Zara Marketing International

rapides qui deviennent de plus en plus exigeants • Temps de lancement moyen d’une collection : 4 mois • 3 à 4 collections par an en moyenne • Intégration de la distribution dans le processus • Forte concurrence au niveau international de la part de produits à bas prix et au niveau nationale d’enseignes de qualité II – Méthodologie D’un point de vue méthodologique, nous avons réparti les actions à entreprendre selon le tableau ci-dessous. |Besoins du groupe

en management. Pour se faire nous avons besoin de la formation de tout un chacun d’entre nous, avec nos différents compétences dans le domaine qui la création d’une boutique de prêt à porter. Dans un premier temps nous avons dressé un plan de marketing en fin de pouvoir atteindre notre objectif ensemble qui la fluctuation du capital selon la consigne de notre premier client. Le plan que nous avons élaboré est le suivant : * L’analyse des environnements général et immédiat * Le choix de

top-of-mind dans notre pays, elle a su conquérir les consommateurs français, et plus largement internationaux. Présente sur un marché totalement saturé, elle a su se différencier de ses concurrents de façon concrète. Elle est aujourd’hui favorisée par la clientèle française qui guette sans cesse ses nouvelles collections. La communication que s’atèle à mettre en place la marque suédoise, mais aussi son approche marketing, y sont pour beaucoup c’est pourquoi il est intéressant de s’y focaliser et de faire le

siBusiness Plan Inditex : Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède d’autres formats: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe. Son groupe de marques rassemble également une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées dans la création, la fabrication et la distribution textile. Grâce à

David, directrice d’études chez Precepta,dans l’unde ses récents rapports. Nous les retrouvons même là où nous ne les attendons pas, commedans les jardineries (Truffaut).» Le dernier intervenant en date est la chaîne de prêt-à-porter Zara, dont le premier exemplaire de Zara Home, sa nouvelle enseigne consacrée à l’univers de la décoration, a ouvert ses portes en avril 2006, à Boulogne-Billancourt, dans les Hauts-de-Seine. Arts de la table Écouler sa production Chaque nouveau point de vente représente

personnes.   o Diagnostic  interne  A&F   Les  forces  et  les  faiblesses  :   Forces     • • • Un   «  coup   marketing  »   qui   permet   à   la   marque   de   se   positionner   sur   le   marché   auprès  de  marques  internationales  tel  que  Zara,  Gap  et  H&M.   Le   marketing   sensoriel,   technique   qui   permet   à   la   marque   d’augmenter   ses   ventes   tout  en  augmentant

Réseau de distribution PLAN : Introduction : panorama des circuits de distribution aujourd’hui en Europe I / ADN des entreprises II/ Comment développer un réseau de distribution local et international III/Quels sont les objectifs d’un réseau de distribution IV/ Comment manager une équipe de vente V/ Comment gérer ou manager des éléments lié a un magasin (merchandising, promotion) VI/ Comment gérer les relations avec le siège Conclusion : Les axes majeurs d’évolution

Journal » (1984, vol. 5, No. 2. Page 171- 180 * « Fast fashion the supply chain : Shaping the research agenda » Auteur: Liz BARNES et Gaynor LEA-GREENWOOD Publié dans « Journal of Fashion Marketing and Management » (2006, Vol.10, No.3) ISBN1-84663-084-3 * « Management des opérations de commerce international : Importer - Exporter » Auteur : Ghislaine LEGRAND ; Hubert MARTINI Editeur : DUNOD * « Store Wars : Fast fashion » Hilary Alexander, 2003 Publié dans BBC News le 19 Février 2003

Marketing : Mise en marché d’un produit. L’international : globalisation 3 niveaux de globalisation : * Commerciale : offre multiple. On part de plus en plus vers un libéralisme, ce qui permet l’accès à une multitude de marques. Mc do = L’anti-globalisation : chaque produit est adapté en fonction du pays * Financière : interactivité internationale * Culturel Si on doit développer une entreprise à l’international : * Définir où l’on veut aller : Pays à risques forts (concurrence

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 La création d’une joint-venture entre Tata et Inditex 2 Sommaire Sommaire ...........................................................................................................................................3 Introduction.....................................