Zara Productivité Ou Réactivité

l’objectif est la recherche de gains de productivité par la rationalisation de l’organisation de la production, il fixe une norme de production et de consommation de masse qui permet la croissance économique exceptionnelle de la période des 30 glorieuses. C’est le cercle vertueux de l’économie fordiste. Les entreprises produisent en grande quantité des biens de consommation standardisés (Ford T) afin d’effectuer des économies d’échelle. Les gains de productivité réalisés permettent aux entreprises

enjeux. Les 2 entreprises qui ont envisagés l’avenir différemment sont : ZARA et AMAZON. Elles ont su percevoir les changements de leurs marchés et de leur environnement, identifier les nouvelles opportunités et proposer de nouveaux services aux clients. De plus, elles se sont adaptées rapidement afin de satisfaire les exigences clients et les dépasser. Les points communs : Nespresso, ZARA, AMAZON Les modèles ZARA, AMAZON et Nespresso sont des modèles de réussite. Ils sont réussi grâce

moyens |Répartition des moyens suivant l’efficacité de |Allocation optimale des ressources (rentabilité | | |l’action |des investissements, productivité) | |Rapidité |Prendre l’ennemi de cours |Souplesse, adaptabilité, innovation | |Disponibilité |Moyens mis en jeux et des réserves,

vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de produits sont fabriqués en Europe dont + de 50% en Espagne). Zara a un modèle intéressant car cette enseigne possède sa propre usine de création et de production avec ses fournisseurs exclusifs, ses propres centres de distribution et de logistique. Zara achète également

présente un avantage. L’externalisation permet aussi de se recentrer sur le cœur de son activité. Chaque entreprise impliquée peut ainsi se spécialiser sur l’activité qu’elle maîtrise le mieux pour bénéficier d’économie d’échelle et de gain de productivité (courbe d’expérience). Ainsi, la stratégie d’externalisation permet de se recentrer sur le cœur de son métier, c’est un avantage certain. Externaliser permet de se spécialiser et ainsi de maîtriser sa production. Ceci permet d’améliorer la qualité

est centré sur la croissance de la productivité (bonheur = production de plus de bien). Les piliers sont: - le renforcement de la logique marchande c’ad plus de marché. Logique de marchande s’étend à de nouveaux secteurs. Se traduit par le poids des actionnaires. On gagner de l’argent sur les marchés, spéculer. Les actionnaires vont se focaliser sur la rentabilité financière c’ad le profit. Donc les E ont une contrainte financière plus gde. Réactivité par rapport à la demande. La concurrence

service. Et, Le prix : Ce bien ou service est proposé à un certain prix au consommateur. Cout – Prix = la Marge. Les couts de production sont influencés par le cout d'achat (matière première), par la productivité des facteurs de production ainsi que par le niveau d'activité. Définitions : La productivité : Mesure la capacité productive de l'entreprise / de ses facteurs de production. Mesure : production / quantité de facteurs utilisés Niveau d'activité : Plus le niveau d'activité augmente, plus

la chaîne de décision, ont entraîné une évolution considérable des outils de pilotage stratégique de l’entreprise. Parmi ceux-ci, le « management de la chaîne logistique » apparaît comme l’un des plus performant à la fois en matière de gain de productivité et de qualité de services rendus aux clients. L’étude du « management de la chaîne logistique » ne peut donc s’envisager sans étudier au préalable les évolutions des exigences du « nouveau » consommateur et de la panoplie de réponses concrètes

e. Cette organisa ation permet de travaille de ma e er anière se ereine su des ur cycles longs de produc s e ction mai elle ha is andicape forteme l’entr ent reprise dans le cadre de cycle courts et néce es s essitant une fort créativ et te vité réactivité (Ex : Les mar rchés de la mode et de la musique e). Quand une entreprise choi d isit l’intégration, elle d doit ma aîtriser direct tement ( (ou par filiale) l’ensemble de sa prod uction et des e différe ents se ervices attenan nts (com mmunica ation

développement en France et à l’international, Naf Naf s’appuie sur la fiabilité et l’expertise métier de VCSTIMELESS qui développe des logiciels, tels que les modules Colombus, qui permettent d’améliorer la productivité et la rentabilité des distributeurs spécialisés. Cela permet à l’enseigne de gagner en réactivité, rentabilité et compétitivité en optimisant le pilotage et la gestion de sa chaîne de distribution. Réseau Naf Naf (www.ac-franchise.com Chiffres au 15/01/2007) |Date de la 1re ouverture en