Zara Recommandations

quelques années, le marché du prêt-à-porter français connaît un grand bouleversement avec la montée en puissance des mégastores et des grandes chaînes spécialisées, concurrençant fortement les commerces indépendants. Ainsi, les nombreuses boutiques Zara, Mango et autres H&M qui émergent dans les grandes villes, séduisent de plus en plus les consommatrices françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. Le prêt-à-porter est donc un marché très concurrentiel où il semble que seul les plus

vestimentaire et physique de la personne. Il fallait donc absolument se pencher sur ce phénomène et savoir le niveau d’influence religieux et moral, familial ou tribal dans le choix et le comportement vestimentaire. Et cela pour pouvoir dégager des recommandations pertinentes pour les managers des points de vente étudiés. La problématique incluant les hypothèses : Le thème que nous avons choisi est le prêt à porter. Comme nous savons tous le prêt à porter le prêt à porter s’est développé pour prendre

 l’impact financier ;  ‐ identifier des points de contrôle afin d’assurer une maîtrise des risques ;  ‐ concevoir des plans d’action pour les risques faisant l’objet d’une moindre maîtrise ;  ‐ piloter les plans d’action en vérifiant que les recommandations énoncées dans le plan d’action sont bien mises  en œuvre.     Au travers de ce cas, nous pouvons  illustrer que  le contrôle de gestion est bien une composante du contrôle  interne, mais qu’il est aussi acteur du contrôle interne en raison de sa meilleure connaissance du métier

partie, nous présenterons l’aménagement et la disposition des produits du magasin Kookaï. Enfin, nous effectuerons le diagnostic de l’ensemble des rayons présents dans le magasin. Pour conclure, nous terminerons cette dernière partie par des recommandations. L’enseigne  « Les collections KOOKAÏ attisent le désir des femmes à la personnalité libre et assumée en tissant une relation émotionnelle au vêtement. Liée au plaisir de création, cette émotion est transmise par les équipes de vente jusque

distribution spécialisés qui ont d’importants pouvoirs de négociation, mais également par l’apparition de nouvelles marques. En effet, les modes se lancent de plus en plus dans la lingerie à l’instar de Kenzo et certaines marques de prêt-à-porter (H&M, Zara,…). Le secteur de la lingerie féminine couvre trois familles de produits ou sous-segments : - La corseterie : elle représente 48.6% de l’activité lingerie en valeur. La consommation porte essentiellement sur les soutiens-gorges (44.8%), les gaines

Conforama : il est important de la positionner par rapport à ses concurrents qui ne cessent de se multiplier aujourd’hui, mais également d’analyser sa stratégie dans sa globalité afin d’établir le diagnostic commercial. Enfin, j’apporterai mes recommandations sur les choix stratégiques de l’enseigne et la réponse quant à son repositionnement et les modifications apportées à sa stratégie. II. Le marché français de la décoration La décoration n’est plus une mode, elle est devenue un véritable

2) Le surplus de trésorerie au niveau des opération d’exploitations…………………………………………… ..41 3) Le surplus de trésorerie global…………………………….42 VII - CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS 1) Forces et Faiblesses de SOLEIL SUCRE…………………..43 2) Conclusion & recommandations…………………………..44 VIII - ANNEXES ET SOURCES 1) Bilan 2) Compte de résultats 3) Tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion

matérielle Sur le terrain Exploitation Scénario mystère 4 Grille d’analyse de la concurrence 7 Grille des prix sur le basic 8 Compte tenu des résultats obtenus 9 Les principales conclusions 12 Recommandations 12 I-Présentation : Contexte : Okaidi évolue dans un secteur très concurrentiel. Dans la rue ou est implanté cette enseigne, 5 magasins font partie de ces concurrents (Du Pareil Au Même, Tape à l’ œil, Sergent Major

sur deux variables quantitatives - Part de marché relative sur le DAS concerné : (face à le principal concurrent direct) - Taux de croissance du marché du DAS concerné  Question ( Star ( Vache à lait ( impasse • Recommandations - Dilemme : besoin de ressources/renforcement/Abandon - Vedette : équilibre entre besoin et ressources financiers/ maintien ( raporte beaucoup mais augmente sensiblement la notoriété - Vache à lait : surplus de ressources/

100% étrangers (Chine, Inde, Indonésie) * Risque au niveau des régulations douanières | MATRICE DE PORTER NOUVEAUX ENTRANTS Pas de nouveaux entrants sur ce marché en France mais attention aux concurrents qui pourraient se diversifier (Alinea, Zara home, Habitat) POUVOIR DE NEGOTIATION DES CLIENTS Maisons du Monde étant en B to C exclusivement, il n’y a pas de négociation sur les prix d’achat POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS Fournisseurs avec peu de pouvoir mais seulement 3 pays