Zara Productivité Ou Réactivité

dédiée au court-courrier, où les pilotes voleraient entre 16 et 25% de plus en échange d’un meilleur salaire et l’assurance de continuer à grimper les échelons pour devenir pilotes long-courriers. La compagnie pourrait ainsi réaliser des gains de productivité et être plus compétitive face aux compagnies low cost. 5 Les difficultés de Rolls-Royce 1. Identifiez les différentes groupes stratégiques de Rolls-Royce sur le marché de l’aéronautique civile. Sur ce marché, on peut distinguer trois groupes

japonais) ou tout autre procédé, notamment informatique. Le stock est minimal et sert à fabriquer juste ce qu’il faut, au moment où il faut. C’est le mode de gestion en flux tendus (ou flux tirés ou juste à temps). Ainsi des enseignes telles que Zara sont parvenues à coordonner l’ensemble des activités vers l’aval. Ces entreprises récupèrent en sortie de caisse les informations sur les ventes et réajustent ainsi les ordres de production auprès des fournisseurs. Ou comme Dell avec la vente directe

d’entreprise Des organisations aussi diverses que les fournisseurs d’énergie (www.duke-energy.com), les brasseurs de bière (www.guiness.com, www.diageo.com) et les collectivités locales (www.hamburg.de) savent que la satisfaction du client, une productivité accrue et/ou des bénéfices en hausse reposent sur l’amélioration des processus. Les entreprises tendent à se développer de façon que leurs différents sites deviennent des unités de production/centres de profit. Mais à mesure que l’activité augmente

clientèle. Plus un client est fidèle plus son panier moyen augmente et sa fréquence d’achat augmente. Comme par ailleurs l’avantage concurrentiel que constitue une innovation ou un brevet tend à disparaître de plus en plus vite (bechmarking, hyper réactivité de concurrents de plus en plus puissants et organisés), la seule solution pour garder l’avantage et fidéliser la clientèle est d’apprendre plus vite que ses concurrents et surtout d’évoluer plus vite qu’eux. Pour rendre l’entreprise capable de mener

des études de l'OCDE, les TIC seraient un facteur important de croissance économique aux États-Unis. * au niveau du système d'information : Hausse de la productivité du travail pour la saisie de l'information, donc baisse des coûts. Délocalisation de la production (ex : centre d'appels). Meilleure connaissance de l'environnement, réactivité plus forte face à cet environnement, amélioration de l'efficacité de la prise de décision permise par une veille stratégique plus performante. * au niveau

preuve d’un associé idéal ............................................9 b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata ............................................................. 14 c) Trent Limited filiale de Tata faite sur mesure pour Zara ............................................................. 20 II- Un risque d’échec, malgré l’alliance de deux grands groupes ........................................................ 25 a) Tata : un géant indien non spécialisé dans le textile .

montant des services (juridiques, bancaires, programmation et consulting) vendus aux étrangers dépasse de plus de 50M de $ celui des services achetés auprès de sT étrangères. Alan Greenspan assure que les délocalisations entraînent des gains de productivité et une amélioration du niveau de vie aux EUA : création d’emplois (+ intéressants) > à leur élimination. Mais les éco néo-classiques sont en train de changer d’avis. Petite histoire de la mondialisation mondialisation = apparition d’un

rupture de stock Conflit d’intérêt entre les commerciaux et la production Désorganisation faute de compromis et de vision globale des flux Plans de production, tailles de lot non réalistes par rapport à la demande Surstock, perte de réactivité Heures supplémentaires, livraisons express pour rattraper les retards Surcoûts, dégradation de la marge Rupture de la chaîne de traçabilité Pas de retrait ciblé, surcoût considérable, impact sur l’image Pénalités de retard de livraison

l’entreprise et conditionne leur performance. L’efficacité des activités d’approvisionnements conditionne l’efficacité de la production (respect de la qualité, absence d’arrêt dans la production, réduction du taux de déchets, amélioration de la productivité), de l’activité commerciale ( respect des délais de livraison, conception commune entreprise/fournisseur, meilleure satisfaction des besoins de la clientèle), du système financier (réduction des capitaux investis dans les stocks, réduction du

investisseurs des plateformes industrielles d’investissement « P2I » très avantageuses. • La Réactivité de production : Grâce aux producteurs locaux de matière premières, et à la future mise en place de plateformes d’approvisionnement, le Maroc peut réduire le délai de livraison de deux semaines vers l’Europe (soit un cycle compris entre 2 et 4 semaines - 50% de temps en moins que le cycle normal). • La réactivité de livraison : Une proximité géographique aux marchés européens, un port « Tanger Med