Zara Media Planning

l’information) A cela s’ajoutent : la part de marché : autre élément fondamental. Les résultats tirés des données du PIMS Profit Impact of Marketing Strategy (projet de recherche de GE et Harvard lancé en 1970 a donné lieu à la création du SPI Strategic Planning Institute spécialisé dans la réalisation d’études quantitatives pour le compte de ses entreprises membres. Il y a encore les technologies, la structures des couts qui est en relation étroite avec le degré d’internalisation des activités de l’entreprise ;

Consortium (2000-2005). The Extending Service Delivery (ESD) Project, funded by the United States Agency for International Development (USAID) Bureau for Global Health, is designed to address unmet need for family planning (FP) and increase the use of reproductive health and family planning (RH/FP) services at the community level, especially among underserved populations, in order to improve health and socioeconomic development. To accomplish its mission, ESD strengthens global learning and application

bien-être effectuée par le Haut Commissariat au plan permet de présenter notre secteur d’activité comme suit : Une grande première au Maroc, le Haut-Commissariat au plan a rendu publics les résultats de l’enquête sur le bien-être. L’intérêt des médias ne s’est pas fait attendre, mais jusque-là, nous n’avons vu paraître que des chiffres, certes qui peuvent être plus ou moins explicites, mais qui laissent l’intéressé sur sa faim. C’est pourquoi nous avons contacté pour vous, un psychologue, un

assez solides. La menace est plus forte pour le maquillage, considéré comme plus éphémère que le soin qui nécessite une caution forte de la marque. La menace des enseignes de prêt-à-porter et de lingerie qui se diversifient Victoria’s Secrets, Gap, Zara, Etam et H&M proposent aujourd’hui des produits cosmétiques dans certains pays. Ces enseignes proposent essentiellement des parfums, des produits d’hygiène et de soin du corps. Les diversifications des boutiques de mode ne représentent pas une menace

permettent au distributeur de réaliser une marge importante et de fidéliser le client. Exemples : marques Carrefour, Delhaize, Cora. * La marque d’enseigne : les produits sont vendus sous la marque mais ce n’est pas un distributeur. Exemples : Zara/ H&M/Mango/ Yves Rocher/ The Body Shop… * La marque sous licence : la marque est vendue à différentes entreprises. Exemple : Thierry Mugler vend une licence à des entreprises qui fabriquent des montres et sont spécialisées dans ce domaine

cette formule bénéficie de la baisse du pouvoir d’achat, et ce sont aujourd’hui les premiers concernés par l’évolution des lois sur l’implantation des commerces. Part de marché des principaux circuits de distribution en 2006 [pic] Source: TNS Media Intelligence Marketing Book 2006 ❖ La distribution au détail de carburants ou de combustibles annexés Seuls sont concernés les projets qui visent à créer une installation de distribution de carburants ou une augmentation du nombre de

surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. 51 Code éditeur : G54438 ISBN : 978-2-212-54438-1 barbary-courte.com Marketing Anatomy - tirage n° 36551 n° Fondateur de Brain Value, société d’études marketing et de planning stratégique, Nicolas Riou est spécialiste des nouvelles tendances et de la société de consommation. Auteur de nombreux ouvrages dont Pub Fiction ou Peur sur la pub, il anime un blog www.nicolasriou.net et enseigne le marketing à HEC et Sciences Po

Guide opérationnel de la publicité à l'usage des entreprises. Dunod. 1994 Riou Nicolas Pub fiction Ed d’Organisation 1999 Tarrit J.M.,Kubik E. La médiatique. Chotard et associés éditeurs.1987 Dordor X. L'esprit media. Intereditions. 1989 Laurent F. Valoriser votre communication : planning presse et climat de lecture Ed d'Organisation 1991. Moors B. Publicité et petits budgets. Ed d'Organisation 1992 J.P. Lehnisch. Le mailing Editions d'Organisation. 1988 Ulrich B. Comment réussir votre exposition

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques