Zara Ses Concurrents Directs Et Indirects

ville de Bordeaux, • la zone tertiaire : 10% de la clientèle située à plus de 40 minutes du centre ville de Bordeaux. Position géographique des concurrents : Se situant dans la rue Sainte-Catherine, les concurrents directs d’Armand Thiéry (dont la cible est les hommes), sont Célio, Jules et Brice et les concurrents indirects sont : Zara et H&M II . Le contexte organisationnel Le tuteur : Forme de commerce à laquelle appartient l’UC : Il s’agit d’une succursale. L’unité

*Vieillissante : qui a acheté la première fois il y a plus de 8 ans *Souvent sans enfant : 27 % des clients sont sans enfants alors que cette population ne représentent que 7 % de la population totale. b) Type de concurrent: Dans notre zone, nous n’avons pas de concurrents directs Concurrences indirect : BHV : Paris 75001 _ Hôtel de ville Conforama : Paris 75001 – Pont neuf Maison du Monde : 42/44 rue faubourg St Antoine MUJI : pont neuf MUJI Conforama Maison du Monde  Meubles Meubles

D) La concurrence Actuellement les concurrents d'UNDIZ ne sont pas très nombreux car le concept est novateur et bien particulier. OYSHO, « Etam », H&M , SOLEIL SUCRE proposent le même style de produits ; Prix moyen d’un ensemble chez UNDIZ : 20€ Prix moyen d’un ensemble chez OYSHO : 30€ Prix moyen d’un ensemble chez H&M : 17€ Concurrents directs OYSHO H & M Forces Image de marque (Zara) Collection renouvelée régulièrement Image de marque Petits prix

alentours de la trentaine. Nous pouvons notamment citer Jules, autre chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin créée en 1987, qui reste le principal concurrent direct de Celio. D’autres marques opèrent également sur le même segment de marché que Celio. En revanche, ces dernières constituent plutôt des concurrentes indirectes dans la mesure où les lignes de vêtements qu’elles proposent visent à attirer une clientèle mixte. [...] [...] En effet, on s’intéressera sur la stratégie du multicanal

d'Affaires (2010). 2)Implantation Il se situe au centre ville dans un centre commercial. On peu y accéder en Train RER D en voiture, Autoroute A6 : sortie Evry Centre Et en bus 401,402, 403,404 ,405 ,407 ,408 91.05 ,91.04 ,91.09 . Le concurrent direct : Etam prête à porter qui est collé à Camaïeu, Etam est dans le même positionnement et propose les mêmes produits. 3) Etude externe de l’entreprise Les lettres de la marque sont toutes en capitales et dans les couleurs rose framboise, rouge

| | |Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | | |Les forces et faiblesses de l’enseigne | | |L’implantation à l’étranger

| Micro Environnement |   | La concurrence : |   |   | 1-Les concurrents actuels et directs et leur position concurrentielle sur le marché | * H&M, Zara, Mango, GAP * Positionnement sur les marchés de niche comme le luxe | | 2- Les entrants potentiels (concurrence future possible) |   |  Hausse de la concurrence (longs investissement pour rester en piste) Disparition de producteurs | 3-Concurrents indirects :     Produits de substitution |   |   |  4-Pouvoir de négociation

appelle concepts chez H&M, sa cible de clientèle est très large, familiale, jeune et branchée, cherchant des produits mode de qualité au meilleur prix. Les concurrents : Les principaux concurrents directs et indirects de H & M à l’intérieur du centre commercial sont : * Direct : Zara, Bershka, C&A et KIABI * Indirect : Carrefour CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le Personnel de l’entreprise : Le Shop anime l’ensemble des équipes et anticipe l’activité de l’enseigne. Les Floors

 kooples  =  Les  couples   -­‐   Image  chic  &  tendance  «  briBsh  »   -­‐   «  Le  luxe  abordable  »  =  Prix    non  excessif  comparé  à  la  concurrence  direct   Conclusion  :  segmenta1on  et  posi1onnements  originaux.    Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   4   Une  segmenta1on  inédite   Haut  de  gamme  /   haute  couture

occasion : renouvellement de sa garde-robe, se faire plaisir, offrir un cadeau... Concurrents : Les concurrents directs : Il y a beaucoup de concurrents sur ce marché, voici les principaux * Gap  * H&M * cyrillus * jules * célio Les concurrents indirects : * Diesel * Louis vuiton * christian audigier Concurrents de substitution : Il n’y a pas de concurrents de substitution sur le marché du prêt à porter. Mapping C) synthèse opportunités/menaces