Zone De Chalandise Et Son Potentiel

promotionnels, PLV, note de service, planning……. C/ D’OU VIENNENT MES CLIENTS,QUI SONT-ILS ET COMMENT CONSOMMENT-ILS ? • Zone de chalandise Zone primaire : Aubin-Cransac avec une population rurale et majoritairement des retraités qui viennent pour la proximité. Zone secondaire : Valzergues-Lugan-Auzits avec des clients de tout type de CSP et possédant un véhicule. Zone tertiaire : Firmi avec des clients de tout CSP. • La clientèle : La catégorie socioprofessionnelle dominante et celle

principaux dans la zone de chalandise : | Gémo, La Halle aux vêtements… | CA réalisé : | Non communiqué | Evolution du CA des dernières années : | Non communiqué | Profil type de la clientèle :(Qui sont-ils, D’ou viennent-ils ? Quelle est leur fréquence de visite ?...) | Une clientèle familiale issue de classes moyennes. Des mères de famille âgées entre 29 et 45 ans sensibles à une mode à petits prix pour toute la famille | 1.2. Zone de chalandise : KIABI se situe dans la zone commerciale

l’entreprise), le marketing stratégique (les marchés de l’entreprise, les canaux de distribution) et le marketing opérationnel (localisation des clients). Compris dans sa globalité, le géomarketing peut se révéler rapidement être un outil porteur de potentiel et de nouveaux horizons pour l’entreprise. Il n’y a hélas pas de définition précise et universelle, la plus complète à nos yeux est la suivante : Fruit d’une démarche décisionnelle, le géomarketing est le croisement par l’entreprise de données

2 étages. 1) Zone de chalandise : La Fnac de PAU est située en centre ville. Ce dernier a pour particularité d’être piéton. Sa zone de chalandise s’étend jusqu’au Pays Basque. Elle a dans sa base de données : 27000 adhérents répartis en trois zones principales : -une zone primaire : 45% sont dans un rayon de 5km, avec une courbe isochronique de 0 à 15 minutes. -une zone secondaire : 50% sont dans un rayon de 80km, avec une courbe isochronique de 15 à 45 minutes. -une zone tertiaire : de 80

société déploie son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie.Présent dans 30 pays, il réalise plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires dont 54% hors de France. A l’étranger, le Groupe dispose d’un fort potentiel de développement dans les prochaines années. L’entreprise fonde sa réussite sur le talent et la motivation de ses collaborateurs. Pour gagner en efficacité et en compétitivité, et se donner tous les moyens d’être plus commerçant, le groupe

que l'assortiment de base, il est conçu pour satisfaire plus de 80% des besoins des clients. Assortiment optimum personnalisé : Il reprend l'assortiment optimum mais est plus précis en cela qu'il est adapté à la politique commerciale et à la zone de chalandise du lieu de vente. Assortiment pauvre : Il présente l'avantage de limiter les coûts qui pèsent sur l'assortiment (frais de transport, frais de stockage, frais administratifs), mais le choix offert étant un des critères majeurs d'attraction

Deuxième partie : MERCHANDISING Chapitre 1 : INTRODUCTION 1. Définition du merchandising 2. Objectif et rôle du merchandising 3. Types de merchandising Chapitre 2 : implantation du point de vente 1. Zone de chalandise 1.1 Définition 1.2 Délimitation * CORRECTION DU DEVOIR N°2 1.3 Concurrence 1.4 Demande 2. Assortiment 2.1 Définition 2.2 Caractéristiques 2.3 Différentes catégories de magasins * DEVOIR N°3

| |DEMANDE RÉELLE |Clients actuels d'un produit donné. Elle est égale à la demande | | |potentielle - les non-consommateurs relatifs ou encore à La demande de l'entreprise + les | | |clients de îa concurrence | |DEMANDE DE L’ENTREPRISE

matière de protection de l’environnement, être proche, participer aux événements locaux sportifs, culturel, humanitaires. Cela va contribuer à mettre en valeur une éthique. Chapitre 2 L’analyse de la clientèle La connaissance de la clientèle potentielle et actuelle et indispensable. les enjeux de cette démarche sont une meilleure réponse aux besoins du client et une meilleure connaissance de la clientèle assure la pérennité, la rentabilité et le développement de l’entreprise. a) la localisation

Axes routiers | Transports en commun | * Porte de la chapelle (périphérique) | * RER B, D, E * Metro (2, 4, 5) * Bus (26, 38, 39, 42, 43, 46, et 48 ) * Taxis * Velib’ | B. Zone de chalandise : 1) Caractéristique de la zone : La zone de chalandise est une zone atypique car la clientèle est plutôt une clientèle de passage car la gare est un lieu de transition entre plusieurs axes, lignes,….. C. Localisation des concurrents : Les concurrents directs pour