délocalisées donc les habits sont abordables Les salariés travaillent plus pour moins cher. Le smic horaire français est de 9,53 € contre 1,09 €au Maroc et en Ethiopie. Cela leur rapporte plus

leur fusion en 1999 (le nouveau groupe est présent dans 26 pays)) • et de défaites notamment aux Etats unis (Carrefour, Leclerc, Galeries Lafayette). les années 1990, ont été marquées essentiellement par le développement des chaines textiles comme: Zara, Gap ou H&M. Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Le début des années 2000, s’est caractérisé quant à lui par une stratégie de focalisation