Zara Diagnostic Interne Et Externe

qualité, du haut de gamme mais tout en imposant ses tarifs, dans le but de rester concurrentiel. 4/ 5/Les quatre concurrents de Cacharel sont : Zadig et Voltaire ; Givenchy ; Gucci ; Hugo Boss. 6/La chaîne de valeur est un outil d’analyse interne. Elle permet d’analyser les différentes activités d’une entreprise, et de mettre en évidence la contribution de chaque activité à l’obtention d’un avantage compétitif. Elle permet également d’évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes activités

SOMMAIRE SOMMAIRE p. 2 PARTIE 1 – DIAGNOSTIC EXTERNE p. 3 1. Analyse de l’environnement p. 3 2. Analyse du marché p. 4 3. Analyse des concurrents p. 5 4. Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p.

du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe

communication est moindre est se doit d'être exploitée de façon exigeante. II) Le diagnostic Ce diagnostic de l’entreprise va nous permettre de faire un bilan sur l’activité de l’unité commerciale et l’environnement, à l’aide de la méthode SWOT où le bilan va se traduire sous forme de deux tableaux ; une partie sur le diagnostic externe concernant les opportunités et les menaces et une seconde partie sur le diagnostic externe avec les opportunités et menaces de l’entreprise Par cela j’ai procédé à une

continuer d’être une référence en matière de mode ? Nous avons essayé de répondre à ces questions dans l’analyse qui suit. Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son contexte économique pour ensuite dresser une analyse stratégique interne et externe. Enfin nous proposerons des conseils stratégiques afin de garder leur avantage concurrentiel dans les années à venir. Sommaire Introduction...................................................................................................

MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

environnement et capacité = Innover Influencent les décisions opérationnelles Sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs qui sont parties prenantes Qu’est-ce que le management stratégique ? Il inclue 3 principales composantes : Le diagnostic stratégique grâce au quel on détermine la position stratégique de l’organisation. Le choix stratégique qui consistent à formuler les options possibles et à selectionner l’une d’entre elles Le déploiement stratégique qui concerne à la fois la mise

acheter. 5. Présentez les réponses aux 2 questions précédentes sous forme d’une matrice SWOT. Après l’analyse de cette matrice, peut-on dire que la marque a su valoriser ses forces et saisir les opportunités de l’environnement ? FORCES FAIBLESSES Interne Clientèle conseillée par les vendeurs dans les magasins en Espagne. Technologies qui mettent en valeur la modernité de l’entreprise. La marque à prix bas. Importante dépendance au matériel technologique : pas de matériel (tablettes/magasins en ligne

Introduction La marque française Naf-Naf a été lancée en 1973. Dynamique et innovante, la marque est aujourd’hui internationale et jouit d'une véritable notoriété sur le marché du prêt à porter moyenne gamme. Diagnostic interne | |Forces |Faiblesses | |Production |13 millions d'articles commercialisés |