Zara Cout De Production

politique de prix • Quelles sont les sources de revenus qui permettent de couvrir les dépenses nécessaires pour apporter au client la valeur ? • Le modèle classique : la marge provient de l’écart entre prix de vente d’un produit ou service et coût de production • modèles vus précédemment: Courtier, Publicité, courtier en information, de souscription, des produits liés etc… Mais de nouveaux modèles d’affaires ont émergé depuis une décennie… Les nouveaux business model 1. 2. 3. 4. 5. Le dégroupage

négociation des fournisseurs est assez faible dans la mesure où ce sont les marques qui ont l’avantage sur les fournisseurs. On assiste alors à un rapport de force entre les marques d’un pays développé et la sous-traitance dans un pays à faible coût de production. Pouvoir de négociation des consommateurs : Le pouvoir de négociation du client est quant à lui très fort car les entreprises doivent répondre à leurs attentes et être dans la capacité de subvenir à leurs besoins sachant que dans le secteur

Cette nouvelle organisation qui a fait son apparition aux Etats-Unis dans les années 1990 a été transmise une dizaine d’années après à l’Europe et à la France. L’auteur s’appui sur l’exemple de Zara en Espagne qui est un réel exemple de réactivité face à la demande des clients (peu de stocks, une production en fonction des achats constatés. Cette évolution a laissé penser qu’il y aurait des améliorations au niveau des conditions de travail mais on s’est retrouvé face à une désillusion. En effet

marges avant sont poussées au maximum ce qui va fragiliser la fidélité des clients. De plus, la stratégie d’internationalisation, devait permettre au groupe d’étendre le succès qu’il connaissait sur son marché d’origine. Mais les concurrents (Gap, Zara, Etam ou H&M) se sont montrés plus compétitifs. L’ampleur de ces multiples crises s’est largement fait ressentir sur le résultat net du groupe qui a été divisé par trois. Pour redresser le groupe et tenter de rétablir la situation « d’avant-crise »

Certes, elle enregistre une rapide croissance de ses exportations de produits high-tech qui, en 2004, ont dépassé celles de l’Allemagne et du Japon. Mais cette montée en gamme technologique reflète essentiellement sa position en bout de chaîne de production, comme assembleur de composants high-tech importés des pays avancés, et non ses capacités propres d’innovation6. La valeur ajoutée en Chine reste faible. L’Inde et la Chine sont indéniablement entrées dans la course technologique mais le rattrapage

: (qu’est qu'un franchiseur, franchisé, franchise industrielle ou de production, franchise de distribution ?) 2. Caractéristiques du contrat de franchise 3. Avantages et Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion Introduction MANGO, ZARA, ALDO, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, LADY FITNESS.... Elles sont

disposition de l’autre, le franchisé, moyennant rémunération (ou redevance : un droit d’entrée et des redevances prélevées sur leur chiffre d’affaire), le droit d’exploiter dans des conditions bien déterminées une formule commerciale ou un système de production qu’il a mis au point et qui ont fait leurs preuves. » André Lombart, Dominique Servais, « Le tour de la franchise en 60 questions » Propriétaire de l’enseigne et du nom de marque Apporte son soutien : - (Parfois) financier - Commercial

.......................................................................................... 8 1.1.D. Le « tout Internet » .................................................................................................. 9 1.1.E. Un processus de production optimisé .................................................................... 11 1.2. Un modèle économique à part entière .................................................................. 12 1.2.A. Une équation de base : coûts faibles et recettes

vente en ligne de produits de PAP n’est pas exclusive à ASOS. Au contraire, le marché de la vente en ligne est saturé d’acteurs qui vont du petit commerçant indépendant (Ebay) aux grandes enseignes qui commercialisent leurs collections sur le web (H&M, ZARA, LAREDOUTE ou TOPSHOP). Nous avons également des acteurs dont la mode n’est pas leur cœur de métier comme Cdiscount.com. ASOS a donc une concurrence rude qui s’accentue de plus en plus avec la venue des marques des pays émergeants tels que YESSTYLE

Mondialisation : acteurs, flux et réseaux.Problématique :En quoi les firmes trans nationales ( FTN) sont elles des actrices de la mondialisation ?Quels sont les autres acteurs de la mondialisation ? Quels flux génèrent et sont générés par la mondialisation ?I) Les FTN , acteurs de la mondialisation IA) Le poids des FTN dans l'économie mondiale Les sociétés implantées à l'étranger ont une emprise considérable sur l'économie mondiale. Mais leur influence semble plafonner. Depuis