Zara Cout De Production

protéger une éco qd la monnaie est attaquée. La mondialisation et l’emploi Petit pays industrialisés fin XX° devenus concurrents ( délocalisations vers ces pays à moindre coût (Chine, Inde, Roumanie) contre Taiwan, Singap, C du S. Des emplois à l’abri ? ↗ tx de licenciement, 2/3 des emplois retrouvés sont moins bien payés. Une production peut être fragmentée. Quels morceaux resteront chez nous s’il en reste ? ( ≠ solutions Secteur indl le plus frappé. EUA incapables de créer un nb suffisant de bons emplois

chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement habitué le consommateur à un renouvellement permanent des rayons obligeant d’autres enseignes comme l’enseigne discount Kiabi (groupe Mulliez) à faire évoluer leur offre tout en maintenant une politique promotionnelle forte

d’exploitation :Achat > transformation > vente Il faut de l’argent >achat matières première >transformation >vente >argent Achat M P > stockage (produits en cours, produits finis)> Vente Phase approvisionnement> Phase production >phase commercialisation -Elaborer le bilan fonctionnel -risque /rentabilité Bilan économique BILAN FINANCIER La notion de patrimoine -Dresse l’état des avoirs (ce que possède l’entreprise) et des engagements de l’entreprise

Ainsi, la stratégie d’externalisation permet de se recentrer sur le cœur de son métier, c’est un avantage certain. Externaliser permet de se spécialiser et ainsi de maîtriser sa production. Ceci permet d’améliorer la qualité des produits afin de répondre à l’exigence des consommateurs. La maîtrise de la production est un enjeu stratégique majeur qui permet à l’entreprise de se distinguer (norme « 6 SIGMA » de MOTOROLA) et ainsi être compétitive. IBM propose aux entreprises la gestion de leur fonction

CHAPITRE IX L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION ( Définir les systèmes de production ( Identifier les critères de choix d’un processus de production. ( Délimiter le champ d’action de la gestion de production ( Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites. Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques

Les fondements du marketing L’économie de production : Il suffit de produire pour entreprendre et réussir. L’économie de distribution : Il faut vendre ce qu’on a fabriqué. L’économie de marché : Il faut produire ce que l’on peut vendre. L’économie d’adaptation :   Fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise à ce que l’on peut vendre. Marketing : ensembles d’actions dans une économie de marché ont pour objectifs, de prévoir, de constater

d’exploitation :Achat > transformation > vente Il faut de l’argent >achat matières première >transformation >vente >argent Achat M P > stockage (produits en cours, produits finis)> Vente Phase approvisionnement> Phase production >phase commercialisation -Elaborer le bilan fonctionnel -risque /rentabilité Bilan économique BILAN FINANCIER La notion de patrimoine -Dresse l’état des avoirs (ce que possède l’entreprise) et des engagements de l’entreprise

l'industrie textile est mondialisée; on trouve des usines de production de prêt-à-porter au Mexique, au Maghreb, en Roumanie, en Asie, et depuis quelques années, en Chine. Les grandes marques de prêt-à-porter ou celles du sports wear créent et conçoivent leurs produits aux États-Unis ou en Europe, puis les font fabriquer dans leurs usines délocalisées ou par des entreprises partenaires. La fabrication s'effectue dans des pays où le coût de fabrication est moindre, en particulier car les coûts de main-d'œuvre

t-shirts par an. 4.2. Concurrence Le marché du T-shirt se divise de la manière suivante : 60% de part de marché partagé entre Zara, H&M, C&A, ESPRIT, Benetton et Mango. A noter, la croissance importante ces dernières années du secteur textile dans la grande distribution dans les grandes surfaces. Lors de nos enquêtes il est ressorti que de manière spontanée ce sont Zara, H&M et Esprit. La première marque citée dont les produits se rapprochent des produits proposés par Johnny Cupcakes est Billabong

être aussi exhaustif que possible. o L’axe produit : le « what » permet de définir toutes les fonctions offertes et satisfaisantes pour les différents segments. o L’axe technologique : représente les moyens mis à disposition du produits (moyen de production, technique) • Remarque :  La macro segmentation est un processus dynamique car les 3 axes se déplacent sans arrêt, déplacement entre les frontières produits/marché…  Diffusion d’un produit auprès de nouveaux clients.  Extension des besoins