Zara Enjeux

KONATE |UNTM | |Mauritanie |Mme Mariem BILAL |CGTM | |Niger |Mme Abdoul kader Adam ZARA |USTN | |Sénégal |Mamadou FAYE |SNTS | | |Amadou DIAOUNE

Pierre-François Le Louët, président du cabinet de tendances Nelly Rodi. Mais c'est une expérience dont on se souvient toute sa vie. Elle séduit les ados... et fait fuir leurs parents. » Les collections, elles, se renouvellent peu, contrairement à celles de Zara ou H&M, et le panier moyen est élevé. Il faut compter 80 euros pour un jean, 40 euros pour un polo, 60 euros pour un sweat. « Il y a une prise de risque minimale en termes de style. La marque mise sur des valeurs sûres comme les sweats. Le poids

progressivement imposé sans adjonction d’objet, comme si le fait même de communiquer pouvait exister en soi. On entend régulièrement dire : « il faut communiquer ». Cependant, toute communication ne peut se comprendre qu’en fonction d’un contexte, d’un enjeu particulier, d’un objectif, d’une relation avec le destinataire du message D- l’approche technique C’est une approche basée sur la croyance selon laquelle la communication peut résoudre un problème dans une entreprise. Le schéma est alors simple :

organisations un rôle important dans le développement des nouveaux produits. Du point de vue marketing, les entreprises les plus performantes jouissent en général d’une capacité de développement et de mise en marché dans des délais très courts. (Comme Zara) La capacité de satisfaire sa clientèle : Les meilleures entreprises sont celles qui savent reconnaître l’importance de cette satisfaction du client, mais aussi celles qui sont capables d’en déterminer les sources. 1. Les facteurs de base sont ceux

huit semaines complètes, l'apprentissage professionnel au sein d'une équipe fût de mise et le travail d'équipe intense voire indispensable pour une meilleure organisation au sein d'une entreprise telle que Kiabi. Ce rapport de stage va définir les enjeux majeurs de cette expérience. Nous traiterons pour commencer l'historique de la société, en grande expansion, ainsi que les acteurs principaux du développement. Les chiffres seront ensuite exposés pour une illustration parfaite de la société. Nous

réside dans l’évolution des conditions de la compétitivité économique. De tous temps, les entreprises ont dû gérer leurs productions pour imposer leur efficacité. Dans un environnement économique devenu aussi concurrentiel que le notre, les enjeux financiers sont cruciaux. Afin de rester compétitive et surtout garantir une marge bénéficiaire convenable sur la vente de leurs produits, les entreprises industrielles ont pour principal recours la réduction du coût de production.

il s’agit d’un site vitrine qui identifie l’enseigne et propose la visualisation ainsi que des informations sur un échantillon de produits de la marque 1.2.2. L’environnement de l’UC 34Les concurrents :  Quelques concurrents directs : Xanaka, Zara, Etam, Promod, Pimkie, Naf Naf…  Concurrents indirects : Internet : achat en ligne, EBay, vente directe aux particuliers (ex : Georges Franck, Capitaine Tortue). 35Les clientes : âgées principalement entre 25 ans et 60 ans majoritairement de la

ROTY (Catherine).- Légitimité des marques et des sigles sur le marché des fruits et légumes frais : application au domaine de l’agriculture raisonnée. 2000. Mention : Très bien. PAPA (Hélène).- L’explosion de la communication des sites boursiers : enjeux et conséquences. 2000. Mention : Très bien. MF 2000 08 MF 2000 14 MF 2000 18 MF 2000 20 2 POULVELARIE (Déborah).- Alerte dans nos assiettes : le terroir et le bio au secours des consommateurs. 2000. Mention : Très bien. MF 2000 25

s’agit d’un site vitrine qui identifie l’enseigne et propose la visualisation ainsi que des informations sur un échantillon de produits de la marque 2 L’environnement de l’UC ➢ Les concurrents : • Quelques concurrents directs : Xanaka, Zara, Etam, Promod, Pimkie, Naf Naf… • Concurrents indirects : Internet : achat en ligne, EBay, vente directe aux particuliers (ex : Georges Franck, Capitaine Tortue). ➢ Les clientes : âgées principalement entre 25 ans et 60 ans majoritairement

processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités liées qui transforment des éléments entrants