Zone De Chalandise Decathlon

production. Les magasins appartiennent en propre au groupe ou à l’enseigne (CARREFOUR, AUCHAN, CASINO ... ) 3. LES DIFFERENTS TYPES DE COMMERCE 4.5. COMMERCE DE PROXIMITE Définition : Les consommateurs résident près du magasin (=zone de chalandise élevée) Implantation urbaine et rurale 3 formats distincts : * PLS : petits libres services : surface < 120m² * Convenience store : produits de dépannage * Superette : dominante alimentaire, surface entre 120 et 400m²

département de l’Aisne). Cette ville de 5 600 habitants appartient à la communauté d’agglomération Saint-Quentinoise essentiellement composée de quatre villes : Gauchy, Grugies, Harly et Saint-Quentin. Le centre Norauto de Gauchy se situe dans une zone commerciale dont la « locomotive » est un hypermarché de 4000m² à l’enseigne « Intermarché ». En 1970, Eric Derville ouvre le premier centre Norauto dans le Nord de la France. Pionnière du concept de « centre auto », l’enseigne Norauto associe un

2 II. Présentation de l’entreprise 3 a. Le groupe carrefour 3 b. Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution 6 III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions et tâches effectués durant ce

principale : Réorientation de la clientèle (opération) - Evènement journées "contact" - Outil d'évaluation quantitatif et qualitatif de la démarche. Mission secondaire : Prospection - Vente produits bancaires. Mission Principale : L'étude de la zone de chalandise (avec les entreprises environnantes à démarcher… etc.) et ainsi établir un plan de prospection - Mission secondaire : Démarchage auprès des professionnels - Mise en place d'une journée "opération porte ouverte" Mise à jour de la base de données

DOMITILLE TOULY-MINODIER SABRINA Marketing Point de Vente SOMMAIRE Présentation de l’enseigne……………………………………………………… p.3-7 Analyse externe du point de vente……………………………………………. p.8-9 Analyse relative au point de vente………………………………………….. p-9-10 La zone de chalandise…………………………………..……………………………. p.10 Le géomarketing………………………………………………………………… p.11-p.12 Calculs du C.A. prévisionnel et de la demande potentiel ………. p.12-13 La communication du nouveau point de vente……………………..p.13- 15 Budget de communication ………………………………………………………

MISSIONS DE GESTION DE LA RELATION CLIENT (annexe 7) • MISSION 3 • MISSION 4 1. La zone de chalandise Zone primaire= Lyon 3ème et 6ème Environ 15 min à pied ou en transport en commun. Zone secondaire= Courly Environ 30 et 45 min en transport en commun ou en voiture. Zone tertiaire= Rhône-Alpes 1 à 2 heures de trajet n voiture ou en train 2. Nos concurrents sur la zone |Nom et lieu |Activité

commercial, isolement commercial) Zone de chalandise : -Zone de proximité ou cœur de zone -zone secondaire ou de bascule -zone tertiaire ou limitrophe Zone isométrique (en distance) et zone isochrone (en temps) Evaluation du chiffre d’affaires potentiel 1) Etudes des données démographiques des zones 3 zones. Données de l’INSEE 2) Estimation des dépenses moyennes sur chaque zone des produits concernés 3) Evaluation du potentiel économique de la zone 4) Evaluation du CA potentiel du PDV

Statut juridique 3 D. Chiffres clés et évolution 3 2. La structure du réseau : 3 A. Organigramme du réseau 3 B. Le siège 3 II. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Structure du réseau, implantations 3 2. Zone de chalandise : évaluer sa qualité 3 A. La délimiter 3 B. Evaluer, qualifier, caractériser la zone et l’attractivité du site : 4 C. Qualité de l’accessibilité : 4 III. ORGANISATION DE L’UNITE COMMERCIALE : Le contexte Organisationnel 4 1. Composition de l’équipe commerciale 4 A. Les différents

voudrais remercier toute l’équipe de Décathlon pour leur accueil chaleureux. J’ai été très bien intégré au sein de l’équipe de vendeurs ainsi qu’auprès des différents acteurs de l’entreprise. Je porte une attention toute particulière à Mademoiselle X, ma responsable de stage, ainsi qu’à toute l’équipe de vendeur de l’univers montagne qui m’ont tous beaucoup appris sur le métier de vendeur et sur le fonctionnement d’une entreprise telle que Décathlon. Je remercie aussi X pour son soutien

Détaillants, Consommateurs. Producteurs, Centrale, Détaillants, Consommateurs. 2. Implantation Concurrence: -Décathlon 2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales. -Go sport 1800m², 50% de MDD, 50% de marque nationales. Comparaison: Intersport 1300m², 10% de MDD, 50% de marques nationales, 40% négociées en direct. - Les petits magasins du centre ville: Neway... Zone de chalandise: couvre environ 30 à 40 km autour du magasin Situation: périphérie de la ville 3. Présentation du magasin