Zone De Chalandise Et Son Potentiel

futurs points de vente, cibler ses opérations de communication, animer sa zone de chalandise... Toutes ces actions marketing peuvent être facilitées grâce au géomarketing. Comme le résume Philippe Besnard, directeur général pour l'Europe continentale de Specific Media, régie publicitaire spécialisée dans le ciblage comportemental, «le géomarketing permet de répondre à des problématiques liées à des questions de zones de chalandise». Une technique qui commence à entrer dans les moeurs des annonceurs:

année)x100 CA par employé : CA/nombre d’employé Le taux d’attraction : (Nombre de consommateur du magasin/Nombre de consommateur potentiel sur la zone de chalandise)x100 Taux d’emprise : (dépenses réalisées sur le point de vente/dépenses réalisées sur la zone de chalandise)x100 Taux d’évasion : dépenses réalisées hors zone de chalandise/dépenses des consos de la zone. 2.3 ETAPE 3 : Analyse de l’image de l’entreprise à l’aide d’études qualitatives. L’image de l’entreprise peut être liée à

L’environnement Démographique (Source INSEE) | la région du Languedoc Roussillon est en perpétuelle croissance avec environ 3900 habitants par an soit +1.4 %. Cet accroissement de la population est donc favorable à une augmentation de la clientèle potentielle ce qui optimise donc le chiffre d’affaires. De plus le phénomène du papy-boom devrait augmenter de 30% dans les quinze ans à venir avec les retraités qui ont un fort pouvoir d’achat | Economique (Source INSEE) | : La région du Languedoc

fonction de votre zone de chalandise. L’utilisation de la technologie Full-Web trouve là encore tout son intérêt lorsque vous équipez vos commerciaux d’appareils spécifiques tels que Netbooks ou Tablet PC (connectés à Internet grâce à la 3G). Vous éviterez à vos négociateurs la répétitivité des tâches (multi-saisies laborieuses). Vous économisez du temps et gagnez en qualité de remontée d’information puisqu’aucune perte ne sera à déplorer. Vous rapprochez ce potentiel à votre base actuelle

fournisseurs, prescripteurs La demande : qui sont les clients et qu'achètent-ils L'environnement et tendances : facteurs pouvant influencer 2. MARCHE GENERIQUE / MARCHE POTENTIEL Zone de chalandise : identifier la zone commerciale Concurrents : connaître les concurrents Clients : cibler une clientèle 3. MON OFFRE Emplacement / positionnement Produit : structuration de l'offre

.................................................................................... 5 Valider un emplacement ............................................................................................................. 5 Estimer le potentiel des zones de chalandise ............................................................................. 5 Définir la vocation du magasin .................................................................................................... 6 Optimiser le maillage

caractéristiques. I- Les Caractéristiques 1- Les caractéristiques de forme A- Localisation Zone urbaine : banlieue, périphérie Zone rurale : campagne, ville de – de20 000 habitants Centre-ville : cœur de la ville, rue piétonne, rue commerçante Cette première sélection tient compte de certains critères tels que : Quartier : - en expansion * En régression * En rénovation Rue : - zone piétonne - rue commerçante - côté commerçant Point de Vente : - Facilité d’accès

: La garantie d’une implantation réussie L’étude d’implantation de points de vente consiste à étudier le développement économique et démographique d’un territoire, d’analyser la concurrence, les clients potentiels, de détecter les zones sous-exploitées… Vous définissez vos zones de chalandise et étudiez le risque de cannibalisation. Grâce à cette étude géomarketing d’implantation, vous avez la garantie de choisir la meilleure implantation possible pour votre magasin ou pour votre agence. Une étude

les femmes âgés de plus de 18ans, il vise aussi les anciens fumeurs et les amateurs qui cherchent à découvrir la cigarette électronique, les clients disposent d’un panier moyen se situant entre 5 et 15 euros. Par la suite j’ai effectué une zone de chalandise qui m’a permis de découvrir la distance que devait parcourir un client pour se rendre en magasin on distingue alors trois types de zones (primaire, secondaire et tertiaire). J’ai ensuite crée une base de donné clients puisque celui-ci n'est

Chapitre III : Structure et Organisation de l’entreprise a) Type de commerce b) Les chiffres d’affaires c) Structure juridique d) Logo, Slogan, Marque e) Ressources humaines Chapitre IV : Localisation et zone d’activité a) Localisation et zone de chalandise b) Les composantes de l’environnement Chapitre V : Les partenaires a) La clientèle b) Les fournisseurs Chapitre VI : La communication a) Entre les employés b) A l’attention du client Chapitre VII : Les