Zara Productivité Ou Réactivité

celle de la productivité du travail, soit le rapport entre le PIB et le nombre d’heures travaillées. Sur la base de ce critère, le Canada se situait au 17e rang des pays de l’OCDÉ en 2009 avec une productivité du travail de 53,79 $ par heure travaillée alors que les États-Unis occupaient le 7e rang avec une productivité du travail de 64,91 $, un avantage de 20,7% sur le Canada. Ce retard du Canada n’est pas nouveau. Entre 1981 et 2009, la croissance moyenne annuelle de la productivité du travail au

définies contrairement aux organisations dans lesquelles les tâches varient fréquemment. Exemple : une micro-entreprise qui produit sur commande, à l’unité, doit pouvoir s’adapter en permanence ; une certaine souplesse des règles est nécessaire à sa réactivité. ••la culture organisationnelle  l’ensemble des valeurs, des croyances, des normes : de comportements influence la manière de travailler et les pratiques managériales. Exemple : dans telle organisation l’initiative des acteurs sera valorisée

notamment destinés à pallier les handicaps des fournisseurs du pourtour méditerranéen tant sur la plan de l'offre (accès à un sourcing tissus, co-traitance, orientation vers des produits qualitatifs au détriment du basique), de la technologie (productivité, équipement en technologies de l'information et de la communication), que des facteurs de compétitivité hors coûts comme le management, la sensibilité à la mode et à la création, la compréhension des marchés clients et de l'air du temps. L’enjeu

l’apparition des chaînes spécialisées (telles que Zara, H&M, Mango,..) qui s’intègrent de la distribution à la fabrication, par l’intermédiaire de la soustraitance (intégration indirecte). Ainsi, afin de rester au contact d’une demande liée à la mode, volatile et différenciée, les distributeurs sortent de leur métier de base, deviennent des donneurs d’ordre et conçoivent des stratégies de sourcing fondées sur un arbitrage entre prix/qualité/flexibilité et réactivité/créativité. 2.5. L’internationalisation

américains et européens se sont souvent tournés vers des produits à forte valeur ajoutée pour devancer le changement, et l’essentiel de ce qui sort aujourd’hui des manufactures de ces régions du monde est soit de très haute qualité, soit à forte productivité, ou un alliage de ces deux critères. En même temps, beaucoup de pays plus petits ont développé leurs industries textiles pour combler l’écart créé par les contingents entre l’offre et la demande mondiale de vêtements bon marché. Comme cela se produit

Management est devenue un enjeu majeur pour les entreprises car il est à la fois générateur d'économies de coût (réduction des stocks, utilisation rationnelle des capacités) et facteur de différenciation par rapport à la concurrence en termes de réactivité et de service client 1-1 Evolution de la logistique dans l’entreprise. L’évolution de la logistique au sein de l’entreprise s’est fait par 4 étapes : ➢ Logistique traditionnelle. ➢ Logistique fonctionnelle. ➢ Chaîne logistique

des parts de marché au détriment des spécialistes de la décoration et des généralistes (GSA, grands magasins, …). Par ailleurs, la concurrence s’intensifie avec l’arrivée de nouveaux entrants. On trouve des nouvelles marques de mode telles que Zara, Cyrillus, Esprit… mais aussi des enseignes étrangères comme Natura et d’autres encore. Les sites internet spécialisés ne cessent de se développer aussi comme par exemple myfab, rendezvousdeco ; ainsi que les sites internet d’enseignes comme par exemple

et s'évalue dans la durée. Les gains commerciaux varient d'un secteur à l'autre, mais on retiendra que l'on peut espérer jusqu'à 20% de développement des ventes et d'accroissement de la profitabilité, ainsi qu'une augmentation de 20 à 40% de la productivité. 7 S1 : La gestion de la relation client - LA GRCA force de se consacrer à l’amélioration de leurs produits et de leur fonctionnement interne, les entreprises ont fini par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds de commerce

et depuis quelques années diversifié dans les vêtements de sport technique et le prêt à porter. Et Burlington et son fameux losange. Pour ne citer que les plus connues. A l’autre extrême, nous retrouvons toutes les chaînes du prêt-à-porter comme Zara, H&M, Gap, Mango, Uniqlo,... ou du sport avec Décathlon et autre Go sport, ou encore les acteurs de la grande distribution qui maîtrisent parfaitement la délocalisation et offrent des produits à des prix défiant toute concurrence. Enfin, dans

et s'évalue dans la durée. Les gains commerciaux varient d'un secteur à l'autre, mais on retiendra que l'on peut espérer jusqu'à 20% de développement des ventes et d'accroissement de la profitabilité, ainsi qu'une augmentation de 20 à 40% de la productivité. 7 Page 6 - 43 S1 : La gestion de la relation client - LA GRCA force de se consacrer à l’amélioration de leurs produits et de leur fonctionnement interne, les entreprises ont fini par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds