Zara Stratégie De Domination Par Les Coûts

travers le monde pour leur pouvoir d’innovation ainsi que pour leur sens aiguë du commerce. Ils l’ont démontré dans des domaines aussi variés que l’électronique, les biotechnologies ou l’automobile. Toutefois, un domaine semblait avoir échappé à leur domination: la grande distribution. Nous allons vous présenter une entreprise 7 fois plus grosse que son principal concurrent, dont le nombre de salariés correspond à la population lyonnaise soit 1,5 millions (deuxième agglomération de France) et un chiffre

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter

Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle) - Principe d’économie d’échelle : Baisse d'un taux constant, des coûts unitaire à chaque doublement de la production. Produire des grandes quantités permet de diminuer les charges fixes et variables. Il y a aussi un avantage technologique dans l'approche proactive. Mais celui ci peut être coûteux. - Information

des questionnaires envoyés par internet 37. Le sigle de l’Association française de normalisation est : a. b. c. d. AOC AFNOR AFN AFAQ 38. Le concept de cycle de vie des produits contient les étapes suivantes : a. b. c. d. le lancement, la stratégie, les profits, le déclin le lancement, la croissance, la maturité, le déclin l’innovation, le lancement, le développement, la croissance le lancement, la maturité, la spécialisation, la mort 39. Une famille de produits à faible promesse de croissance

LE MARKETING INTERNATIONAL Préparé par : BENHIMOUD Mouna CHARBI Asmaa EL JIRARI Jihane PLAN 1 - L’environnement international( Mouna) 2 - Les stratégies internationales de l’entreprise 3 - Les approches et enjeux du Marketing international ( Jiji) 4 - L’approche des marchés étrangers 5 - La politique de produit international(ismail) 6 - La politique de prix international 7 - La politique

L’adaptation aux marchés locaux se concrétise par la création d’une base commerciale. Le marketing multinational doit s’adapter aux différentes attentes locales. La limite est qu’à force de s’adapter aux marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante car il n’y a plus de coordination. Les filiales sont susceptibles d’éclatement car elles ne dépendent plus du siège. La globalisation du marketing est une nécessité : - Les besoins des consommateurs sont de

civilisation en détruit une autre parce qu'elle s'est immunisée contre ses propres virus, son propre système. » → Les effets pervers de la mondialisation atteignent négativement les émergents qui ne sont pas parés à lutter contre eux. « La baisse des coûts de communication ne propage ps la richesse, mais favorise bien davantage sa polarisation. » → Inde aussi pauvre au sein du Commonwealth. Aujourd'hui la nouvelle économie de l'information favorise les pays déjà développés, pas les émergents. « L'information

demande à l’aide de facteurs de production acquis sur le marché. Dans le cadre d’une entreprise, la fonction production cherche à répondre à d’autres objectifs que celui de produire un bien ou service comme la flexibilité les délais ou encore les couts. On sait que pendant longtemps les producteurs ont eu une taille plus importante que les distributeurs, mais l'apparition des grandes surfaces et la centralisation de leurs commandes avec les centrales d'achat a changé le rapport de force entre

peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de savoir ce qu'elle veut et peut faire au regard de ses ressources et de son positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques

c'est-à-dire des vols à prix défiants toute concurrence mais ce phénomène s’étend désormais à d’autres secteurs tels que l’automobile, l’ameublement, la banque, la téléphonie mobile… Le low-cost connaît un fort succès depuis quelques années même si cette stratégie de bas prix existait depuis déjà longtemps à travers les compagnies aériennes (L’entreprise Southwest en 1971) et dans la grande distribution (Aldi). Cependant, la crise a nettement été bénéfique pour ces produits et services dits low-cost. En