Zara Et Le E Commerce

identifier les lignes de rupture et leur ampleur réelle ; ainsi, pour prendre un exemple bien connu, nombre d’experts, dont certains proclamaient déjà la fin des intermédiaires, se sont trompés lourdement sur les perspectives de part de marché du commerce électronique dans la distribution des biens qu’il s’agisse du Minitel et plus récemment d’Internet. De même, le déclin de l’hypermarché annoncé par d’aucun depuis plus de quinze ans est loin de s’être produit au moment escompté, même si des premiers

venir les clients dans les magasins. La part des dépenses textiles réalisées sur internet est maintenant proche de 10%. Les prévisionnistes ne s’entendent pas sur la part que devrait représenter ce canal. Les estimations vont de 20 à 40%. Le commerce digital (sites marchands, réseaux sociaux, smart phone) oblige les magasins à se poser cette question : quelles sont les raisons pour lesquelles les Français peuvent avoir envie d’entrer dans un magasin ?

du prêt à porter surtout au niveau des marques qu’il distribue. On retrouve les concurrents directs comme La manufacture, Superdry,bluebox, … et les concurrents indirects comme les grandes enseignes tel que Zara, H&M, … Mais ces principaux concurrents demeurent Planète mode et le E-commerce II. La vie en entreprise A. Phase d’intégration Dans un premier temps, il a fallu observer, analyser, comprendre et s’adapter au fonctionnement de l’entreprise. Le premier jour fut relativement

DE L’UC A. LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE La présentation de l’Unité Commerciale : Carte d’identité du magasin : Mix et Tendances Nom : Mix et Tendances. Adresse de l’entreprise et du siège social : 39 rue toussaint 49100 Angers Forme de commerce : Vente de prêt-à-porter Numéro : Téléphone : 02 41 88 34 26 Date de création : Juillet 2005. Gérant : Mme Leguay Statut de l’entreprise : EURL Capital : 38 200€ Surface total du magasin : 50 m² Effectifs : 2 Horaire : Mardi au Samedi de

internautes déclarent faire des économies en comparant les offres, selon une étude de mai 2009 du Crédoc (Centre de recherche pour l'étude et l'observation des conditions de vie), toujours pour eBay. Et plus de la moitié des internautes pratiquent le commerce entre particuliersBaromètre Fevad/Médiamétrie//NetRatings 2009 sur les comportements d'achats des internautes.. Du reste, selon Price-Minister, un tiers des Français se mettent à vendre des objets, contre un quart il y a peu : en 2008, 23 % se rendaient

Pologne et en Espagne, et s’introduit en bourses. En 2004, c’est leur 20ème anniversaire et le début de leur développement en Russie. La 100ème ouverture international et, la 500ème ouverture mondiale marquera l’année 2006. L’ouverture au monde du e-commerce sera celle de 2009, une nouvelle façon de communiquer car il y a peu de communication chez Camaïeu. Une nouvelle forme de vente pour concrétiser leur place de leader dans le marché français. Aujourd’hui Camaïeu, compte 739 points de ventes

INTRODUCTION I Le E-Commerce et ses Acteurs 1-Le contexte général a-Définition b-Historique c-Enjeu d-Le e-commerce face à la crise 2- Les acteurs du e-commerce On observe dans le e-commerce l’apparition de différents acteurs qui se diversifie selon le secteur d’activités (produits techniques ; produits culturels ; la mode ; le voyage et le tourisme ; l’alimentation ; les produits de décoration….), la taille et la structure de l’entreprise (grand groupe,

Secteurs attractifs Commerce de détail Introduction Evalué à plus de 110 000 milliards de yens en 2003, le commerce de détail japonais figure au deuxième rang dans le monde. L’ampleur du marché et les exigences de la clientèle japonaise sont autant d’opportunités à saisir pour les détaillants dont les produits et services répondent aux goût des Japonais pour le luxe, le style, le confort et la facilité. Luxe Le commerce de détail de produits haut de gamme d’origine étrangère enregistre

Ecole du pouvoir - Stratégie comme processus de négociation - 2 pouvoir considérés : * à vocation interne où le développement d’1 stratégie relève de la politique négociation (persuasion/motivation des acteurs) / * à vocation externe = E utilise son influence pour s’imposer face à ses partenaires externes - Risque de survalorisation des tactiques 8) Ecole culturelle - Stratégie comme processus collectif/coopératif (chaque élément participe a la stratégie)

Forme juridique : Société Anonyme (SA) Nombre d’employés : 48 Chiffre d’affaire : 11 803 000 Année de création : 21/12/1983 Siège Social : 158 Av Louise, 1050 Bruxelles Numéro d’entreprise : BE 0425.123.779 Tel : 02/647.10.01 Fax : 02/647.04.86 E-Mail : info@natan.be Site web : www.natan.be Secteur général : Confection, négoce Activité (code NACE) : 18 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur L’entreprise que nous analysons est une entreprise de vente de prêt-à-porter