Zara Ses Concurrents Directs Et Indirects

accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global

Franchise définition La franchise est un accord par lequel une entreprise, le franchiseur, accorde à une autre entreprise, le franchisé, le droit de commercialiser des types de produits et/ou services, en échange d’une compensation financière directe ou indirecte. Cet accord doit comprendre au moins : * L’utilisation d’un nom ou d’une enseigne, * Un mode de présentation uniformisé des locaux, * L’approvisionnement ou le référencement de produits et/ou de services, * La transmission d’un

Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier Jamespot Josue Solis Boosket Flavien Chantrel Regions Job Blog du modérateur Philippe Khattou Marketor Jean-Noël Chaintreuil Diateino Air Liquide Olivier Zara Celine Lazorthes Leetchi Julien Hervouet iAdvize Hervé Bloch Digilinx Un remerciement très spécial aux 13 experts qui ont accepté de consacrer du temps pour répondre à nos questions et apparaître dans ce premier livre blanc Up 2 Social. Merci

Aujourd’hui, le «low cost» connaît en France une expansion dans quasiment tous les secteurs. En effet, à l’exception sans doute du 1 luxe, le «low cost» se décline à la fois dans les services à la personne, avec des enseignes de coiffure, la banque directe, les hôtels, les forfaits touristiques, etc mais également dans l’industrie de biens de consommation, avec notamment la voiture «low cost» et bientôt la maison «low cost». Enfin, le «low cost» connaît également une forte expansion dans le domaine

t-shirts par an. 4.2. Concurrence Le marché du T-shirt se divise de la manière suivante : 60% de part de marché partagé entre Zara, H&M, C&A, ESPRIT, Benetton et Mango. A noter, la croissance importante ces dernières années du secteur textile dans la grande distribution dans les grandes surfaces. Lors de nos enquêtes il est ressorti que de manière spontanée ce sont Zara, H&M et Esprit. La première marque citée dont les produits se rapprochent des produits proposés par Johnny Cupcakes est Billabong

hard-discount. Présentation des concurrents Les concurrents directs d’Auchan sont les enseignes de grandes distributions telles que Carrefour, Intermarché, Leclerc… Le principal concurrent est Carrefour, qui est présent sur une grande partie du territoire français et est décliné en de nombreuses petites enseignes de proximité (Carrefour City, Carrefour Market…) Les concurrents indirects, propres au rayon Textile Homme, sont nombreux : Kiabi, H&M, Jules, Zara… L’offre n’est pas toujours la

Local Le secteur du prêt à porter féminin est relativement dense sur Angers. KOOKAÏ a deux types de concurrents : | Concurrents directs | Concurrents indirects | Offre | Magasins spécialisés dans le prêt à porter féminin attirant la même cible.Etam, Mage, Sandro, Comptoir des cotonniers | Grands magasins non spécialisés et ne s’alignant pas sur les mêmes prix. Les galeries Lafayette, Zara, H&M | * National La demande n’est pas la même au niveau national, le magasin KOOKAI a dû

moins en moins et surtout dans un but spéculatif (promotions ponctuelles) quand c’est fait : Diminution du ratio : Surface de stockage Surface de vente Remarque : concentration de distribution dans les différents pays. Les évolutions de la vente directe par l’intermédiaire d’Internet. A terme, les producteurs vont essayer de s’affranchir des distributeurs car ils pourront redevenir les maîtrises du jeu c) La consommation Une demande est de plus en plus segmentée Une demande qui vient de plus en plus

Implications à long terme Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel

communication des organisations. PAUL Eléonore, 13402852 INTRODUCTION De nos jours, nous avons Zara, H&M, Uniqlo, et il y a Benetton. Cette dernière sort du lot. Elle se différencie non pas pour ses collections, mais par son image provocante. Marque italienne créée en 1965, est devenue internationale assez rapidement. Elle prend un impact différent par rapport à ses concurrents. La firme vend plus une image qu’un produit. Il joue dans le côté sociale par ses publicités mettant en avant