Zara Et Mango

concurrence du magasin se situe dans la galerie marchande dont on retrouve ces différents magasins qui produisent aussi dans le prêt à porter. Concurrence directe Concurrence indirecte - G-star - Zara - H&m - Mango - Brice - Kaporal - Chevignon - Denim Store - Carrefour

sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M

s’y intéresser. OPPORTUNITÉS MENACES Externe Une clientèle diverse et très étendue qui peut encore s’agrandir (Hommes, femmes, enfants, locaux, étrangers…) Participation aux salons de prêt-à-porter Un mode de production low-cost  Concurrents : Zara, Mango, qui ont des boutiques réelles dans les pays étrangers. La consommation est en recul Après cette analyse, on peut effectivement dire que la marque a su valoriser ses forces et saisir les opportunités de l’environnement. 6. Qu’est-ce qui différencie

fonction de l’implication dans la mode : l’implication dans la mode désigne la volonté de se rapprocher des marques. Prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui, elles attirent les consommateurs par des prix attractifs, alors qu’à l’inverse Mango et Zara misent d’avantage sur le concept « mode ». D’autres marques comme Morgan ou Jacqueline Riu veulent viser un certain public alors que d’autres comme Pimkie ou H&M veulent viser le marché de la grande consommation. Ensuite les enseignes de Promod

d’avoir sous 30 jours. Positionnement de l’UC sur le marché Camaieu est une marque leader sur le marché du prêt à porter féminin. Concurrence Direct : Promod ( Camaieu et Promod développe une stratégie à l’internationale) Indirect : H&m, Zara, Mango, Pimkie, Jennyfer. Type de politique commerciale : 4P Produits : Camaieu propose une diversité de vêtements féminin, accessoires et chaussures. Reconnues par toutes les clientes dans tous les pays, les collections sont dans l’actualité de la

vestimentaires mais aussi des accessoires (gants, écharpes, sacs...). Ses produits sont de qualité à prix abordable donc accessible à de nombreuses personnes. Les principaux concurrents de ESPRIT sont les magasins de vêtements tels que NAF NAF, MANGO, PIMKIE, H&M, ETAM, ZARA, CELIO... etc ESPRIT commercialise 3 collections : une collection MEN (pour les hommes), une collection COLLECTION (accès sur les vêtements de soirées mais aussi des tailleurs pour femme) et une collection CASUAL pour femme. Les consommateurs

Coca Cola, Compaq, Danone, Dell, Deutsche Bank, EDF, Gap, Guy Degrenne, Honda, HP, Inditex, Lacoste, Le Rustique, L'Oréal, Louis Vuitton, Mamie Nova, Mango, McDonald, MMA, Nike, Nokia, Oracle, Orange, Oxbow, Pierre Cardin, Point P, Quicksilver, Renault, Schneider Electric, Sony, Telecom Italia, Unilever, Virgin, Vivendi, Wanadoo, Yahoo!, Yamaha, Zara. ----------------------- [1] SWOT pour Strength/Weaknesses – Opportunities/Threats (forces/faiblesses-opportunités/menaces, l’un des premiers modèles

voyages E.Leclerc Voyages Mode Château de sable Cyrillus Zara H&M Marc O’Polo Marks & Spencer Original Marins Bel Air Camaïeu Claudie Pierlot Crea Concept Derhy Desigual Eleven Paris G-star Raw Hollister California Kookaï Mango One step Pull and Bear Salsa Suite Blanco Red Skins Uniqlo Celio Café Cotton Lacoste Izac Jules First Madison Antony Morato Sports d’époque Sous-vêtements Aubade Calzedonia Intimissimi Undiz Etam lingerie Maison Zara Home Carré blanc Hema Muji Madura La chaise longue Yellow

en entrant au Comptoir des Cotonniers la recherche devient commune: sobriété, qualité et…complicité. Le prix moyen d’un article est de 105 euros. Le positionnement très ajusté de la marque permet de vendre 20 à 30 % plus cher que les Marques comme Zara et H&M, pour un produit équivalent. Nous sommes en entrée de gamme pour les femmes qui ont de l’argent et en haut de gamme pour celles qui en ont peu- Frédéric Biousse, PDG de la marque 2. Les 6 fonctions de la marque de Kapferer

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement