Zara Cout De Production

MOUGEOT Introduction Le prêt à porter est constitué de pièces vendues en tant que produit fini et non pas réalisé sur-mesure. Il désigne le passage de la couture artisanale et du vêtement sur-mesure à la standardisation des tailles qui permet la production en série. Par extension, le prêt à porter féminin désigne le secteur économique lié à ces vêtements : le marché du prêt à porter féminin. Sur ce marché se côtoie des entreprises industrielles, de petites et moyennes entreprises et de très petites

produit (elle concerne toutes les phases du cycle de production, depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’au stockage dans les magasins de détail). • La logistique de soutien (elle intervient à partir de la vente des produits, et inclut l’après-vente et la maintenance). Ainsi la logistique est devenue un concept transversal mettant en étroite relation les différents services de l’entreprise (approvisionnement, production, distribution...). Cette volonté de développer une

des villes de taille moyenne et des aéroports secondaires. Case study Zara Faible délai de transport entre les usines et les magasins Renouvellement de la collection rapide Pas de pub mais revenus réutilisés pour ouvrir de nouveaux magasins Pas de grandes collections – pour éviter de se tromper au niveau de la mode et donc petit stock Il contrôle sa chaîne de production Intégration verticale – important pour Zara – grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation rapide

concurrentielle et stratégique C) Les facteurs clef de succès Le facteurs cles de succes • Leur maitrise une avantage concurrential • Cátegories : position sur le marche (part de marche relative importante)/position cout, image et implantation (image consequente) technologique finance. • Facteur cles de succes : element qui permet dàssurer le developpement de l’activite de manière perene. Elément stratégique qu’il faut impérativement obtenir pour

stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en amont ou en aval de dégager des avantages fondamentaux

fabricant des taxis londoniens, 2010 rachète Volvo à Ford. Encouragé par Etat. Le "Circuit intégré asiatique" à travers l'exemple de Toyota (DART) Toyota Motors fondé en 1937, 8ème entreprise mondiale avec 240Mds de CA Invention système de production toyotiste à 3 piliers: qualité, flux tendus, autonomisation des équipes 2007: 1er producteur mondial devant General Motors, 9.51M ventes 2009: bénéficie croissance marché chinois (+ 21%) Délocalise Asie du sud à partir 60's + en 90's avec

villes espagnoles : Madrid, Barcelone, Valence, Séville, Bilbao, Saragosse, Grenade, Pampelune, Valladolid, Vigo, Burgos, Alicante, Cornellà de Llobregat, Léon… Elle présente une formule originale qui se caractérise par l’offre d’une qualité de production moyenne-haute et un service optimum a ses clients avec un prix de vente très supérieur à la moyenne. Les enseignes se situent dans les centres-villes et occupent des grands bâtiments qui incorporent des parkings souterrains. Son offre commerciale

 figure un puissant levier de croissance et de productivité généralement sous‐ exploité par les PME : la logistique. Elevée au rang de compétence distinctive à fort potentiel  concurrentiel  dans  les  entreprises  leaders  telles  que  Wal‐Mart,  Zara,  Dell  ou  Amazon,  la  logistique  est  éminemment  stratégique.  Sans  logistique  efficace,  aucune  chance  de  développer  ses  ventes !  A  l’heure  de  la  mondialisation  et  de  l’hyper  concurrence,  une  logistique  sous‐performante  a 

distribution • Distribution physique : Transport, manutentions, fractionnement des lots, triage, calibrage, conditionnement. Assortiment, sélection des fournisseurs, référencement. Stockage, permettre un ajustement des rythmes de production et de consommation. • Fonction de services : Financement des marchandises – Soit le distributeur achète la marchandise au producteur avant qu'elle ne soit vendue au consommateur final. – Soit le producteur finance la distribution

nouveautés : la nouveauté étant un moyen de les faire venir, ou revenir. Donc la gestion du produit doit être la plus large possible. PRIX : Ce prix va correspondre à une qualité, ou le cout de fabrication du produit (comme souvent fabriqué en Europe, il y a un lien direct avec le prix conditionné et le cout de fabrication) Comme le prix est l’expression de la valeur, c’est la même dans le monde entier, sa valeur ne change pas d’un pays à un autre. Il faut mettre en place une politique de prix