Zara Diagnostic Interne Et Externe

industrielles, des petites et moyennes entreprises et de très petites entreprises, de fabrication comme de diffusion. Ce secteur se décompose en deux marchés différents : Le marché du bébé ou layette (0-2 ans) Le marché de l’enfant (2-14 ans) Diagnostic croisé : Nous nous situons sur le marché du prêt à porter pour jeunes enfants en France en 2012 FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES - Chaque année, les Français dépensent 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398 € par an et par habitant en

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

DIAGNOSTIC FINANCIER : Entreprise : Groupe PPR Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale

2 C. Le site de vente-privée. com 3 II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe  4 B. Analyse interne  6 III. Stratégie de l’entreprise A. Stratégie

papiers de bureau, la Cyclabox®. Cette campagne s’est avérée être un échec, et les quantités collectées sur ce segment ont chuté de 17% en 2010. Vous avez été recruté(e) pour repenser la stratégie commerciale de PAPYRIS. En vous basant sur un diagnostic préalable, et après avoir défini le concept de valeur étendue, vous vous attacherez à élaborer une stratégie marketing et à concevoir un plan d’actions commerciales permettant de garantir la pérennité et le développement de la société. Annexe 1

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise

Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe..............

important pour un détaillant de créer une ambiance particulière et ainsi plaire à la clientèle.  Le design : « Style ou ambiance qui sert à projeter l’image dans le magasin » Il est le résultat de la combinaison de facteurs externes (façade, entrée, enseigne) et internes(couleurs, éclairage, matériaux, décoration).  Design de l’extérieur du magasin : Le lèche-vitrines est un facteur d’influence très important. Les vitrines sont faites pour attirer l’attention et éveiller l’intérêt, bref, donner

DOSSIER MARKETING LA HALLE AUX VÊTEMENTS Le marché de l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4

et toutes sortes d’enseignes spécialisées) avec 25% du CA des 10 leaders, - Carrefour (hypers, supers, discounts DIA) avec 20%, - Mercadona (supermarchés) avec 15%, - Eroski-Caprabo (hypers et supers) avec 12,7%, - Inditex (confection textile : Zara, etc.) avec 11%, - Alcampo (hypers et supers) avec 7,3%, etc. Source : www.planet-expert.com 1 4 ETUDE SECTORIELLE 1 5 SOMMAIRE I) Informations générales sur le secteur …………....p.17 II) Informations intersectorielles…………………