Zara Marketing International

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

démantèlement de l’accord multifibre le 1er janvier 2005 à plusieurs contraintes ayant affecté son développement et qui se sont traduites par un recul de sa position concurrentielle, en particulier, sur le marché communautaire, dû à une concurrence internationale de plus en plus agressive notamment après l’adhésion de la chine à l’OMC et l’élargissement de l’Union Européenne vers les pays de l’Est. En 2009 l’étude de l´impact de la crise économique sur le secteur de l´habillement, révèle que les opérateurs

fabrication et vente de chaussures haut de gamme. 1996 Départ de J.L Descours remplacé par Jean Claude Sarrazin, ancien PDG de La Redoute. 1997 Mise en place d’une nouvelle organisation système et gestion. 1998 Mise en place d’une direction achat/marketing et d’une direction des approvisionnements. Prise de participation minoritaire (49 %) dans Besson une chaîne de magasins de chaussures située en périphérie. 1999 Rachat des magasins de chaussure San Marina 2000 Avril 2000 : prise de pouvoir par

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées

ET COMMUNICATION MARKETING INTERNATIONAL – MASTER AINI Maria-Mercedes CARDONA Nabia MAKHLOUFI PARIX X- NANTERRE UNIVERSITÉ Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité ? Le marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres…

HSINI Sarah CCF INFORMATIQUE COMMERCIAL Ma recherche de stage SOMMAIRE Actuellement en 1ère année de BTS commerce international, à la fin de cette année, nous devons effectuer un stage non rémunéré de deux mois minimum. Ce stage doit nous permettre de mettre en œuvre de ce que nous avons appris durant l’année, comme la prospection, le suivi de clientèle et la mise à jour de base de données par exemple. Des directives

2ESGF - SEMESTRE 1 Marketing fondamental- M. MARTINEZ Documents non autorisés. Calculatrice autorisée ETUDE DE CAS COMPTOIR DES COTONNIERS 1 Le marché du textile et de l'habillement féminin 1.1 L'état du marché Après une croissance nulle en 2005, les ventes sont reparties légèrement à la hausse en 2006, grâce à la baisse des prix. La consommation a progressé de 0,8 % en valeur sur l'année en France, pour s'établir à 26 milliards d'euros. Cette croissance s'explique, selon une étude

Pour cela, nous avons pris un autre angle d’étude et mené nos investigations en considérant le taux de marge brute (résultat brut d’exploitation (EBITDA)/chiffre d’affaires). Ce ratio est classique. Il est souvent utilisé dans les comparaisons internationales. Il exprime la performance "industrielle", une fois déduits du chiffre d’affaires l'ensemble des coûts d’exploitation (dont les salaires et les charges sociales) mais sans prendre en compte les amortissements et provisions des capitaux employés

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction