Zara Cout De Production

L'endettement……………………………………………………………………..90 3.5 Conclusion sur le carré financier………………………………………………….91 4. Présentation de l'hypothèse………………………………………………………………...91 5. Evolution des ratios les plus significatifs en vue d'établir le diagnostic financier………....94 5.1 Evaluation du coût financier de la création d'une nouvelle collection……………94 5.2 Le Cash Flow……………………………………………………………………..94 5.3 Le Fonds de Roulement…………………………………………………………..96 5.4 Le Besoin en Fonds de Roulement………………………………………………..97 5.5 La trésorerie………………………………………………………………………97

publicité a) Les annonceurs : b) Les agences en conseil en publicité 5) La campagne publicitaire de Levi’s  a) Les objectifs de la communication b) La cible publicitaire c) La copy-strategy : IV Les différents supports de communication 1) le coût des supports 2) Période de lancement d’un nouveau produit  V. Internet dans le plan media 1) Internet un media d’avenir 2) Les formats de la publicité en ligne 3) Le choix des sites Crée en 1853 par un immigrant bavarois Levi Strauss

moins de 22 ans. Arrêtons-nous un moment sur ce segment de la population : Pour les 15-25 ans, la tenue vestimentaire est un moyen d’affirmer sa posture dans la société. Elle doit leur garantir une possibilité de se différencier. C’est ainsi que H&M et Zara par exemple, proposent des gammes toujours renouvelées alliant produits « classiques » et pièces très originales. A&F n’a pas pour but de satisfaire ce type d’achat. Elle fait au contraire partie des marques qui sont un symbole reconnaissable fort

poly (1) p 1 La traduction des slogans publicitaires anglais en français est obligatoire afin que tout le monde comprenne. II) Présentation de la mercatique 1. De l’économie de production à l’économie d’internationalisation CF. poly (1) p 2&3 Économie d’échelle : Plus l’entreprise produit plus le cout de revient par produit diminue. 2. La mercatique : quelques définitions CF. poly (1) p 3 3. La mercatique en termes d’état d’esprit CF. poly (1) p 4 4. La mercatique en termes

publicitaires et la presse. 6. Concurrence locale Les concurrents Celio H&M.une mode « jetable », agressive,à petits prix. Très bon en exécution mais peu qualitatifs. Une mode durable, plus douce, plus sérieuse et plus qualitative. Zara. copie les styles et les tendances italiennes en proposant des coupes pointues. Interprète les tendances et les rend plus accessibles par ses coupes Jules. jeune et populaire, offre « fantaisie » avec une segmentation plus tranchée. Plus de personnalité

stratégie du distributeur. - le socle stratégique - les choix réalisés par l'entreprise A Le socle stratégique 1 Philosophie du fondateur, valeurs et missions du distributeur Exemple d'IKEA : Valeurs fondatrices : faire diminuer fortement le coût des meubles, en les vendant en kit, à monter soit-même. En même temps, le mobilier doit être beau, fonctionnel, design et à un prix abordable pour l'ensemble de la population. Ikéa repense le marché qui n'est plus seulement celui du meuble, mais celui

de la publicité avec un affaiblissement de la croyance dans le message publicitaire. implantation en fonction Appâtés par le besoin de mettre en place des logiques CRM. Elles sont en général présentes en B TO B compte tenu du coût des réseaux de distribution (la force de vente). Elles sont par contre plus émergentes dans le domaine du B to C mais deviennent vitales pour certains secteurs d’activités face à certains acteurs qui développent le nouveau business model, comme Amazon

2) Objectif de la stratégie : obtenir un avantage concurrentiel Liée à la notion de valeur La valeur économique est la différence entre la valeur perçue et payée par le client et les coûts supportés par l’entreprise pour l’obtenir. Coûts de production, création, distribution Si la valeur perçue par le client ne l’incite pas à payer le produit, ceci traduit que le business model de l’entreprise, n’est pas rentable. Selon la valeur perçue, qu’est-ce que le client sera prêt à payer ? Plus la valeur

s'adapte : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , La meilleure façon de de contourner la pression concurrentiel c'est d'aller s'implanter sur le terrain du concurrent à l'international. - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes : on va donc s'implanter ailleurs. - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques qui sont inexploitées. - Marché saturé : automobile

critères peuvent être utilisés. Les populations brutes sont souvent trop complexes pour être analysées et peuvent facilement conduire à l'élaboration d'actions pertinentes et homogènes. Dans le business d'aujourd'hui, une marque comme H&m ou Zara est plus difficile à segmenter en marketing car elle touche le grand public (population brute), alors qu'une marque comme Hermès ou Chopard touche un public plus restreint, donc l'analyse est plus évidente en marketing. Il est généralement