Zone De Chalandise Darty

:……………………………………………………………………………………17 10) QUEL ORGANISME D’AIDE A LA CREATION D’ENTREPRISE AI-JE CONTACTE : ……………………………………….18 II : ETUDE DE MARCHE : ……………18 A) LA DEMANDE…………………………………………………………………………18 1) LES CARACTERISTIQUES GLOBALES DU MARCHE: ……………18 2) LA ZONE DE CHALANDISE ET CLIENTELE:…………………………….19 3) SES DOMINANTES :…………………………………………………………………………22 4) SES COMPORTEMENTS :………………………………………………………………23 5) LES MODES ET DELAIS DE PAIEMENT : …………………………………..23 B) L’OFFRE :………………………………………………………………………………….23 1) MES

2.2.2 Environnement micro-économique 12 2.2.3.4 Le Val d’Oise 12 2.2.3.5 La ville d’Herblay 12 2.2.3.6 Localisation et emplacement 12 2.2.3.7 La zone de chalandise 13 2.2 Analyse de l’offre 13 2.3.3 Définition de l’offre 14 2.3.4.8 Etat du marché 14 2.3.4.9 Les différents offreurs du marché 15 2.3.4 La concurrence

après la sortie » « Il ne faut pas qu’il y ait 10 ronds-points et des feux, sinon on ne s’en sort pas » ronds SA FRÉQUENTATION D’HORIZONS DIVERS : PAS TROP POPULAIRE, PAS TROP ÉLITISTE « Moi je vais là où je me sens en sécurité » « Si c’est la zone, j’y vais pas » « Il n’y a pas de problème pour laisser sa voiture » SON POLE COMMERCIAL ACHALANDÉ ET VARIÉ : BOUTIQUES DE MARQUES DE RENOM + MULTIMARQUES SES SERVICES DIVERSIFIÉS ET POUR TOUS « Une cordonnerie, un pressing » « Les toilettes

grâce aux ouvertures de Reims et Avignon, alors que But a évolué de 10 à 10,3 %. On voit bien le paysage avec Ikea qui a ouvert trois magasins. Cela explique une progression mécanique, et un effet négatif sur nos magasins dans les mêmes zones chalandises. » Sur le premier semestre de l’exercice, de juillet à décembre, le groupe Conforama, tous pays confondus, a réalisé un chiffre d’affaires de 1,679 milliard d’euros. Selon le Figaro : But change et veut le faire savoir. Le numéro 3 français

support de communication (télévision, téléphone, ordinateur..). Les unités commerciales virtuelles utilisant internet sont matérialisées par des « sites marchands ». Les particularités : Il n’y a donc pas de contact physique avec le client. La zone de chalandise est le territoire national voire mondial. Leur méthode de vente relève de la Vente à distance (VAD). L’offre doit être accompagnée de la procédure de commande qui doit être sécurisant et simple. Dans la cas des sites marchands : il y a une optimisation

externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture de chalandise ? Quelle est ma segmentation (ou quels sont mes DAS) ? Par produit par gamme, client, style de vie. Quelle est la contrainte au niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes

assortiment un peu plus diversifié (PRINTEMPS DE LA MAISON et maintenant LAFAYETTE MAISON), les autres magasins de ces enseignes sont consacrés à la nouveauté et n’élargissent timidement leur offre vers l’équipement de la maison que lorsque la zone de chalandise s’y prête. Le BHV doit-il investir dans la nouveauté (habillement/beauté) comme le font tous ses concurrents ? Si oui, comment peut-il y parvenir sans perdre les spécificités qui ont fait son succès ? Doit-il reprendre à son compte le célèbre

concurrents. Ainsi, le point de vente offre des produits à des prix beaucoup plus bas que ceux pratiqués jusque là, peu de services sont offerts. Les ventes et le profit augmentent rapidement pour l’innovateur. Ainsi, c’est le discount qui lança la FNAC et Darty en France, C&A au Pays bas et IKEA en Suède. La croissance : les points de vente offrent plus de services et parallèlement augmentent ses prix et ses marges. Les innovateurs s’étendent géographiquement, de nouveaux concurrents entrent sur le

franchiseur. Le franchisé assure la production, la distribution et la commercialisation des produits sur le territoire qui lui a été octroyé (Coca-cola, Yoplait) Avantages/ Obligation Avantages pour le franchiseur : - Diffusion sur une large zone géographique permettant une accélération de la notoriété de la marque (effet « boule de neige ») - Pas d’intervention ni de gestion de points de vente - Perception de revenus (redevances sur le CA et droits d’entrée) Avantages pour le franchisé

salariés ; ses 23 000 étudiants et ses 1 500 chercheurs. Elle se développe depuis quelques années au niveau de ses infrastructures (le tramway, le port de plaisance..), au niveau culturel (le Quartz, la Carene, le Multiplexe..) et au niveau économique (zone du Froutven, le Phare de l’Europe). Ce dynamisme profite aux acteurs économiques de la ville dont font partis « les clubs de remise en forme ». Le marché du fitness à Brest est représenté par un grand nombre de club de remise en forme qui se disputent