Zara Internationalisation

assez solides. La menace est plus forte pour le maquillage, considéré comme plus éphémère que le soin qui nécessite une caution forte de la marque. La menace des enseignes de prêt-à-porter et de lingerie qui se diversifient Victoria’s Secrets, Gap, Zara, Etam et H&M proposent aujourd’hui des produits cosmétiques dans certains pays. Ces enseignes proposent essentiellement des parfums, des produits d’hygiène et de soin du corps. Les diversifications des boutiques de mode ne représentent pas une menace

chapitre 2) ; - La concurrence frontale : Cette situation peut se caractériser par une guerre des prix, de la publicité comparative, une course à l’innovation et ceci pour évincer au plus vite son concurrent direct etc (Voir document <<H&M contre Zara>>- complément chapitre 2). Le choix entre ces trois comportements dépend pour une grande part de la dynamique de l’environnement : Quand la croissance des marchés est élevée, chaque entreprise peut espérer en avoir sa part ; au contraire, quand elle

Client n n Concentration de la production Distribution fortement régulée Fourniture de services nouveaux par les fabricants Les laboratoires sous-traitent de plus en plus la fabrication des principes actifs et le conditionnement n Internationalisation des marchés et de la distribution Mise en place d'outils sophistiqués de gestion des clients Développement du marché hospitalier n Actuellement, le commerce de gros est contrôlé dans chaque État Membre par 2 ou 3 grossistes. Toutefois

louer) sa propre flotte de camions ou, au contraire, de faire appel à une entreprise spécialisée. La réponse s’inscrit le plus souvent dans l’étude du rapport coûts/avantages particulièrement sur le plan stratégique. Dans un contexte de forte internationalisation de la distribution, cette réponse variera suivant les pays et le degré de développement du distributeur dans le pays étudié. La théorie des coûts de transaction permet d’apporter une explication de la typologie des canaux de McCammon 1 (traditionnels

la traduction concrète de la proposition de valeur au sein mais aussi à l’extérieur de l’entreprise. Cette traduction conduit à définir la chaîne de valeur de l’entreprise. Exemple : Pour réussir à proposer une valeur supérieure à un prix inférieur, Zara a choisi, contrairement à ses concurrents, de maintenir 50 % de sa production en Espagne, ce qui représente un coût supérieur de 20 % par rapport à l’externalisation. Cependant, les activités de conception, production, logistique et distribution fonctionnent

louer) sa propre flotte de camions ou, au contraire, de faire appel à une entreprise spécialisée. La réponse s’inscrit le plus souvent dans l’étude du rapport coûts/avantages particulièrement sur le plan stratégique. Dans un contexte de forte internationalisation de la distribution, cette réponse variera suivant les pays et le degré de développement du distributeur dans le pays étudié. La théorie des coûts de transaction permet d’apporter une explication de la typologie des canaux de McCammon 1 (traditionnels

METRO GROUP Distribution Gmbh & Co. KG. Ces dernières sont chargées du contrôle des flux de marchandises et de l’optimisation des dépenses en logistique. DEVELOPPEMENT Le groupe a des objectifs de croissance à travers une expansion et une internationalisation. Source : - 〈www.wikipedia. fr 〉. Site de l’encyclopédie en ligne - 〈www.ubifrance.fr〉. L’agence française pour le développement international des entreprises - 〈www.distrijob.fr〉. Site des professionnels français de la distribution.

conditions de demande et l'harmonisation des réglementations nationales favorisent la mise en place d'un espace commercial européen dominé par le commerce organisé. Cette évolution incite de nombreuses enseignes succursalistes à accélérer leur internationalisation pour DEREGULATION DES MARCHES CRISE FINANCIERE INTERNATIONALE La libéralisation du cadre réglementaire, l'apparition d'un immatériel de consommation mondial et la levée totale des obstacles aux échanges poussent les grands groupes de

précision des questions qui lui sont posées, du niveau d'informations disponibles, du temps qui lui est imparti et enfin de sa connaissance du terrain et des techniques et outils qu 'il convient de mettre en œuvre. DIAGNOSTIC EXTERNE Méga variables internationalisation, développement, écologie, sciences Macro variables démographie, économie, politique, droit, sociologie, culture, technologie Variables sectorielles menaces directes et indirectes, barrières à l'entrée et à la sortie Variables du marché concurrents

Stratégie choisie / segment : Différenciation Ou Domination / coûts • Chaîne de Valeur interne et externe • Business Model Atouts-Attraits (Mc Kinsey), Croissance-Part de marché (BCG), ADL … Tri dans le portefeuille de segments ou diversification, internationalisation, Alliance, M&A Business Plan 3-5 ans & modèle économique • • Balanced ScoreCard Chaîne de valeur pour Alignement stratégique de l'organisation et des processus • Impacts structure, culture, changement CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques