Zara Succursale

bien sûr une documentation pour comprendre l'attente de la clientèle, mais la communication est faible, il s'agit plus d'un hard discount plutôt que d'un magasin spécialisé, point faible en vue d'une concurrence accrue sur le plan vestimentaire comme Zara ou H&M situés dans la moyenne gamme. Par conséquent, on peut largement ciblé Kiabi comme un magasin de vente d'habits « en gros » et non pas « en détail » comme peuvent le faire les autres. De plus, cela est largement représentatif par son design,

salariés, et concernant son marché, elle a 120 pays jouant le rôle d'un marché important. Trimph a commencé d'un capitale de 12000 DHS et avec 6 salariés Quant au Maroc Modis, elle est une S.A. Elle est fondé en 1989 à Fes et sans oublier sa petite succursale qui se trouve à Sefrou: "Sefrou Modis" 1- Environnement et données de l’entreprise : « Maroc Modis » est une structure dotée par plusieurs composantes avec qui elle tisse, directement ou indirectement, des liens commerciaux. Les clients, les fournisseurs

révolutionnaire du commerce. 1866 : on voit apparaître une autre nouveauté structurée : les succursalistes. Un succursaliste est un commerçant qui décide d’exploiter un grand nombre de petit point de vente qui lui appartienne. Le principe de la succursale est qu’une entreprise décide d’ouvrir des points de vente supplémentaires. Ces points de vente lui appartiennent. Au 19e Siècle, l’enseigne casino existe déjà et il sera un des tous premiers succursalistes en France. 1879 : apparition de magasins

femme, homme et enfant. Mais aussi le sport et la Maroquinerie. Eram dispose de 400 points de vente en France, celui de Tours Centre a été créé en Septembre 2007 mais l'enseigne Eram est aussi présente à l'international. Eram Tours-Centre est une succursale, le siège de Eram se situe à Angers (49) en France. En 2013, au total le chiffre d'affaires du point de vente de Tours-Centre a été de 1 040410 euros, d'après le tableau de bord, on constate une évolution positive de 7% par rapport à l'an passé

effectués. Depuis le début de l'exercice, Orchestra a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 126,4 millions d'euros en progression de 54,3% par rapport à l'exercice précédent. L'activité franchise/multimarque est en hausse de 55,8%, celle des succursales progresse de 52,2% et représente 41,5% du chiffre d'affaires consolidé de la période. CONCLUSION : Chez orchestra on peut avoir envie d’habiller les enfants à la mode sans avoir à choisir entre style qualité et prix. Le club ORCHESTRA est

qui organise l’opération économique et qui a vocation d’appliquer les contrats d’exécutions. Dans les contrats cadres le prix peut être déterminé par l’une des parties. Ex : dans certains magasins les prix sont les mêmes comme à Zara. Dans les années 70-80 la Cour de cassation a annulé beaucoup de contrat car le prix n’était pas déterminé et pas déterminable au sens du code civil. Pour les affaires importantes il y a un ministère public, c’est un avocat général qui va

2001 à 2008 2.1.1 Le développement des boutiques : Le 19 janvier 2010, l’entreprise camaïeu à prévue l’ouverture d’une centaine de magasins supplémentaires. Au cours de l’année, l’enseigne a inauguré 124 boutiques dont 115 en succursales et en a fermé 10. Avec un réseau de 900 magasins dont 535 en France, le groupe a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 765,3 M€, en recul de 3,8 % à surface comparable par rapport à 2008. L’entreprise envisage de créer 300 magasins supplémentaires

Café/ Benetton moutons Exemple intégration en aval : Benetton presque que des franchises (quasi intégrations), ils ont décidés d’être sur la partie production et de laisser la partie distribution à des franchisés Intégration verticale (succursale) = Zara Réflexion sur le corps business, mon cœur de métier, ce que je ne peux pas externaliser. Ex : Apple et Nike ont décidé de se concentrer sur la conception et non la production. L’externalisation (outsourcing). Question clef : arbitrage

concurrentiel difficile Marché a diminué de 3,4% en 2009 (Source : IFM) Nombre important d’enseignes frappées de plein fouet par la crise : Be You K a déposé le bilan Lee Cooper en dépôt de bilan Multiples en redressement judiciaire Mexx ferme deux succursales, Newman vend ses 29 magasins au Groupe Zannier, Beaumanoir s’est emparé de Morgan Pimkie licencie 190 salariés Pourtant, certaines chaînes s’en sortent mieux que d’autres : Chaînes de grandes surfaces de périphérie, comme Gemo ou La Halle (basiques

Promod B. Les grossistes qui ont survécus Exemple : Sanitaire/Bricolage Ils existent dans des métiers spécialisés, dans lesquels les 10% ne sont pas contestés. Ils ont une vraie fonction de service et de stockage. • Grossistes en succursales : Ce sont des grossistes dont tous les points de vente sont dirigés par la maison mère. Ils travaillent toujours dans une même direction. Ils sont très fort, très unis car une seule société donc très bon prix. • Grossistes indépendants : Ils