Zara Internationalisation

priorité. Par conséquent, les objectifs primordiaux du marketing sont d’analyser les caractéristiques des consommateurs potentiels pour en déduire des stratégies d’actions possibles. La conjoncture économique de ses dernières années révèle une internationalisation croissante des enseignes de la grande distribution. Cette dernière a subi de nombreuses mutations pour finir par s’embourgeoiser (théorie de la roue de la distribution). Parallèlement, nous avons pu assister à l’arrivée de nombreuses enseignes

des échanges, ces dernières années ont été marquées par un fort accroissement de la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement et lingerie, vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zara, Gap, Mango. Ces nouveaux entrants contraints donc les enseignes à rénover leurs magasins et à les rendre plus attractifs. En ce qui concerne le produit, pour se distinguer dans un univers très concurrentiel (la plupart des produits sont techniquement

solides. La menace est plus forte pour le maquillage, considéré comme plus éphémère que le soin qui nécessite une caution forte de la marque. La menace des enseignes de prêt-à-porter et de lingerie qui se diversifient Victoria’s Secrets, Gap, Zara, Etam et H&M proposent aujourd’hui des produits cosmétiques dans certains pays. Ces enseignes proposent essentiellement des parfums, des produits d’hygiène et de soin du corps. Les diversifications des boutiques de mode ne représentent pas une menace

Chanel rompt-elle avec les traditions héritées de la Belle Epoque en matière vestimentaire ? p 4 à 10 * Joséphine Baker, La revue Nègre: En quoi la revue Nègre rompt-elle avec les traditions de la Belle Epoque ? p 11 à 16 3. Internationalisation, Mondialisation p 17 à 24 * La tour Eiffel: Comment la tour Eiffel a-t-elle su acquérir une renommée mondiale et internationale ? p 17 à 24 4. Bibliographie et Sitographie p 25 Fiche de motivation Choisir l’histoire

vente par téléphone Direct Assurance sur son marché domestique. L'électricien Mecamidi part à l'assaut du marché indien : Le petit constructeur de centrales hydroélectriques de petite puissance, situé dans le sud de Franc, poursuit son internationalisation. Il réalise 60% de son chiffre d’affaires à l’international. Il vient de réaliser une opération de croissance externe pour un montant de quatre millions d’euros en prenant 55% de « HP EnergyIndia » qui fabrique des petites centrales, car cette

implanté dans le secteur textile à l'image du français TATI, fondé en 1948. Cette enseigne fonctionne selon les mêmes principes que les magasins de hard discount alimentaire. De nombreuses marques sont présentes sur le secteur du textile comme H&M ou Zara. Ces enseignes proposent des prix défiants toute concurrence dû notamment au faible coût de la main d'œuvre ainsi qu’aux grandes quantités commandées. Les services sont moins présents dans ces magasins par rapport aux enseignes classiques. Tout comme

des biens. L’idée est simple il s’agit de distribuer de manière massive des biens standardisés qui trouveront leur clientèle dans un contexte d’homogénéisation des goûts. Un exemple éloquent en la matière est celui de l’entreprise Espagnole Zara. Son succès réside dans sa capacité à proposer à bas coût des vêtements qui suivent les tendances de la mode qui prédomine dans les sociétés occidentalisées. Son succès est flagrant, aujourd’hui la marque est présente dans 59 pays et possède environ

des échanges. Selon la CNUCED, en 2000, le CA global de quelques 800 000 filiales contrôlées par 60 000 STN était estimé à 15 000 milliards de dollars à comparer au 7 600 milliards de dollars du commerce mondial de B et S (OMC 2001). Cette internationalisation des échanges expliquerait, pour une large part le dynamisme des échanges mondiaux ; un tiers du commerce mondial des biens et des services correspondant à des “ échanges intra-firmes ”. La vague importante de privatisations et de déréglementations

m² relative à 45 magasins. «Magasin général» a signé en 2012 un accord avec le groupe français «Auchan». Cet accord a permis à l’enseigne de bénéficier de l’expertise du groupe français dans le secteur de la grande distribution en vue d’une internationalisation de magasin général notamment par la possibilité d’une implantation sur le marché libyen. L’enseigne magasin générale a réalisé en 2012, un chiffre d’affaires avoisinant les 500 millions de dinars. II. Les parts de marché Malgré des investissements

d’engouement pour le marché du jean haut de gamme. Il n’y a pas d’appètance particulière pour les jeans à plus de 200 euros. C’est le moyen gamme qui tire le marché actuellement avec des groupes comme Inditex et des marques comme Pull & Bear, Bershka et Zara. Ils proposent des dizaines de modèles avec des coupes et des détails réellement intéressants. Ils ont inventé une forme de jeans consommables avec de nombreux choix créatifs qui collent à la tendance avec des circuits très courts. Ce genre de chaîne