Zone De Chalandise Decathlon

disposition et leur mise en valeur. Il y a 7 employés dans l’équipe de Célio Herblay, car il s’agit bien ici d’une équipe. Cette succursale bénéficie d’une zone de chalandise exceptionnelle puisqu’elle fait partie de la zone commerciale la plus longue d’Europe: la Patte d’Oie d’Herblay (qui traverse 4 villes en tout), à proximité d’un magasin Décathlon et de deux centres commerciaux Leclerc et Carrefour, donc une très forte attractivité et un CA prévisionnel fort. Pour se donner un ordre d’idée, le CA

Libre service, avec beaucoup d’assortiment dans leur domaine. On les trouves dans les centres villes et centres commerciaux. Ex : C&A, Maxi toys, Vanden Borre. On retrouve des evoluitons de ces grandes surfaces, les category Killers (Media markt, décathlon) Mégastores(As adventure) et Flagship Stores ( Nike, Levis, Virgin) Les grands magasins à rayons multiples Point de vente au détail, qui offre diverses catégories de marchandises dans un ensemble de rayons dont chacun constitue un magasin spécialisé

magasins pourront être susceptibles de perdre des clients voire de cesser leur activité, ce qui peut avoir sur le long terme un effet négatif sur la concurrence et le niveau des prix. Effectivement, l'ouverture de nouveaux magasins dans une zone de chalandise entraine d'une manière ou d'une autre à une hausse de la concurrence ce qui à pour conséquence d'atomiser le marché et de diminuer les ventes des magasins les moins compétitifs, en d’autres termes une cannibalisation. Le contexte économique

(Distribution Valeur) : pourcentage du chiffre d'affaires total de la famille de produits concernés réalisé par les magasins qui référencent la marque. Ceci constitue une indication du potentiel de vente des magasins qui détiennent la marque. * zone de chalandises : zone d'attraction commerciale du point de vente dont il est possible d'évaluer le potentiel de vente par des courbes isochrones ou par des courbes isométriques (courbes reliant des points situés à des temps de trajet (ou des distances en km)

2ème année option Petites et moyennes organisations Rapport de stage Année universitaire 2009-2010 IUT GEA Rapport de stage 2010 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Grégory Fulchiron ancien Directeur du magasin Décathlon Aurillac, ainsi que Monsieur Yann Lordier actuel Directeur du magasin, pour m’avoir accueillie au sein de leur établissement. Ils m’ont permis d’effectuer mon stage de deuxième année de diplôme universitaire technologique gestion des entreprises

frères : Bernard et Gustave Boulanger. Ensuite en 1986 Boulanger rejoint l’Association Familiale Mulliez pour avoir une puissance financière plus forte auprès des fournisseurs, cette association d’actionnaires regroupe des enseignes telles qu’Auchan, Décathlon, Leroy Merlin…, l’Association familiale Mulliez détient 94 % des parts de Boulanger le reste est détenu par un fonds de placement HTM invest pour high-tech multicanal (qui regroupe Boulanger, B dom, B for Pro, sourcing & création, HTM Pro, electro

ménages est de 15117 €/an. Mr Bricolage Montauban est situé dans la zone industrielle sud « Albasud».I y a u e c r a n d f i u t l n etie ifclé d’accéder aumagasin c r i e t mal indiqué. Cependant, on peut l’apercev i d l r c d . a ls or e a oae L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald e Géant Casino, t o s a t u sa t a t f . t ri cer trcis Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubane s rle Tarn et Garonne

Titulaire d’un baccalauréat professionnel Commerce, vous avez été recruté(e) au sein de l’équipe commerciale du magasin TRUFFAUT de LA ROCHELLE, agglomération qui compte 147 000 habitants. Votre magasin a ouvert le 1er mars 1990. Il est situé sur la zone commerciale dynamique "Beaulieu 2000", accessible depuis un axe routier majeur et à proximité d’un hypermarché Carrefour (concurrent indirect). C’est un commerce indépendant exploité en franchise TRUFFAUT. La surface de vente est de 2 700 m2 dont 1

de produit mais dans la ligne beaucoup de produit. Dans ce cas-là la gestion des couts est allégée est la rentabilité peut être élevé. Mais le risque est fort si la demande évolue vers de nouveau besoin. A l’inverse, une gamme large et profonde (décathlon) a des couts de production et de communication très important, mais cela permet de répondre à la majorité des besoins et d’assurer une meilleure répartition des risques. IV. Le cycle de vie d’un produit Le produit ou le service, présente des analogies

intermédiaires • La distribution sélective : – Le fabricant sélectionne les points de vente et les intermédiaires qui diffusent ses produits. – Le producteur souhaite soigner son image et choisit les points de vente en fonction de certains critères : • Zone de chalandise • Caractéristiques du bâtiment • Style de gestion de l’unité Tourisme Tourisme 1- La distribution en Hôt-Rest1- La distribution en Hôt-Rest3° Les options stratégiques fondées sur le choix des intermédiaires • La distribution sélective