Zara Et Mango

La clientle Les concurrents intra type de Camaeu sont Promod et HM qui propose des produits similaires et dans le mme ordre de prix tout en sadressant la mme clientle et donc la mme tranche dge. Les concurrents inter-type directs sont Naf Naf, Zara, Mango et Jacqueline Riu, et indirects sont Jennyfer, Pimkie, CA, Etam et Too, Much.Chaque Camaeu dans Marseille est entour dun concurrent direct, celui dans lequel jeffectue mon stage est cern par un Pimkie et un Too Much. Amnagement gnral de lunit commercialeLe

étrangères ; celles-ci modifient les règles du marché en combinant une politique de prix bas et d'innovation par la mode En ce qui concerne la concurrence, elle est extrêmement forte. On retrouve ainsi parmi les principaux concurrents d’H&M : GAP, C&A ou Zara. II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes A. Diagnostic interne L’analyse SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique

«HE by Mango» pour les hommes, par exemple), par style (comme la ligne Heritage de la marque Banana Republic), par prix (telle la marque premium COS, pour Collection of Style, créée par H&M) ou par catégorie d'âge (à l'image de la marque Bizzbee pour les adolescents du groupe Jules). «Il existe deux échelles dans le commerce de précision, le groupe et l'enseigne, observe Philippe Moati. Le groupe espagnol Inditex en est le parfait exemple avec son portefeuille de marques.» Propriétaire de Zara, Massimo

to introduce them. External analysis. There are many competitors, like retailers which are not specialized in lingerie. And in Germany these non textile retailers have a market share of 11.8 per cent of the total textile market. H&M, Zara, Mango, Orsay...have an important market share in textile and also in fashion lingerie. This newcomer on the market of lingerie, are very important and take more and more market share. The lingerie market in UK is estimated at 2.2billion euro, and in

Project about accounting “ZARA” Prepared by Student’s Name: Guillaume SURRUSCA, Hugo SANCHEZ, and Jean-Baptiste ROS Group: Erasmu Vilnius, 2011 Summary: Sommaire History of the brand Zara 3 Part I: Analysis of profitability 3 Survey of GIS Business 3 Calculation of Cash Flow 5 Comments 6 Calculation of the industry standard 6

de profondes divergences subsistent en fonction des prix mais aussi en fonction de l’implication dans la mode ; prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui elles attirent les consommateurs par des prix attractifs alors qu’a l’inverse Mango et Zara misent davantage sur le concept « mode ». Pour mieux comprendre les stratégies des différentes enseignes nous avons réalisé un mapping comprenant deux axes : Sélectif [pic]Jacqueline Riu

ts-1-7_572.htm Desigual, tras los pasos de Zara y MangoPublicado el 22-06-2009 , por Pilar Riaño. Barcelona La cadena catalana supera el crecimiento de los líderes españoles de la moda: un producto con un público diferenciado y la apertura agresiva de tiendas son las claves de su desarrollo. Thomas Meyer es uno de los nuevos empresarios sin rostro de Catalunya. Si hasta hace tres años no existían fotografías de Isak Andic, propietario de Mango, ahora es el fundador de la cadena Desigual el

d’utiliser des mannequins trop maigres (2011)  Rena Plaza : refus d’approuver l’accord sur les conditions de sécurité dans les usines du Bangladesh (2013) M ix Mark eting COMMUNICATION PRIX Entre 35€ et 70 € Politique d’alignement par rapport à ZARA, MANGO, ,,, Publicité (Internet, TV ) Relations publiques Ventes associées Marketing direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki Vêtements, accessoires, chaussures Internet

vrai qu’il est difficile de ne pas souffrir de la concurrence qui ne cesse de s’accroitre Nous n’avons pas de concurrents directs situés sur la zone piétonne, mais sur l’avenue Jean médecin sont regroupés nos principaux concurrents comme MANGO, ETAM, ZARA Profil de la clientèle : Camaieu habille et satisfait chaque année 3 millions de clientes, dont plus de 60% ont entre 20 & 40 ans et effectuent en moyenne a chaque passage un achat minimum de 30€ 55% de nos clientes sont des clientes

Dans le cas de Desigual, sur son domaine d’activité, on relève : – un mode de production low cost et un approvisionnement rapide, qui permettent de sortir plusieurs séries par saison pour ne pas cumuler les stocks dans les magasins, comme pour Zara et Mango ; – un mode de communication alternatif et une manière classique de se vendre sur le marché du prêt-à-porter pour se faire repérer par les acheteuses des grands magasins comme des petites boutiques multimarques, avec une présence sur les salons