Zara Media Planning

partenaires fédérés majoritairement grâce au réseau d‟alumni HEC et d‟anciens de l‟incubateur HEC. Les incubés peuvent bénéficier : D‟une journée de rentrée fondée sur le team building, avec un comédien spécialiste de l‟improvisation théâtrale, et le media-training avec une co-animatrice, qui décrypte les expressions et donne des conseils. De séances de pitch-training : 2 séances qui ont pour but d‟apprendre aux entrepreneurs à présenter leurs projets dans l‟optique du Demo Day. De sessions d‟entraide

Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing

Moyens physiques (surfaces, volumes, moyens de stockage, manutention, emballage, transport) Moyens administratifs (manuels, informatisés, mixtes) Structure d’exploitation Changements à envisager 4 5 Bilan prévisionnel Investissements Planning Modularité des mises en place Comparaison des coûts d’exploitation Avantages et inconvénients non chiffrables Schneider Electric - Division - Name – Date 24 SCHEMA DIRECTEUR DES INTERVENTIONS Audit Propositions Oui/non Ajustement Collecte

Autour de l’entreprises s’organisent 3 cercles d’influence.. • • • Cercle 1 : les clients et les collaborateurs (Cercle sur lequel elle peut agir de manière précise), Cercle 2 : les prospects, les fournisseurs et les clients perdus, Cercle 3 : les médias, les investisseurs, l’administration et les concurrents. Plus ces cercles sont éloignés de l’entreprise et plus il lui est difficile de maîtriser la relation avec les acteurs qui en relèvent. Il est alors important pour elle de comprendre toutes

géo-marketing Découper en zones géographiques afin d’étudier le meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing

Autour de l’entreprises s’organisent 3 cercles d’influence..    Cercle 1 : les clients et les collaborateurs (Cercle sur lequel elle peut agir de manière précise), Cercle 2 : les prospects, les fournisseurs et les clients perdus, Cercle 3 : les médias, les investisseurs, l’administration et les concurrents. Plus ces cercles sont éloignés de l’entreprise et plus il lui est difficile de maîtriser la relation avec les acteurs qui en relèvent. Il est alors important pour elle de comprendre toutes

Autour de l’entreprises s’organisent 3 cercles d’influence..    Cercle 1 : les clients et les collaborateurs (Cercle sur lequel elle peut agir de manière précise), Cercle 2 : les prospects, les fournisseurs et les clients perdus, Cercle 3 : les médias, les investisseurs, l’administration et les concurrents. Plus ces cercles sont éloignés de l’entreprise et plus il lui est difficile de maîtriser la relation avec les acteurs qui en relèvent. Il est alors important pour elle de comprendre toutes

l’entreprises s’organisent 3 cercles d’influence.. • Cercle 1 : les clients et les collaborateurs (Cercle sur lequel elle peut agir de manière précise), • Cercle 2 : les prospects, les fournisseurs et les clients perdus, • Cercle 3 : les médias, les investisseurs, l’administration et les concurrents. Plus ces cercles sont éloignés de l’entreprise et plus il lui est difficile de maîtriser la relation avec les acteurs qui en relèvent. Il est alors important pour elle de comprendre

l’entreprises s’organisent 3 cercles d’influence..    Cercle 1 : les clients et les collaborateurs (Cercle sur lequel elle peut agir de manière précise), Cercle 2 : les prospects, les fournisseurs et les clients perdus, Cercle 3 : les médias, les investisseurs, l’administration et les concurrents. Plus ces cercles sont éloignés de l’entreprise et plus il lui est difficile de maîtriser la relation avec les acteurs qui en relèvent. Il est alors important pour elle de comprendre toutes

Autour de l’entreprises s’organisent 3 cercles d’influence.. • Cercle 1 : les clients et les collaborateurs (Cercle sur lequel elle peut agir de manière précise), • Cercle 2 : les prospects, les fournisseurs et les clients perdus, • Cercle 3 : les médias, les investisseurs, l’administration et les concurrents. Plus ces cercles sont éloignés de l’entreprise et plus il lui est difficile de maîtriser la relation avec les acteurs qui en relèvent. Il est alors important pour elle de comprendre