Zara Et Apple 2 Stratégies Différentes

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE Semestre 1 Emmanuelle.gachet@univ-nantes.fr Les différents modules : * Structuration et fonctions de l’entreprise * Initiation mercatique * Méthodologie et recherche documentaire LA MONOGRAPHIE D’ENTREPRISE ET METIERS : La monographie d’entreprise est l’étude d’une entreprise ou d’une organisation. Son objectif est de permettre à des étudiants qui commencent des études en IUT de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec

Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel

aventurier, preneur de risque et determiné. L'importance de ce type de personne dans le développement économique est plus que démontrée dans les ouvrages de Schumpeter. L'économiste met aussi en lumière la fonction " à part " de l'entrepreneur, différent du simple chef d'entreprise. Il montre enfin que l'évolution économique ne peut pas découler que de hausses quantitatives, mais a aussi besoin de la transformation qualitative du système de production. D'où la notion d'innovation, facteur déterminant

25/01/10 1 Stratégies de distribution nadia.dhahri@univ-nantes.fr Le Commerce électronique Définition : « Le commerce électronique désigne l'ensemble des transactions marchandes effectuées sur un réseau électronique ouvert par l'intermédiaire d'ordinateurs ou d'autres terminaux interactifs » Rapport Lorentz 1999 B2B : changes entre entreprises B2C : échanges entre les entreprises et les consommateurs C2C : échanges entres les consommateurs ( le bon coin...) B2A : Business to administration

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel

d’ailleurs, les exportations font bien partie de la Demande effective. DOC 3 p.71 Sur 100$ importés dans le monde, presque 39 le sont par l’Europe Entre 1948 et 2010, le volume des exportations mondiales ont augmenté en moyenne de 9,3% par an en 62 ans 2. … et se transforment a. Les caractéristiques de ces échanges NPI 1980 = 4 dragons : Taiwan, Singapour, Corée du sud, Hong Kong 2000 = 5 bébés Tigres : Thaïlande, Indonésie, Vietnam, Philippines, Malaisie Entre 1980 et 2010, Les exportations mondiales

produits liés etc… Mais de nouveaux modèles d’affaires ont émergé depuis une décennie… Les nouveaux business model 1. 2. 3. 4. 5. Le dégroupage La longue traîne Les plateformes multifaces Le gratuit L’innovation ouverte 1)Le dégroupage Hagel et Singer (1999), « Undbundling the Corporation » • Selon le concept d’entreprise « dégroupée », il existe trois types d’organisations différents basées sur des activités clefs: Celles fondées sur la relation client, celles fondées sur l’innovation produit et

Comme toutes les innovations, la communication sociale et ses outils sont encore loin d’être maitrisés par les entreprises. A travers ce livre blanc, les experts d’Up 2 Social ont souhaité poser les bases d’une stratégie sur les médias sociaux en abordant l’ensemble des éléments à prendre en compte lors de la conception de la stratégie sociale d’une marque. Ils ont également souhaité vous donner l’ensemble des éléments vous permettant de mieux appréhender les enjeux que représentent les médias sociaux

1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective