Zara Et Mango

porter féminin ...- Accessoires...- Chaussures... | Mexx fait partie d’un très grand nombre de magasins d’habillement des alentours, tels que : promod , Zara , sinéquanone , NafNaf… Nos concurrents intra-type de la zone( meme taille , meme concept , meme stratégie de prix et même type de clientele) sont les magasins Promod , Zara , Mango , Sinéquanone. 1.2. situation professionnelle à l’origine de l’action Constatant une forte baisse du panier moye, mon magasin décide de mettre en place une

€ to 200 €). In fact, the price must represent the quality of the product that customers are buying. In the Caroll case, products are good quality product, styled and comfortable. The prices are more expensive than middle valued brand such as Zara or Mango, but cheaper than luxury valued brand such as Louis Vuitton or Celine. When entering the China’s market, I am convinced that Caroll should keep the same range of prices that the company is practicing in the other countries. In fact, those high

JULES LA MODE EST À VOUS LES P’TITES BOMBES LE TEMPS DES CERISES LEVI’S LISE CHARMEL LODING 90 100 25 75 62 31 59 96 16 91 18 33 64 97 24 49 98 23 34 LOLA ESPELETA MANGO NAF NAF OKAIDI / OBAIBI OLLYGAN ONE STEP PARK AVENUE PASSIONATA PATRICE BREAL PIMKIE PROMOD PULL&BEAR SAN MARINA SERGENT MAJOR SOLEIL SUCRÉ STRADIVARIUS TEXTO UNDIZ ZARA Les 37 14 38 22 95 26 120 boutiques BIJOUX / CADEAUX / MAROQUINERIE RESTAURATION / CHOCOLATIER 19 107 113 55 112 BRIOCHE DORÉE CABIRON CAFÉ DES ARTS CAFFÉ

Espagne, Allemagne). Elle domine dans les blogs et media, en France avec 27% de parts de voix, en Italie 22%, 35% en Allemagne.  En France, elle est suivie par  Zara (16%), Mango (6%)  Etam (6%), New Look et Diesel respectivement 5%. Selon l'étude le bon résultat d'Etam est expliqué par son défilé relayé sur les media sociaux. La notoriété de Zara s’étend à l’ensemble des pays étudiés(17% en Italie, 27% en Espagne, 12% en Allemagne), excepté au Royaume-Uni (6%). En moyenne, 80% des articles publiés sur

Bogotá; Profesional en Comercio Internacional, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides* Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Evolutions and perspectives of the Zara strategy in LatinamericaRESUMEN Internacionalización Externalización Negocios Empresas Estrategia Expansión INDITEX Rev. esc.adm.neg

leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise dans son aspect global, puis nous

traditionnelles (qui n’en ressortent que pendant les évènements traditionnels et religieux), au profit des tenues modernes. On assiste à un changement radical du style vestimentaire orienté vers l’occident. Depuis que les grandes marques internationales (Zara, Mango, Etam, la Senza….etc.), ont fait leur entrée sur le marché de l’habillement dans les grandes villes marocaines, le secteur connait une évolution exponentielle en matière d’opportunités. Il occupe à lui seul 27% de part de marché sur l’échiquier

chez les concurrents ; * une adaptation aux réalités économiques ; * une meilleure écoute des clients et une prise en compte de leurs opinions (positives ou négatives). E. Concurrence M&S cible des enseignes telles que Zara, H&M ou Mango comme ses concurrents directs. Ces apparitions ont entrainé une chute de rentabilité et de parts de marché mais étaient-ils les réels concurrents directs de M&S ? Peut-être au moment de la modernisation ? Solution : Tout d’abord, une

prix. Esprit propose un produit de qualité à un prix abordable, le rapport qualité-prix devrait être mis en avant. Ainsi, il faudrait se positionner sur la catégorie « moyen de gamme » et se retrouver en concurrence avec des marques comme Benetton, Mango et Gap. QUESTION 2 Est-il préférable de standardiser ou d’adapter la politique de produit d’Esprit sur le marché européen ? Pour répondre à cette question, nous allons évaluer les conséquences à une adaptation / standardisation du

|Communication |nombreux magasins (Marché international) avec de très | | |Présentation de femmes adaptées à la cible. Vitrines |bonnes stratégies qui fonctionnent. Zara, H&M, Mango, | | |très importantes. Campagne média et hors média sobre et |Gap. | | |simpliste. |