Zara Diagnostic Interne Et Externe

Quand le parfumeur Yves Rocher décide, sur un coup de cœur, de reprendre la marque en 1988, elle est en mauvaise situation. En effet, les ventes ont été divisées par trois en un demi siècle. Les erreurs de stratégie ont été nombreuses : croissance externe avec reprise d’affaires mal en point, lancement trop tardif d’une collection pour la grande distribution… Petit Bateau souffre principalement de la concurrence agressive des enseignes à petits prix comme Du Pareil au Même (DPAM) et du développement

limiter alors le pouvoir de négociation de leurs clients. enfin, la menace d’intégration amont : les clients peuvent avoir la possibilité d’acquérir leurs fournisseurs ce qui accroît leur pouvoir de négociation. (Exemple : secteur du vêtement, la chaîne Zara client d’une entreprise de conception de pull fait peser la menace de son éventuel rachat, l’entreprise de pull sera en position de faiblesse par rapport à son client surtout si c’est son unique client.) On passe maintenant à la dernière force concurrentielle

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux exemple : La Redoute, 3suisse, Mango, Zara…). Une tendance associée au précédent est la stratégie multicanal car de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet ou avec des sites de deals tel que Groupon. La concurrence

devenue de plus en plus courante dans notre société. En effet, des marchés tels que l’aéronautique (Easy Jet) le prêt à porter (Zara, H&M), les supermarchés (Aldi, Liddle), les fitness ainsi que l’automobile (Logan) ont déjà bien compris cette nouvelle attente des clients. Les consommateurs veulent toujours plus, mais veulent également payer toujours moins. Comme pour « Zara », enseigne de prêt-à-porter espagnole, l’idée est de pouvoir offrir aux clients du chic pour pas cher voir accessible. Donc

qui permettraient d’enrichir le dossier. Justifiez vos propositions. PARTIE II : LE DIAGNOSTIC EXPORT La clientèle cœur de cible de Mulliez est constituée principalement des entreprises du secteur de la construction automobile. Ce secteur intéressant particulièrement la direction de l’entreprise, celle-ci se pose un certain nombre de questions. 2.1 – Réalisez, en structurant votre réponse, le diagnostic interne de l’entreprise afin d'apprécier sa capacité à aborder le marché allemand. 2.2 – À partir

  il  apparaîtrait  qu’  Easyjet  serait  un  peu  moins  dépendante  à  un  SI  qu’UBS.     (Les  avions  continueraient  de  voler,  nombres  de  leurs  données  sont  internes  à  leur  propre  système,  alors   qu’UBS  dépend  beaucoup  plus  de  l’extérieur)    Elles  n’utilisent  pas  d’IT  à  proprement  parler.  Aujourd’hui,   il  est  impossible

et diffusion interdite 2 Mastères spécialisés Objectifs  Appréhender les définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :  une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives

Janvier 2010 |Diagnostic et Positionnement | EM Normandie | Questions 1) Quelle est la stratégie de l’entreprise Abracadabra ? Les objectifs de l’entreprise Abracadabra sont d’atteindre un chiffre d’affaires de 12 millions d’euros d’ici à 2012 et un bénéfice d’un million d’euros. Pour cela, Abracadabra mise sur un positionnement précis, en effet l’entreprise revendique sa production française

chapitre 2) ; - La concurrence frontale : Cette situation peut se caractériser par une guerre des prix, de la publicité comparative, une course à l’innovation et ceci pour évincer au plus vite son concurrent direct etc (Voir document <<H&M contre Zara>>- complément chapitre 2). Le choix entre ces trois comportements dépend pour une grande part de la dynamique de l’environnement : Quand la croissance des marchés est élevée, chaque entreprise peut espérer en avoir sa part ; au contraire, quand elle