Zara Cout De Production

questions d’organisation du travail sont très anciennes. Dès l’antiquité on exploitait des ressources, des exploitations  manière de coordonner le travail, on réfléchissait déjà dessus. Au moyen Age, apparition de nouvelles techniques et de nouvelles productions (ex : exploitation du charbon dans l’industrie) et des types d’extractions se rependaient (mines de fer, usage de moulins à eau)  nécessité d’organiser le travail. Question de la répartition du travail entre les ouvriers ? Qui décide de l’organisation

évolutions de la société 4.2. Le marketing en pratique 18 16 a) Le rôle et le profil des marketeurs d’aujourd’hui b) Le marketing dans l’entreprise 20 19 5. Les optiques de l’entreprise dans ses relations avec le marché 5.1. L’optique production 20 5.2. L’optique produit 21 5.3. L’optique vente 21 5.4. L’optique marketing 21 5.5. L’optique marketing holiste 22 a) b) c) d) e) 20 Un marketing relationnel 23 Un marketing intégré 26 Un marketing diffusé en interne 26 Un marketing

ne pas abimer l'image de prestige du groupe. Stratégie des coûts LVMH ne souhaite pas voir les prix de ses produits baisser, bien au contraire. Une stratégie de coût soutenu est instaurée, afin que les prix augmentent continuellement pour renforcer l'image élitiste des produits. Le fait de pouvoir limiter sa production et donc créer de la rareté permet au groupe d’augmenter ses prix de vente tout en bénéficient d’une connaissance du marché et des consommateurs. Etant le leader du luxe, LVMH

des échanges, ces dernières années ont été marquées par un fort accroissement de la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement et lingerie, vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zara, Gap, Mango. Ces nouveaux entrants contraints donc les enseignes à rénover leurs magasins et à les rendre plus attractifs. En ce qui concerne le produit, pour se distinguer dans un univers très concurrentiel (la plupart des produits sont techniquement

Stratégie Offensive" pour baisser les coûts de production, il devrait également augmenter l'effort marketing, les nouveaux canaux de distribution et les ventes directes. "La Stratégie Offensive" augmenterait la diversification internationale de LVHM et aura pour résultat l’augmentation du profit global. En baissant les coûts de production, grâce à des coûts de conception et de fabrication moindres, LVHM pourrait profiter de ses actuels hauts coûts de production. Aussi, en commercialisant les produits plus

vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs

avec le développement durable. De la peau de bête sauvage aux diamants du sang, il était difficile de vendre du rêve en respectant la nature. A l'heure des économies d'énergie et de ressources, les marques de prestige ont du verdir leurs modes de production et prêter plus attention à l’environnement pour ne pas perdre tout leur glamour, ou pire, devenir "has been", aux yeux des clients de plus en plus soucieux du monde qui nous entoure. Pour s’adapter à ces nouvelles exigences, PPR, après plus de

6/ Maintenir un bon rapport franchiseur / franchisé ......................2 Chapitre 2 : les différentes formes de franchises. 1. Les formes traditionnelles de franchises ..................................................27 1.1/ La franchise de production ................................................................27 1.2/ La franchise de distribution ...............................................................27 1.3/ La franchise industrielle ..............................................

d’échelle. Il y a des frais fixes même si on ne produit rien. On doit répartir les frais fixes sur les quantités. Il est plus facile de faire des économies d’échelle si on est présent depuis plus longtemps sur le marché. L’intensité capitalistique : coût pour produire, faire l’activité, les machines, les entrepôts. L’investissement de départ. Les coûts de transfert : le prix que doit payer le client s’il change de fournisseur ( exemple de la téléphonie mobile, des cartes de fidélité, carte miles and

relative Puissance de la marque : Notoriété, image, positionnement, implantation commerciale (DN, DV…) Puissance publi-promotionnelle (parts de voix, budget dédié, qualité créative) • Critères techniques : potentiel R&D, adaptation de l’outil de production Critères financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière. l’analyse des concurrents directs et indirects : Évaluer la puissance, l’expérience et le dynamisme de chaque concurrent • évolution des parts de marché • part de marché