Zara Recommandations

Critiques : d. Axe Apprentissage et développement d.1.Objectifs d.1.1. Développement et compétences : d.1.2. Technologie et information : d.2.La valeur ciblée d.3. Les KPI d.4. Les Critiques Tableau sommaire du BSC Recommandations Conclusions et acquis Introduction « Une entreprise qui ne gagne que de l’argent est bien pauvre » Henry Ford Le Balanced Scorecard, BSC, est un système de management et de pilotage des objectifs stratégiques, prospectifs

Wholesale |113.358 | | | | |97.430 | | |6 |Zara Belgique |110.810 | | | | |101.666 | | |7

courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants 1.1.2-Types de clientèle : Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ

simple : acquérir des basiques à prix raisonnables dans des boutiques de prêt-à-porter grand public. Evidemment, avec ce budget là, les contraintes et restrictions sont nombreuses. Il va falloir se cantonner au prêt-à-porter grand public du type H&M, Zara, COS, ou même Jules ou devred. Heureusement, quelques petites astuces existent, en plus de nos conseils issus de notre expérience, nous en reparlerons dans un prochain article. Les couleurs avec lesquelles nous vous conseillons de vous initier à

Low–cost marché de pauvre ? 13 B. Comment appliquer le marketing du low-cost à d’autres secteurs ? 14 La distribution 14 Dans les services 15 La téléphonie Mobile 16 Le « low-cost » dans l’industrie 17 IV. Conclusion et recommandations 18 V. Recommandation 19 BIBLIOGRAPHIE 20 * Introduction  La question du pouvoir d’achat est au centre du débat public en France, c’est la première préoccupation des Français devant le chômage. Pourquoi le pouvoir d’achat ? Plusieurs raisons

l’information Sources internes Sources documentaires externes Les études qualitatives Les études quantitatives LE DÉROULEMENT D’UNE ÉTUDE DE MARCHÉ Phase de traitement des informations Codification des données Traitement des données Phase de recommandation Analyse des résultats Enoncé des propositions LE CHAMP DES ETUDES ET DES TESTS MARKETING TYPES D’ÉTUDE ET DOMAINES études environnement, consommateurs, image, concurrence (veille), distribution Produits, prix, publicitaires, de marché

| |J’ai donc remis un rapport d’étude remis aux commanditaires puis j’ai procédé à des recommandations à ce propos. | |Recommandations : afin de remédier au point faible, chaque vendeur devra être responsable d’une partie du linéaire | |DESCRIPTIF DES UTILISATIONS DU SYSTEME D’INFORMATION

commentaires effectués par les interviewées. E. Dépouillement de l’enquête  A présent, on va analyser les points les plus importants dans notre enquête, en reliant entre les variables qui peuvent nous être utiles au niveau des recommandations. Habitude de la clientèle Afin d’appréhender et comprendre les comportements des clientes envers le rayon femme d'une part et les autres concurrents d'une autre part, et également pour mettre l’accent sur les critères qui influencent

tous les spécialistes du jeans ont une gamme spécialement étudiée pour les femmes, et des univers spéciaux leur sont attribués. De même, toutes les grandes marques de prêt-à-porter féminin ont développé des marques-fille uniquement pour les jeans : Zara Jean’s, Mango Jean’s... Par ailleurs, dans notre société où l'apparence tient un rôle central, il est bon de faire jeune et séduisant. Les jeunes accordent donc de plus en plus d'importance aux tendances, à la mode comme en témoigne la multiplication

courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants - Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ 55 000 habitants 1.1