Zara Cout De Production

"localisation des entreprises et mondialisation"Hidalgo Alejandro ECG 2C "localisation des entreprises et mondialisation" Une entreprise est une unité organisationnelle de production de biens ou de services pour le marché. Selon l’économiste américain Milton Friedman, “l’entreprise n’a qu’une responsabilité sociale, celle d’utiliser ses ressources et de mener des activités visant à maximiser ses profits”. Il serait donc logique de penser que les entreprises vont toutes profiter des ressources supplémentaires

joggings et baskets de toutes les couleurs.C’est la crise dans le monde de la haute couture, il n’y a plus que 16 maisons. Dior, Alexander McQueen chez Givenchy. 2000 Retour vers le passé. Popularité des enseignes de prêt-à-porter (H&M, Mango, Zara…). Collaboration avec les maisons de haute couture. Des célébrités créent leurs propres marques. HISTORIQUE DE L’INDUSTRIE DES TEXTILES ET DE LA MODE L’ARTISANAT Moyen-Age Le travail du textile est pratiqué dans les ateliers urbains et de manière

uberisation », gratuité… Abaissement des barrières à l’entrée dans de nombreux secteurs Conséquences du numérique dans les relations d’échanges ➢ Modifications des différentes relations d’échange: ◦ Production marchande : « l’e-commerce » ◦ Production non marchande: • Ex: Valeo, Publicis, Thales B to B • Ex: Zara , Carrefour, le Monde B to C • Ex: Vinted, LeBonCoin, AirBnB C to C • Ex: impot.gouv, pole-emploi B to G • Ex: MSF, Croix- rouge ONG • Ex: Sharevoisins lespartagheures Services gratuits

d'entreprise se situe sur une chaine de valeur dont les maillons sont dispersés dans différents pays. Cette fragmentation repose sur la modularisation et sur l'existence de l'entreprise intervenant dans design et la fabrication et participant à la production de produit de plusieurs marques. Ces entreprises n'ont pas de contact avec les consommateurs des marques concernées, ils ne savent pas que ce sont elles qui fabriquent le produit (la semelle des chaussures Nike, on ne sait pas où c'est fabriqué

concurrentiels (BCG II) Taille de l’avantage concurrentiel (sensibilité aux volumes) Faible Forte Sources de différenciation Multiples Fragmenté Spécialisation Limitées Impasse Volume 20 Coût unitaire 100 70 49 1 2 . L’effet d’expérience . . 4 Production cumulée 21 L’analyse de l’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter (+1) Entrants potentiels Menace de nouveaux entrants Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Rivalité entre

processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités liées qui transforment des éléments entrants

Philip Morris qui va se lancer dans l’agro-alimentaire, le gars qui fabrique des carrosses. Savoir distinguer l’essentiel du secondaire, allé capter l’information qui va bien. S’intéressé à la dynamique de l’entreprise, liaison entre marketing et production. Savoir raisonner en scénario de rupture, en DIAG on peut proposer une stratégie de continuation, mais il faut avoir étudié l’environnement, et que l’environnement continue d’évoluer dans le même sens. Voir schéma de l’entreprise cour de l’année

support agence de voyage, avion,personnel nourriture, aéroport, hotels plastique, carton plantes mobilier filière, textile, cuir, caoutchouc machine lieux de vente • les marchés " " " -le marché amont: la filière de production avant le processus de production: " " " exploitants, artisans, fournisseurs -le marché en aval: constitue les débouchés: grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. • Les marchés en fonction de lʼamplitude géographique " " -marché local " -marché régional

dépenses en articles d’habillement en 2011, selon les prévisions exclusives de Xerfi. Confrontés à la baisse de la demande, les distributeurs devront également gérer la flambée du cours des matières premières (coton notamment) et le renchérissement du coût de la main d’œuvre chinoise. Face à cet environnement, les opérateurs redéfinissent leurs stratégies d’approvisionnement au profit du sourcing de proximité et adaptent leur politique tarifaire. Les entreprises rencontreront néanmoins de plus en plus

cette pyramide, elles visent à concevoir comment les ressources, les procédés et les individus peuvent effectivement permettre de déployer les stratégies retenues. Cela renvoie donc aux décisions fonctionnelles en termes de Marketing, Logistique, Production… Le lien entre décision stratégique et aspect opérationnel de l’organisation est extrêmement important car premièrement si l’opérationnel n’est pas en phase avec la stratégie quelques soient ses qualités celle-ci ne réussira pas, deuxièmement c’est