Zara Cout De Production

produit et les codes de la marque (signalétique, couleurs, ...). C’est un véhicule de distribution et de communication du produit et de sa marque. ❖ Un prix très étudié Le prix d’un produit de luxe, incluant à la fois ses coûts de production, ses coûts de promotion et sa plus-value symbolique, est plus élevé que la moyenne des prix des produits du même segment de marché. Cette différence justifie son appartenance à l’univers du luxe et s’explique par la qualité de ses composants, la

relative Puissance de la marque : Notoriété, image, positionnement, implantation commerciale (DN, DV…) Puissance publi-promotionnelle (parts de voix, budget dédié, qualité créative) • Critères techniques : potentiel R&D, adaptation de l’outil de production Critères financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière. l’analyse des concurrents directs et indirects : Évaluer la puissance, l’expérience et le dynamisme de chaque concurrent • évolution des parts de marché • part de marché

La baisse des prix concourt à dégager un pouvoir d’achat supplémentaire. À cet égard, la confiance dans le niveau des prix qui conditionne les anticipations doit être rétablie par la mise en place d’indicateurs pertinents qui rendent mieux compte du coût de la vie et du pouvoir d’achat. • Le vieillissement de la population implique de prendre en compte la « séniorité » dans tous les domaines de la vie économique et sociale et notamment dans celui de la consommation, tant en ce qui concerne les produits

.................................................. 25 13.1. Matières premières responsables, l’exemple du coton .................................................... 25 13.2. Répartition des impacts sur le climat tout au long de la chaîne de production ............ 26 13.3. Niveaux des revenus dans le monde .................................................................................. 26 13.4. Article de Bilan.ch : Après l’Asie, les usines H&M arrivent en Afrique .....................

sont à noter : • Montée en puissance du client entreprise qui impose conditions financières ou de qualité particulières • Fuite du client en quête de nouvelles sources. Il faut anticiper ses besoins.  Il faut, pour le fournisseur, passer d’une production masse/vente à une démarche personnalisée. o B to C : business to customer Relations entre entreprise et consommateur final. B to C équivaut à la stratégie de segmentation et de ciblage clientèle. Nouvelle révolution du B to C : le commerce électronique

remonte à la nuit des temps, le bouche-à-oreille. Une innovation de taille constatée dans le chef des vendeurs : ils sont indépendants et organisés en réseau, d'où ce néologisme « marketing de réseau », permettant à la fois la circulation, à moindre coût, des flux du produit et de l'information. Ces nouvelles techniques de vente nées aux Etats-Unis ont, avec la mondialisation, atteint les quatre coins de la planète. Le Maroc n'est pas en reste. Des multinationales comme Avon, Oriflame et Forever Living

permis cet accroissement de la productivité : d’une part l’adoption dans le tertiaire de méthodes d’organisation taylorienne du travail ( fast foods, supermarchés) , de l’autre la mise en œuvre de méthodes automatiques ou semi automatiques de production de services (banque, administration). Une troisième voie émerge, plus dynamique encore : celle de la création directe de valeur. La primauté de l’ immatériel. Le constat d’aujourd’hui est sans appel : nos économies sont désormais fondamentalement

sont à noter :  Montée en puissance du client entreprise qui impose conditions financières ou de qualité particulières  Fuite du client en quête de nouvelles sources. Il faut anticiper ses besoins.  Il faut, pour le fournisseur, passer d’une production masse/vente à une démarche personnalisée. o B to C : business to customer Relations entre entreprise et consommateur final. B to C équivaut à la stratégie de segmentation et de ciblage clientèle. Nouvelle révolution du B to C : le commerce électronique

noter : • Montée en puissance du client entreprise qui impose conditions financières ou de qualité particulières • Fuite du client en quête de nouvelles sources. Il faut anticiper ses besoins. ( Il faut, pour le fournisseur, passer d’une production masse/vente à une démarche personnalisée. o B to C : business to customer Relations entre entreprise et consommateur final. B to C équivaut à la stratégie de segmentation et de ciblage clientèle. Nouvelle révolution du B to C : le commerce

à noter :  Montée en puissance du client entreprise qui impose conditions financières ou de qualité particulières  Fuite du client en quête de nouvelles sources. Il faut anticiper ses besoins.  Il faut, pour le fournisseur, passer d’une production masse/vente à une démarche personnalisée. o B to C : business to customer Relations entre entreprise et consommateur final. B to C équivaut à la stratégie de segmentation et de ciblage clientèle. Nouvelle révolution du B to C : le commerce