Zara Ses Concurrents Directs Et Indirects

- Remboursement et échange sous 30 jours à compter de l’achat - Poches cadeaux - Conseils personnalisés 3.5 Politique Prix Stratégie de prix : Etam utilise la technique d’alignement afin d’être compétitif auprès de ses nombreux concurrents et d’avoir un prix proche du leur. Technique de fixation des prix : Marge déterminée par le siège  3.6 Politique Distribution Le coté Prêt-à-porter est divisé en 3 espaces de styles différents : * Le city * Le 7/7

.............................................................................p.6 D. Concurrents.........................................................................................................................................p.7 1. Concurrents Directs............................................................................................................p.7 2. Concurrents Indirects........................................................................................

heurte à une concurrence de plus en plus forte. On distingue ainsi : * les concurrents directs qui sont des entreprises dont le chiffre d’affaire repose en majeure partie sur la fabrication et la commercialisation de jeans (ex : Diesel, Le temps des Cerises, Gap, Armani…) ? * les concurrents indirects qui sont des enseignes commercialisant les jeans mais qui proposent aussi un large assortiment de vêtements (ex : Zara, H&M, Mango…). Face à cette concurrence, quel est le positionnement

baisse en raison de chocs externes tels que la mauvaise situation économique internationale. Risques domestiques liés aux facteurs démographiques : • Les industries de l'acier, du textile et de la construction navale sont affectées par les concurrents • Poids des importations de matières premières • Niveaux élevés d'endettement des ménages et des petites entreprises • Une population vieillissante • Chômage élevé des jeunes malgré un bon système éducatif • Le régime nord-coréen est imprévisible

peut être importante sur ce marché. D’autant plus qu’il est très difficile d’innover sur ce type de marché. Il est donc difficile de se différencier sur le produit en lui-même. Les consommateurs vont donc se tourner vers le prix : comme tous les concurrents proposent le même produit, le prix sera donc le moyen de choisir entre les différents DVD. * On peut aussi expliquer ce phénomène par les produits de substitutions qui peuvent exister sur le marché : bien que le consommateur recherche toujours

RER A, Metro, train, Tramway ou en bus. Plusieurs parkings sont également mis à disposition 24h/24h. La zone de chalandise de l’UC - Zone primaire : - Zone secondaire : - Zone tertiaire : Concurrents de la zone de chalandise - Directs : ESPRIT, CAROLE et GAP - Indirect : KOOKAI , ZARA, H&M, SOMEWHERE La clientèle de la zone de chalandise La clientèle de la zone de chalandise est un composée d’une clientèle de passage grâce au vaste réseau de transports qui relis le centre commerciale

du magasin, visibles de l’extérieur pour attirer les clients. - Volumes de ventes 2010 : 96 037 produits - Approvisionnement et logistique : Une vente déclenche une commande, qui arrivera en magasin sous 48h. Le circuit de distribution est indirect car l’ensemble des Celio disposent d’un entrepôt en commun. - Salariés : 6 CDI 35h par semaine = 1 responsable, 1 responsable adjoint, 2 premières vendeuses, 2 conseillères de ventes. -Politique de management : l’UC est dirigée selon un

comptes (hôtellerie) | * Nouveaux entrants * Concurrents actuels qui se repositionnent * Passivité des magasins * Augmentation des prix des fournisseurs * Dépendance envers les fournisseurs a 100% étrangers (Chine, Inde, Indonésie) * Risque au niveau des régulations douanières | MATRICE DE PORTER NOUVEAUX ENTRANTS Pas de nouveaux entrants sur ce marché en France mais attention aux concurrents qui pourraient se diversifier (Alinea, Zara home, Habitat) POUVOIR DE NEGOTIATION DES

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine FECHA DE RECEPCIÓN: 23 de agosto FECHA DE APROBACIÓN: 17 de octubre Pp. 102-121 Giovanny Fernando Benavides* Evolutions and perspectives of the Zara strategy in Latinamerica Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine *Magister en Negocios internacionales ( Especialidad países europeos) Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Université de Pau et des

produits donc une largeur importante, quant à la profondeur elle varie selon les familles de produits. La concurrence : La concurrence est assez forte dans la zone, le principal concurrent direct se situant à peine quelques mètres de l’UC. CONCURRENTS DIRECT CONCURRENTS INDIRECT Brice Jules H-Landers Olly-Gan H&M Zara Printemps Bershka Carrefour