Zone De Chalandise Intermarché

partenaires sont les fournisseurs et les intermédiaires, qui permettent d’apporter une offre aux clients. c) La concurrence La grande distribution est composée d’hypermarchés (Leclerc, Carrefour, Auchan, Cora, Géant, Hyper U) et de supermarchés (Intermarché, Champion, Super U, Leclerc, Match, Atac, Casino etc.) Les 5 forces de la concurrence selon Michael Porter Concurrents du secteur : Sur le marché de la vente de biens de consommation, la concurrence en interne dépend principalement

maintenant plus de deux ans que l’agence à quitté ces anciens locaux du 26 rue du Général Chassereau en plein cœur du centre ville de Bain-de-Bretagne. L’établissement est à présent situé juste à l’entré du centre ville tout près d’un super marché (Intermarché) et d’un collège au 16 avenue du Général Patton : L’agence à été construite sur deux niveaux : Le rez-de-chaussée : Il se compose d’un point accueille avec un espace dédié à l’attente des clients, on peut compter sept bureaux, une salle

grand magasin comme locomotive). CENTRALE D'ACHATS- Regroupement de commerçants qui effectuent des achats pour le compte des membres de la centrale et qui agissent le plus souvent en qualité de commissionnaires (GALEC pour Leclerc, SCAEC pour Intermarché,...). CENTRALE D’ACHATS D’ESPACE PUBLICITAIRE- Centrale d’achats spécialisée dans la réservation en gros d’espace sur les supports publicitaires pour les revendre aux annonceurs. CENTRALE DE REFERENCEMENT- Une centrale de référencement joue le

publicité 910. Fonctions de la publicité 911. Les Agence de publicité 912. Le consumer magazine 913. Le diagnostic de la politique de communication 10. La distribution 101. Les formes de distribution 102. Les circuits de distribution : 103. La Zone de chalandise 103. Points de vente 105. Le diagnostic de la politique de distribution 11. La force de vente 111. Les Méthodes de vente 112. Les outils du Marketing direct 12. La stratégie en marketing 121. La stratégie 122. Elaborer la stratégie mercatique

marque. - Ma mission de stage J’ai pour mission de m’occuper d’un parc de magasins constitué que de supermarchés. J’ai travaillé avec les enseignes suivantes : o Intermarché o Super U o Champion J’ai pour priorité de référencer les produits manquants de la gamme négociée au national et la gamme saison 2008 pour Intermarché. Ensuite, je suis chargé de négocier et réaliser des opérations de promotion pour la saison estivale dans le but de dynamiser les ventes. Ces opérations se traduisent par

toujours idéal dans la mesure où il n’est pas modulable : or l’offre change à grande vitesse ; les linéaires doivent évoluer. Perrier-Vittel teste actuellement un nouveau concept de géomerchandising – une base de données consommateurs sur une zone de chalandise du magasin, calculée dans le périmètre de l’hypermarché qui peut aller de 10 à 15 km. Un outil indispensable quand on sait que les habitudes de consommation sont différentes selon que l’on se trouve au Nord ou au Sud. Chez Danone, la clarification

d’euros de chiffre d’affaires consolidé HT en augmentation de 8,4%. L’Europe occidentale représente 75% du CA. La France réalise 50% du chiffre d’affaires des hypermarchés soit 15,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires HT. A l’international, la zone euro génère 25% du CA ainsi que l’Europe centrale et de l’Est et Asie Les hypermarchés proposent une offre large répondant aux besoins de tous les clients : Une vocation : Renforcer le pouvoir d’achat et le choix des consommateurs ; offrir les

à pouvoir tirer partie de cette conjoncture favorable. Vos concurrents, notamment les hard discounters, en bénéficient aussi… et la nouvelle loi qui devrait faciliter leur installation risque de les rendre encore plus présents dans vos zones de chalandises. Pour les contrer, vous devez plus que jamais miser sur vos différences : des magasins modernes et confortables, un accueil personnalisé, un assortiment varié et équilibré qui offre un vaste choix, des prix qui tout en se situant dans le marché

occasion et fréquence de consommation par enseigne (Omnibus Sofres, par exemple). Panel SCANTRACK (Nielsen) Informations Enseignes • Ventes volumes • Hypermarchés + supermarchés • Ventes valeur Groupe restreint indépendant • Prix moyen (Leclerc + Intermarché • DN/DV vendant + Système U > 800 m2) • DN/DV ruptures de ventes • Hypermarchés + supermarchés • Ventes moyennes hebdoGroupe restreint succursaliste madaires (Promodès + Comptoirs • Informations explicatives Modernes + Auchan + Casino) (mises en

prise en charge de tous les préjudices ou amendes infligés au distributeur en cas de non-validité. 7. Comme chaque année, Carrefour a été le premier à adresser son contrat. Il est habituellement suivi par Auchan, Casino et Leclerc, puis par Intermarché et Système U, Cora fermant le ban. Dans cet environnement – rapport de forces déséquilibré, tensions sur les prix, morosité de la demande, forte concurrence entre distributeurs se répercutant sur les fournisseurs et nervosité juridique des grands