Zara Implantation Directe

Val d’Europe profite de 3 accès direct à l’autoroute A4, et le fait que la gare RER permet d’accéder à Paris en 40min, vous comprendrez donc que là aussi Val d’Europe à su amplement maitriser son environnement en terme accessibilité sachant qu’en plus de cela de nombreux bus desservent les gares de Chessy (Disney) et de Val d’Europe ce qui permet d’étendre encore plus la zone d’attractivité du Val d’Europe. De plus, Val d’Europe bénéficie de navette de bus direct entre les hôtels Disney et le centre

pour les distributeurs? 2 06/11/2009 La distribution? Ou comment permettre au client de trouver le bon produit disponible au bon moment et au bon endroit Les sujets abordés Rôle, canaux, niveaux Fonctions (espace, temps…) Stratégies direct/multicanal Intégré/exclusif/sélectif/intensif Dn/dv PDM théorique, panels Le point de vente ou de service Tarifs, juridique, animation, rapports de force (MDD), exemples A quoi ressemble un distributeur? A un hypermarché ou à un grand magasin

Marketing – étude de marché I- Pourquoi faire une étude de marché ? A) Microenvironnement (fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources

de vie : le produit est dans une phase de cycle de vie différente selon le pays un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs.[1] b) Procure des avantages concurrentiels : Pour les IDE : Implantation d’unités de production dans les pays qui permettent : • optimiser les facteurs de production : Certaines raisons telles le faible coût des matières premières ou une main d’œuvre bon marché ; disponibilité des ressources et la maîtrise des

|Construction d’une zone de libre échange | |(APEC)=[ALENA+ASEAN] | |d’ici 2015 | Les entreprises multinationales et les investissements directs à l’étranger. Multinationale : entreprise disposant d’au moins une filiale à l’étranger Transnationale : transcende les frontières avec une forte coordination de ses activités. (voir graphique du degré de mondialisation des firmes internationales)

Eléonore, 13402852 Que recherche la firme en communiquant une identité humaine ? 1 KALAY Zeliha, 13404370 S. POULAIN, Histoire de la communication des organisations. PAUL Eléonore, 13402852 INTRODUCTION De nos jours, nous avons Zara, H&M, Uniqlo, et il y a Benetton. Cette dernière sort du lot. Elle se différencie non pas pour ses collections, mais par son image provocante. Marque italienne créée en 1965, est devenue internationale assez rapidement. Elle prend un impact différent

2) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin comme : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle, Cache Cache et H&M. On différencie les concurrents directs et les concurrents indirects. 3. Implantation : Internationale : En 2000 le réseau s'étend à l’international en ouvrant des boutiques en Europe: Pologne, Espagne, Italie... Avec près de 943 magasins ouvert en Europe, Camaïeu

|Services après-ventes | |achat | | | |SAV | Fonctions secondaires  Fonctions primaires 02, la cartographie des activités : ZARA 03, l’étannolage : (bechmarking) consiste à comparer la performance d’une organisation avec différentes pratiques de référence, internes ou externes à son industrie Séance 5 Analyse de culture d’entreprise 5,1 risques de dérive stratégique

l’intermédiaire doit être également cohérent avec le mix de l’entreprise : le prix est souvent un critère déterminant, tout comme l’image que l’entreprise souhaite véhiculer dans sa politique de communication. exemple L’enseigne de prêt-à-porter espagnole Zara (groupe Inditex) connaît un développement rapide grâce à une distribution basée sur un réseau de franchise, en cohérence avec un plan marketing commercial qui a fait ses preuves dans de nombreux pays : designers à l’affût des nouvelles tendances, cycle

des exportations françaises et 6,3% des importations françaises. L'excédent commercial français vis-à-vis de l'Espagne est de 2,2 milliards d'euros. Près de 1 300 entreprises françaises sont implantées en Espagne. Les flux nets d'investissements direct à l'étranger (IDE) français vers l'Espagne s'élèvent à 2 milliards d'euros (8ème destination des IDE français à l'étranger) Accès au marché intérieur de l'Espagne: Afin d'évaluer les risques liés à l'exportation en Espagne, la Société Anonyme