Zara Productivité Ou Réactivité

demande plus de flexibilité (polyvalence, matériel et implantation adaptés,…);  Délais très courts (15j en sous-traitance et 4 semaines en produit fini) donc plus de réactivité et d’efficacité;  Une qualité parfaite, nécessitant plus de rigueur et de précision.  Des prix encore plus serrés, donc plus d’attention envers la productivité de l’entreprise. 2. Faiblesses du Maroc     Trop de techniciens aux dépens de managers; Carences en communication; Problème de savoir être chez les lauréats;

POINTS FORTS Grands projets d’investissement privé ou en partenariat privé public Exportations en cours de diversification sectorielle (TIC) et géographique (Brésil) Absence de bulle immobilière POINTS FAIBLES Compétitivité et productivité érodées Déficit courant élevé et besoin important de financement extérieur Sous qualification de la main-d’oeuvre Grande dépendance à la demande européenne (72% des débouchés) Infrastructures défaillantes Etude sectorielle

lejmed.fr/L-importance-du-secteur-textile.html À LIRE ÉGALEMENT  Création à Paris de « Business Fashion Forum », club pro des secteurs textile-habillement, mode et luxe  L’artisanat tunisien s’expose à Francfort, Paris et Milan  L’Espagnol Zara a ouvert six boutiques UE en ligne Agadir - Avec 1,5 million de salariés et près de 10 000 entreprises, l’industrie Textile Habillement est un secteur clé pour les équilibres socio-économiques des quatre pays signataires de l’Accord d’Agadir : Égypte

profil un citoyen actionnaire très réactif grâce au développement des NTIC, lui permettant de mettre à profit une information en temps réel et d’apporter une action correctrice sur son porte feuille. Le client se caractérise aussi par une telle réactivité. Les NTIC peuvent faire basculer des réactions individuelles en véritable réaction de foule. Le marketing ne peut rester indifférent à ce bouleversement de l’intéraction. La réponse su marketing consiste à passer d’une écoute des clients à une

croissance commerciale 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES Pour mettre en exergue les axes d’amélioration, Nespresso peut s’inspirer de modèle logistique par le benchmarking. En effet, certaines entreprises telles que Dell, Zara, Kraft General Food ou Ikea ont réussi à déployer leur croissance commerciale grâce à des organisations logistiques efficaces de gestion globale des flux. L’innovation et le renouvellement produit Ainsi, l’entreprise Dell qui se positionne sur

Le  cahier  des  charges  ....................................................................................................................  12   6.   Qu’est-­‐ce  qu’un  plan  de  progrès  (ou  productivité  fournisseur)  ?  .................................................  17   7.   Qu’est-­‐ce  que  le  TCO  ?  ...............................................................................................

volume => répartition des charges fixes sur un plus grand nombre de produits. = Stratégie de volume. // Logique commerciale et concurrentielle de domination (leadership en termes de PdM). * L’effet d’apprentissage => Amélioration de la productivité du travail * L’innovation et l’automatisation des tâches. Ex : Renault (plates formes communes). * Risques : * Obligation d’innover en permanence au niveau des processus de fabrication => Investissements lourds * Déclenchement

européens, ils continueraient à privilégier les pays de l'Est et le Maghreb sur certains secteurs. De plus, certaines entreprises ne souhaitent pas que leur production soit trop éloignée de leur marché pour des raisons concurrentielles. La direction de Zara, dont le marché se situe en Europe, ne délocalise pas sa production, afin d'être en mesure de réagir vite selon les fluctuations du marché. Délocaliser constitue donc pour les entreprises une question de stratégie : loin d'être systématiques, il s'agit

vers fournisseurs (réclamation clients, chiffres de vente) * Objectif : répondre aux besoins du marché en ayant recours à des méthodes et outils scientifiques pour mieux cerner l’évolution de l’environnement et attentes de la clientèle > Réactivité = Facteur clé de succès | MARKETING MIX PRODUCTEUR | MARKETING MIX DISTRIBUTEUR | Politique Produit | Composition et gestion de gammeMarques nationales et/ou fabrication de MDD | Composition et gestion de assortimentMarques nationales, MDD

d’informations des partenaires commerciaux impliqués dans la chaîne logistique. Face à l’évolution des modes de consommation (nomadisme, volatilité, . . .), les entreprises doivent sans cesse adapter leurs pratiques commerciales et améliorer leur réactivité pour répondre au raccourcissement considérable du cycle de vie des produits de grande consommation. Les enjeux de l’optimisation de la chaîne logistique Dans ce contexte, la gestion de la chaîne logistique (GCL ou SCM pour Supply Chain Management