Zara Ses Concurrents Directs Et Indirects

basiques
et
ouvrir
davantage
de
points
de
vente.
Les
prix
ont
donc
baissé,
malgré
tout,
la
 marque
se
positionne
sur
du
moyen
haut
de
gamme.
 
 3.
Diagnostique
du
marché Sur
 le
 marché
 de
 l'habillement
 pour
 enfants
 il
 y
 a
 une
 offre
 non
 négligeable
 de
 concurrents
 (Jacadi
 dans
 la
 même
 gamme,
 mais
 aussi
 Okaidi;
 Kiabi
 dans
 une
 gamme
 moins
élevée).
Mais
ce
marché
s'équilibre
entre
l'offre
et
la
demande.

 
 6
 4.
Les
cibles Ses
trois
domaines
d'activité
stratégique
sont
les
bébés,
les
enfants
et
les
adolescents

  (ZARA):   Accélération   du   temps   pour   arriver   sur   le   marché.   Grâce   à   l’IT  :   on   peut   accélérer   les   productions,   les   commandes   et   mieux   satisfaire   la   demande.   Ils   ont   donc   pu   augmenter   leurs   parts   de   marché   de   façon   drastique   et   augmenté   les   marges   de   10%.   Leurs   concurrents  mettent

processus afin de répondre aux impératifs logistiques en terme de : ➢ minimisation des coûts de la supply chain qui va avoir un impact direct sur la rentabilité financière de l’entreprise, ➢ amélioration de la qualité de service qui va avoir un impact direct sur la satisfaction du client, ➢ amélioration de la productivité avec un impact direct sur l’utilisation des actifs. Mais l’on peut aussi trouver d’autres objectifs, variables d’une entreprise à l’autre selon sa taille, son

d'une économie stationnaire dont la routine va être brisée par l'entrepreneur et ses innovations. L’entrepreneur engendre un monopole temporaire grâce à une innovation de produit ou de procédé qui va permettre d'éliminer toute forme de concurrence directe et immédiate. Cette situation permet à l’entrepreneur de dégager un revenu appelé rente de monopole. En effet, en situation de monopole, l'entrepreneur peut fixer un prix de vente supérieur à son coût marginal, alors qu'ils seraient égaux en situation

............................................................ 49 3. 4. 5. 2. a) Marques (pour bébé) préférées ................................................................................. 50 Rapport entre les marques des produits concurrents et l’avis des personnes interviewées concernant les produits haut de gamme ............................................................................. 52 3. 4. 5. 6. a) Fréquence du lieu d’achat ........................................

Québec. Le carnet de commandes bien fourni d’Annie confirme l’intérêt de cette initiative qui sera bénéfique pour la poursuite de leurs projets futurs : « Cette période a été pour nous très profitable parce qu’elle nous a permis d’être en contact direct avec la clientèle et ainsi de mieux connaître les goûts et les besoins des enfants1. » Forts de cette expérience, Annie et Steeve décident de distribuer leur ligne de vêtements en boutique, sous la griffe de Souris Mini – nom qui n’a rien à voir

implanté dans le secteur textile à l'image du français TATI, fondé en 1948. Cette enseigne fonctionne selon les mêmes principes que les magasins de hard discount alimentaire. De nombreuses marques sont présentes sur le secteur du textile comme H&M ou Zara. Ces enseignes proposent des prix défiants toute concurrence dû notamment au faible coût de la main d'œuvre ainsi qu’aux grandes quantités commandées. Les services sont moins présents dans ces magasins par rapport aux enseignes classiques. Tout comme

pas de dangers émanant de ces derniers. Connaitre son marché. Chaque produit a son marché de référence (des sodas, de l’eau en bouteille, etc). Il est important de savoir comment se porte le marché qui nous intéresse. Il faut aussi connaitre ses concurrents. En marketing, il faut créer des produits attractifs les 4P (Prix, Packaging (Produit), Promotion, Place). Il faut aussi communiquer et faire de la publicité responsable. «Le but du marketing est de rendre la vente superflue», Peter Drucker.

Marketing Management (Publie en 2000), « La marque est un nom, terme, signe, symbole, dessin ou toute autre combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d'un vendeur ou d'un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents ». Cette définition est celle qui à été adoptée par l'américain Marketing Association. La marque est un véritable droit de propriété qui peut revêtir différentes formes et est un droit protégé par la législation. La marque se compose donc

paradoxe 8 4. L’identité : source de construction de la marque 9 C. Conclusion 10 Thème 2 : Marketing et Alliances d’entreprises 12 I. H&M 12 A. Présentation de l’entreprise 12 1. Historique : 12 2. Cible : 12 3. Stratégies Marketing : 12 4. Les concurrents: 13 B. Partenariats et Alliances 13 II. Fujitsu 14 A. Présentation de l’entreprise 14 1. Historique : 14 2. Cible : 14 3. Produits : 14 B. Partenariats et Alliances 14 1. Fujitsu et Red Hat : 14 2. Fujitsu et Evault : 15 III. La théorie 15 A. Présentation