Zone De Chalandise Et Son Potentiel

mon fournisseur (décaissement) Tx de marque : sui-je rentable a tel niveau de tx de marque vis a vis du client ( encaissement) Clients Tx de transformationNB de clients (ticket)NB d'entrée ds le mag Etre capable de transformer un client potentiel en client reel Panier moyenNB d'articlevolume CA NB de clientCAvaleur Tx de fidélisation NB de client fideliserNB de client total RFM, rescence ; fréquence,montant Marché Part de marche absoluCA (uc) *100 CA (marche) Part

aux nombres de salariés qu’elle contient. En effet, les commerciaux engagés n’ont pas de bureaux appropriés. On constate donc un problème d’organisation. L’UC est assez récente (2ans), ce qui est principalement un problème car elle arrive dans une zone concurrencée. Elle doit donc gagner des parts de marché rapidement afin de parvenir à faire de chiffre d’affaires. On constate que dernièrement les CA de l’UC sont très bon, en effet, elle est première de son cercle régional. Dans Meaux, il existe

Présentation de l’enseigne……………………………………………………… p.3-7 Analyse externe du point de vente……………………………………………. p.8-9 Analyse relative au point de vente………………………………………….. p-9-10 La zone de chalandise…………………………………..……………………………. p.10 Le géomarketing………………………………………………………………… p.11-p.12 Calculs du C.A. prévisionnel et de la demande potentiel ………. p.12-13 La communication du nouveau point de vente……………………..p.13- 15 Budget de communication ……………………………………………………….. p.15 Annexes ………………………………………………………………………………

entreprise préférée des Français d’après une enquête réalisée par Ipsos en 2009 et la première de son secteur d’activité. La situation géographique : Leclerc est situé au centre du parc d’activité de la Guerche à St Brévin les Pins.(voir zone de chalandise) La communication : elle se fait par la presse, la radio, le catalogue Leclerc et les panneaux d’affichage ainsi qu’internet. Les fournisseurs : l’Espace Culture travaille avec des grossistes, des fournisseurs indépendants et aussi la

l’enseigne veut créer très rapidement une activité de restauration, le midi seulement, du lundi au samedi. Objectif : Répondre à la demande insistante des clients actuels et offrir de la nouveauté aux clients potentiels. Phase 1 Il faut définir le problème de manière précise. La zone de chalandise est apparemment très concurrentielle, et l’enquête mené ne semble pas suffisante pour convaincre le banquier qui finance l’opération. Phase 2 Pour réduire les coûts et gagner du temps dans les recherches

sociales professionnelles. C’est une population active venant de l’urbanisation et de la campagne. Concurrence directe : Mim, Cache-cache et Image de marque Concurrence indirecte : Défi-mode La zone de chalandise présente les clients potentiels autour du point de vente. Pour déterminer ma zone de chalandise du point de vente CAMAIEU, j’ai interrogé tous les clients passant à la caisse du magasin le 10 janvier 2011. |Agglomérations |Nombre de personnes

concurrentes, afin d’en déterminer de bonnes pratiques et de les appliquer dans son organisation. ] L’étude passe par plusieurs étapes.I. Repérer les concurrents1.1. Délimiter la zone géographique de recherches Le périmètre correspond à la zone de chalandise (cf chapitre sur la zone de chalandise). 1.2 Identifier le type de concurrentsConcurrentsDirects / indirectsActive ou potentielleIntratype / intertypeInterne / externe Un concurrent

Présentation de l’offre 4. Présentation des services 5. Typologie de la clientèle 6. Concurrents du marché III. Contexte Géographique 1. La Location du Point de Vente 2. L’Accessibilité du Point de Vente 3. La Zone de Chalandise IV. Contexte Organisationnel V. SIC VI. Les Missions Présentation du Réseau En 1966, 36 détaillants décident de la jouer « collectif » et fondent le groupement Sport 2000. Parmi eux, 3 grands noms du Football Français Pierre

logo/nom du projet/slogan/noms des associés * Table des matières * Présentation du projet en ¼ pages * Présentation des associés et de leurs atouts * Présentation détaillée de l’offre + différenciation * Cible/Implantation/Zone de chalandise * L’étude de marché : étude générale du secteur/étude clients/étude concurrents * Les éléments à déterminer ensuite à l’étude de marche : fixation des prix/stratégie de communication/choix des canaux de distribution/choix des partenaires/effectifs

rassemble 7 univers : jour, nuit, cuisine, bain, luminaire, rangement et tapis. L’enseigne compte ouvrir 3 à 5 magasins en 2011. 3. L’unité commerciale ➢ Situation géographique Conforama est implanté dans la zone commerciale de Mondeville 2 entre l’animalerie le Scalaire et le restaurant Pizza Paï, entrée galerie [pic] Conforama Le magasin Conforama Mondeville est une grande surface spécialisée dans l’équipement du foyer. Il est ouvert du lundi