Zara Succursale

dépensées en lingerie. Depuis le début des années 2000, on observe une fragilisation de la position des indépendants, autrefois majoritaires, au profit essentiellement des chaines, qu‟il s‟agisse de chaînes italiennes ou chaînes étrangères, telles Zara , H&M mais également des chaînes françaises et des grandes surfaces indépendantes. Les réseaux de magasins du commerce organisés restent encore inégalement répartis sur le territoire, l‟offre étant plus développée dans le nord de l‟Italie que dans

commercial : Crées en 1995, la marque et le réseau Darjeeling comptent plus d’une centaine de boutiques en centre ville ou dans les centres commerciaux. (Annexe 3 : carte des points de vente Darjeeling). Le réseau Darjeeling est uniquement composé de succursales, il appartient donc au commerce intégré car tous les points de vente sont gérés par des salariés. L’enseigne s’appuie sur une organisation logistique répartie entre le siège (gérant l’administratif et les fournisseurs), le pôle industriel (comprenant

| 1.6) Descamps face à la concurrence L’U.C Descamps Marseille est entourée de 3 concurrents directs (voir ci-dessus) et de 2 concurrents indirects qui sont Les Nouvelles Galeries (situés à 100m) et Zara Home (situé à 50m) proposant du linge de maison mais aussi de la décoration, de la vaisselle… un assortiment plus large mais moins spécialisé. Descamps en national dispose d’une forte notoriété auprès des consommateurs. En effet Descamps est n°1 en

Parmi les plus offensives, Okaïdi et Orchestra. La première aura ouvert, en 2002, 30 nouveaux points de vente et prévoit un chiffre d’affaires de 170 millions d’euros. Quant à la seconde, sa croissance est étonnante. En 2002, 45 nouvelles unités en succursale auront vu le jour. Si Okaïdi reste dans un schéma de croissance maîtrisée et de logique de rentabilité, Orchestra, de son côté, commence à souffrir. Début 2002, son chiffre d’affaires a diminué de 5%. Paradoxalement, le peu de dynamisme de ce marché

réseaux de magasins spécialisés se font concurrence sur le marché de l'habillement. Qu'ils regroupent des indépendants, des franchisés ou des succursales et s'organisent chacun autour d'une enseigne unique et d'une gamme de produits commune. Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle !, Groupe MULLIEZ, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio, Armand Thiéry. Le choix de l’implantation des magasins varie, ce choix est directement lié au positionnement prix

importante et sont soit concentrées en un seul lieu (grand magasin par exemple), soit éparpillées sur une région ou un pays (maisons à succursales, coopératives) ; * L’emploi d’un personnel important. La distribution intégrée s’organise sur différents formes : * Les grands magasins à rayons multiples ; * les magasins populaires ; * Les maisons à succursales ; * Les coopératives de consommation. * Les grands magasins à rayons multiples  Les grands magasins sont une forme

intermédiaires 1.1- Le commerce intégré (concentré) 1.1.1- Les Grands Magasins : Ils se caractérisent pas un très large assortiment, un niveau de service très élevé, une localisation urbaine rapprochée du consommateur final. 1.1.2- Les Maisons à Succursales Multiples : Ils représentent des petits points de ventes (souvent > 400 m2), généralement alimentaires et de proximité : Hanouty… 1.1.3- Les discounters et les grandes surfaces : Ils ont des objectifs de volume, de qualité et de rentabilité. Les

et rémunéré par un salaire fixe _ Le bureau de représentation: il s’agit d’une émanation de la société mère, sans personnalité juridique et sans possibilité d’accomplir des actes de commerce _ La succursale: il s’agit d’un service décentralisé du siège de l’entreprise. Les obligations de la succursale sont proches de la filiale _ La filiale de distribution: établissement stable à l’étranger, doté d’une raison sociale et d’une personnalité juridique contrôlée par la société mère. Elle achète les

contact   direct   avec   le   marché,   un   meilleur   contrôle   du   circuit  et  moins  de  charge  (marge  du   grossiste).     " Pour   exemple   :   les   magasins   à   succursales  multiples  qui  dépendent   d une  maison-­‐mère.   Typologie  des  circuits  de  distribution   Circuit long Il s’agit d’une concurrence verticale   Typologie  des  circuits  de  distribution

personnes  Ils rassurent le consommateur – souffre de prix élevés (marques)  Assistance du client  Les magasins centre ville  Ce marché s’étire autant vers le haut (luxe) que vers le bas (prix bas) malgré les implantations des marques discount ( H&M – Zara – Uniqlo) pour le textile. Développement des magasins spécialisé par marque (Agatha – Olivier& Co – André – l’Occitane ..) service idem centre commerciaux 17  La part dieu (Lyon) – les Quatre temps (Puteaux) Créteil soleil (94) Rosny 2 différents