Zara Cout De Production

OU COOPERATIVES V. LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION 55 55 57 57 58 58 59 59 POUR L’EXAM 60 3 Cours de Marketing 10 Sept Chapitre 1 : Introduction 1. Optique de relation avec le client Différentes optiques : -de Production, convaincre le client d’acheter le produit -de vente, conceptualise le produit en fonction du client -de marketing -Marketing relationnel -Marketing sociétal Rq : proposition de valeur = vendre une idée sur le produit au conso Bénéfices/

écoulement rapide des SOURCE : www.fevad.com 14 stocks. En effet, les marques sont soumises à une logique de renouvellement des collections, pour s'adapter à cette tendance insufflée par le modèle de Zara, et de H&M. En effet, Les nouveaux concurrents de la VAD s’appellent aussi Zara, H & M… Ces magasins de mode renouvellent leurs collections tous les deux mois, alors que le catalogue papier de La Redoute sort deux fois par an seulement. Avec Internet, cet handicap n’est plus qu’un mauvais

entendre auprès du gouvernement des cours et tribunaux Droit à obtenir réparation des dommages  Au niveau européen : BEUC : bureau européen des unions de consommateurs Au niveau belge : CRIOC, Test-achats, ligue des familles,… 2.2. Influence de la production : apparition des marques de distributeur a) Les marques nationales : Marque de producteurs ou marques nationales Permet : Avant l’achat : faire connaitre le produit grâce à la publicité Après l’achat : fixer l’image de la marque Devient

d’innovation permanente. Les entreprises cherchent donc à innover constamment, mais pourquoi et comment doivent-elles s’y prendre? Dans le contexte de globalisation, certaines firmes exercent une pression concurrentielle énorme en raison de coûts de production inférieurs, elles sont capables d’offrir des technologies à un prix moins élevé. Or il est impossible pour les firmes du Nord de se lancer dans une guerre des prix, elles n’en sortiraient pas victorieuses. La stratégie des firmes est alors de pratiquer

2005-2014, pour s’établir à 44,7% du chiffre d’affaires cette dernière année. Les détaillants peinant à revaloriser leurs tarifs, l’amélioration de l’indicateur s’explique essentiellement par leur stratégie de sourcing. Confrontés à la forte hausse du coût des matières premières depuis 2006 (notamment du coton), ils privilégient l’approvisionnement en Asie (mais aussi en Turquie ou au Maghreb et plus récemment en Ethiopie pour H&M), où la main-d’œuvre est bon marché.  Détérioration du taux d’EBE

région en déplacement et de satisfaire les randonneurs qui ont un besoin accru en énergie pendant leurs explorations, que nous nous sommes lancés dans l’étude de ce projet. Par ailleurs, C’est dans l’optique de faire des économies et de réduire la production en électricité que nous avons pensé à l’utilisation de l’énergie solaire. Notre dernière motivation est d’accompagner le gouvernement dans les objectifs de développement en matière d’énergies et de technologies dans la région du Souss Massa Draa

qui ont été proposées pour rendre compte de l’impact d’Internet sur la distribution est la théorie de la « Longue Traine » développée par Chris Anderson. Le modèle de la longue traine • Facteurs de rentabilité d'un segment : – Volume des ventes – Coût d'accès au segment (communication+distribution) • Deux types de segments : – Fort volume = supporte une distribution décentralisée – Faible volume = rentable si les coûts de communication et de distribution sont réduits grâce à la centralisation

logistique des ventes, une logistique d’approvisionnement et les multiples activités auxquelles s’intéressent les nouvelles directions logistiques des entreprises, même si elles ne leur sont pas toujours hiérarchiquement rattachées : gestion de production, gestion des commandes, service après-vente, gestion des pièces de rechange, etc. Une question souvent posée est de savoir si la logistique est stratégique ou non. La logistique est en effet reconnue sans aucun doute au double niveau de l’exécution

commercialisation. L’intégration verticale a été très développée dans les industries énergétiques et agroalimentaires au cours du XX° siècle jusqu’aux années 70’-75’. Puis abandon de l’intégration verticale puis retour après années 90’. Exemples : - Initex (Zara) : tout d’abord elle fabriquait du tissu en Espagne. Pour faire face aux pays asiatiques, il fallait intégrer la commercialisation surtout grâce à la logistique. - Benetton (Italie). - Intermarché. L’intégration permet comme la diversification de diminuer

# Pétrole : La pénurie dès 2012 ? # Pollution automobile : des normes plus strictes ? # Pour éradiquer la misère, l’Inde devrait libéraliser son économie selon l’OCDE # Production et valeur ajoutée # Quels sont les vrais états de la croissance et du développement à Cuba ? # Terre : le dilemme de l’ONU, marché roi ou écologie # Une croissance ralentie, mais