Zone Chalandise Rivoli

d'affaire, expérience, implantation géographique, compétences techniques, etc.) 6. Le marketing-mix du distributeur Il concerne tous les moyens dont dispose le revendeur pour accroître ses ventes : ● ● L’emplacement des points de vente (ou zone de chalandise). Le merchandising ou série d’actions destinées à valoriser et à animer les produits sur le lieu de vente comme a) la présentation du magasin – enseigne, parking, chariot, espace accueil, éclairage, musique, rayons, etc. -, b) le linéaire -

| |Analyse de la zone de chalandise : | | | |Zone Primaire | |Zone Secondaire

Vieux Caractéristique de l’unité commerciale  Surface de vente : Nombres d’employés : Placement : centre commerciale Forme de commerce : Secteur d’activité : habillement Méthode de vente : libre-service Clientèle : masculine La zone de chalandise : II. Contexte organisationnel Horaires d’ouverture  Lundi : 10H 20H Mardi : 10h 20h Mercredi : 10h 20h Jeudi : 10h 20h Vendredi : 10h 20h Samedi : 9h30 20h Planning des équipes Le planning est réalisé par le directeur du

points Forme : 10 points LISTE DES ANNEXES Pages Annexe 1 L'enseigne WELDOM sur le marché du bricolage 5 Annexe 2 L'enseigne ESPACE REVETEMENTS 6 Annexe 3 Eléments de présentation du projet d'implantation 6 Annexe 4 Caractéristiques de la zone de chalandise 7 Annexe 5 Localisation géographique 8 Annexe 6 CREUTZWALD et son environnement 9 Annexe 7 Eléments de l'étude de marché réalisée par DOMAXEL pour l'activité Bricolage 10 Annexe 8 L'offre du futur point de vente WELDOM 11 Annexe 9 Chiffres

dans les rayons de produits banalisés. Les produits à marque propre offrent aux consommateurs une alternative, à moindre prix et à qualité au moins comparable. La production est sous-traitée auprès d’un nombre limité de fournisseurs privilégiés de la zone euro. Les ventes de produits à marque représentent près de 11 % des ventes, chiffre en légère baisse par rapport à 2005. Les services à la clientèle : Outre son offre large et spécialisée, le Groupe se veut aussi proche de sa clientèle en lui

semaine Basket Airline est ouvert en continue afin que les clients qui sont en pose du midi puisse passer. De plus le nombre de salarier est suffisant pour faire le roulement. 1.1. 2La zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques. La zone primaire va de 5 mn en 5 mn. Dans la zone primaire on trouve les Galeries Lafayette et Citadium ainsi que divers concurents du même type. Dans la seconde on trouve Foot lockear et dans la tertiaire ce sera go sport et intersport

CONTEXTE GEOGRAPHIQUE DE L’UNITE COMMERCIALE a) Zone de Chalandise Cette zone de chalandise est déterminée selon des courbes isochroniques : De 0 à 5 km : Zone primaire : ville principale le Lamentin ; nombre de ménage de la zone = 14 850 De 5 à 10 km :zone secondaire : ville principale fort de France ; nombre de ménage de la zone = 63 443 De 10 à 15 km :zone tertiaire : ville principale Schœlcher ; nombre de ménages de la zone =29 315 (http://www.mescommunes.com/ html)

Cas ACRC Le 22.11.2011 La communication locale Question 1 Les enjeux de la communication locale sont : - Avoir connaissance de la zone de chalandise afin d’adapter la communication - Repérer la communication locale des concurrents et se différencier ou adopter la même communication selon le positionnement et l’image que l’UC souhaite transmettre - Identifier le profil type du client acquis de l’UC afin d’adapter la communication Question 2 1) |Fichier

directement dans la zone « exposition », consacrée à l’aménagement de la maison. Chaque emplacement est fléché au sol et au plafond. Les allées principales contournent les grands pôles de produit. Elles sont coupées par une multitude de chemins de traverse qui incitent à découvrir des expositions nichées dans les alvéoles. En fin de parcours, un escalier mène à un restaurant où sont servies des spécialités Suédoises. • Zone de chalandise Les magasins sont essentiellement situés en zone péri-urbaine

Tanguy matériaux présent au niveau régional avec un chiffre d'affaires de 230 millions d'euros en 2008 et enfin on retrouve Queguiner à la place de suiveur avec 146 millions d'euros en 2008. 3. Le positionnement de Queguiner sur sa zone de chalandise par rapport à ses concurrents. Les concurrents de Queguiner sont Point P, Réseau Pro, Bretagne Matériaux, Tanguy matériaux et Denis Matériaux (annexe 4). Pour observer le poids de chaque réseau, j'ai analysé le chiffre d'affaires global