Zara Internationalisation

prévision repose sur le passé. Time Ba Competition : Chrono-concurrence : changement très rapide. - Complexité du comportement du consommateur : volatilité, résistance. - Coût de lancement des produits. (exorbitant) - Internationalisation accrue des entreprises. (concurrence omni-présente) I. Sélection du marché extérieur |Coefficient de | |Pays cibles | |pondération | | | | |

forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies 16 Stratégies 16 Partie 5 : facteur

Etats-Unis obtient son indépendance, mais est divisée en deux États le long du 38ème parallèle. 5) L’Italie est relativement épargnée. • • • • Elle renonce à ses colonies (Éthiopie, Libye, Somalie) qui accèdent à l'indépendance. L'Istrie (Fiume) et Zara (côte adriatique) sont rattachées à la Yougoslavie, le Dodécanèse (Rhodes) à la Grèce, quelques villages frontaliers à la France. 6) La Roumanie, la Hongrie et la Finlande subissent aussi quelques amputations territoriales. C) L’URSS, grand bénéficiaire

de la prévision de la demande : depuis la crise, on a du mal à prévoir. Le risque s’est transformé en incertitude - Complexité du comportement du consommateur : volatilité, résistance. - Coût de lancement des produits. - Internationalisation des entreprises. I. Sélection du marché extérieur |Coefficient de pondération| |Pays cibles | | |

Modernisation de la distribution Modernisation de la distribution Marché d’Offre M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Evolution du Marché 80’s Baisse du pouvoir des fabricants Baisse du pouvoir des fabricants Concentration et internationalisation Concentration et internationalisation des distributeurs des distributeurs 90’s Baisse accentuée du pouvoir Baisse accentuée du pouvoir des fabricants des fabricants Développement de la conpétitivité Développement de la conpétitivité entre les distributeurs

ont décidés de créer une gamme proposant des jeans denim. Elles ont donc décidées de s’intégrer sur le marché du jean même si celui-ci n’est pas leur marché principal. Dans cette catégorie nous pouvons y trouver de nombreuses enseignes telles que Zara et H&M qui proposent des jeans de moins bonne qualité que les marques spécialisées mais surtout les consommateurs auront un choix plus restreint dans ces enseignes. L’avantage de ces enseignes est qu’elles proposent des produits à des prix beaucoup

prendre en compte. On peut donner comme exemple le cas du groupe Inditex, dont le fleuron est Zara. Celui-ci par le biais de sa marque, Oysho, entièrement dédiée à la lingerie, a de grandes ambitions dans ce secteur. Pour le lancement d'Oysho, Inditex a prévu un investissement initial de 10 millions d'euros pour la création de dix premières boutiques. De plus, Oysho dont les magasins seront placés près des Zara, bénéficieront de grandes surfaces (200 m²), des techniques de ventes, de la réactivité par

industrie légère (électroménager). Danone par exemple - Mondiale >> Zara Entreprise internationale (qui entretient des liens avec l’étranger et dispose plusieurs unités) et propose des biens standardisés (même produit dans tous les pays) et avec renommée internationale Internalisation : usine en Italie, usine au Cambodge La gamme est extrêmement restreinte Exemple textile, Bic, - Globale >> Zara mixte Entreprise qui est fortement externalisée. Utilise les avantages

de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.). La démarche stratégique se traduit par un certain nombre de choix: - Choix des domaines d’activités de l’entreprise - Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) - Choix de structure et d’organisation - Choix d’allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l’analyse de l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence économiques incluant

une meilleure relation entre eux et les clients. Cependant le producteur qui souhaite créer son propre réseau de distribution devra créer une formule qui pourra être reprise et particulièrement en cas de présence mondiale ou d’une possible internationalisation de la marque. Les marques devront donc mesurer les risques de ce nouveau métier mais aussi considérer les nouvelles opportunités qui pourront se présenter à elles. Ces producteurs qui intègrent la fonction distribution sont aussi les producteurs