Zara Marketing International

INCONVENIENTS Avantages L'exportation via la constitution d'un réseau de franchisés présente quelques avantages pour l'exportateur : • elle permet un développement de l'activité et une diffusion des produits et de la marque rapides au niveau international. Les investissements sont donc plus rapidement rentabilisés ; • les investissements d'ordres financier et humain nécessaires pour développer le réseau (protection de la propriété industrielle, recherche de partenaires, formation des franchisés

soulignent aussi les difficultés que rencontreraient des généralistes du prêt-à-porter femme, s’ils arrivaient sur le marché français aujourd’hui. Car sur ce créneau la demande semble déjà bien comblée via notamment des géants succursalistes comme H&M ou Zara… Pour gagner des parts de marché, il faut donc se distinguer. Soit en ciblant des besoins particuliers (seniors, femmes rondes…). Soit en proposant des lignes originales (Comptoir des Cotonniers ou Zadig&Voltaire). - L’entreprise La première boutique

de distribution et outil de marketing relationnel 6 A. Poids et état du e-commerce par rapport à la consommation totale 6 B. L’arrivée des pure players 8 a. Analyse du canal 8 b. Avantages et inconvénients du pure player pour l’entreprise et le consommateur 10 Partie 3 : La réaction des Brick and Mortar 13 A. La nécessaire évolution des Brick and Mortar face à la montée en puissance du canal internet… 13 a. …En développant une branche e-commerce (Zara, Barnes & Noble…) 13 b

Présentation : L'enseigne de vêtements espagnole Zara appartient au groupe familial Inditex, dont elle représente 75 % de l'activité. CHIFFRE D'AFFAIRES Zara a réalisé un chiffre d'affaires de 2,5 milliards d'euros en 2001, soit une progression de 21 % par rapport à l'année 2000. BÉNÉFICE NET Le résultat net d'Inditex a gagné 76 % en un an à 340 millions d'euros pour 2001, tandis que le retour sur investissement passait de 35 % à 42 %. EFFECTIFS Le groupe Inditex emploie 26 724 personnes

Lanauze Summary Go/no go international Competences of the firm/ How should they be utilized internationally? Internal analysis External analysis International market selection Selection of target market Competition analysis Positioning in chosen market Marketing decisions in target market Marketing objectives Entry mode strategy Developing the international marketing mix (the 4ps) Implementation

l'ouverture de flagship dans les grandes avenues du monde comme les champs Elysées à Paris. http://brand.celio.com/be/company/ NC Création Celio 1985, 1000 magasins, 70 pays 1000 magasins à travers 70 pays. Celio est devenue en 25 ans la marque internationale incontournable pour le prêt-à-porter masculin. http://www.distrijob.fr/enseignes/dictionnaire.asp?enseignes=celio NC Celio par année 1978, 1992, 1996, 2008 L'évolution de Celio par année et leurs ambitions. http://www.journaldunet.com/celio-france/

| TD 4 : La politique de prix | Marketing opérationnel | Licence Sciences de GestionFévrier 2012 | | Sommaire  Introduction 2 Exercice 1 3 Question 1 3 Question 2 3 Question 3 4 Question 4 5 Exercice 2 7 Question 1 7 Question 2 7 Question 3 7 Exercice 3 9 Question 1 9 Question 2 9 Question 4 10 Question 5 11 Exercice 4 13 Question 1 13 Question 2 14 Question 3 17 Question 4 19 Conclusion 20 Bibliographie 21 Sites Web 21 Ouvrages 22 Introduction

l’entreprise (prix, produits, distributions…). En ce sens, la marque verra son chiffre d’affaires être multiplié par 54 passant ainsi en 10ans de 8millions à 435millions d’euros. En effet cette croissance fulgurante est en partie due à son PDG « as du marketing » mais à bien d’autres facteurs. Premièrement on peut noter que depuis la création de la marque dans les années 80, les attentes de la demande ont évolué. En effet, Les années 80 signent l’ère du « fric et de la frime» en matière de mode : hautes

| ANNEE SCOLAIRE : 2012-2013 | | Date de création : Décembre 2012 | DEPARTEMENT | Analyse Stratégique | PROGRAMME / CURSUS | MIM1 Franco | INTITULE MODULE | Analyse Stratégique | INTITULE INTERNATIONAL | Strategic Analysis | Dossier Cas De Beers Date de la remise du dossier: | | Réalisé par : | | ------------------------------------------------- DE BEERS: ------------------------------------------------- LES MONOPOLES NE SONT PAS ETERNELS Sommaire Question

Marketing Le cas H&M [pic] [pic] Vitrine H&M CCR Créteil Soleil Introduction H&M (Hennes & Mauritz) est une chaîne suédoise qui commercialise des vêtements mais aussi des cosmétiques ou accessoires avec un concept commercial bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader