Zone De Chalandise Intermarché

 important. Le premier canal de distribution d’HARIBO est la grande distribution, le second canal représente les petits commerces et les magasins spécialisés. Or, il n’est   pas   présent   dans   la   grande   surface   Intermarché,   il   n’a   pas   de   boutique   propre  à  sa  marque,  et  la  marque  à  été  retiré  dans  les  Hards  Discounts  car  ceux-­‐ci  préfère   répertorier  leur  propre

avec la plupart des grandes surfaces alimentaires. Nous visons donc des groupements de détaillants tels qu’E.Leclerc, Intermarché, Système U et des commerçants intégrés comme Carrefour par exemple. Les principales raisons qui nous poussent à choisir ces premiers circuits de distribution sont les suivantes : - Attraction forte sur le plan géographique (zone de chalandise importante) : importance du trafic - Notoriété des grandes enseignes - Prix perçu : Niveau de prix moyen - Bonne

BNP Paribas de Cergy fait partie intégrante du poumon économique de l’agglomération de Cergy-Pontoise. Elle tire de cette situation une proximité avec les entreprises en quête de financement, mais surtout avec les étudiants, enjeu clé de cette zone de chalandise très dense. En effet, la ville de Cergy-Pontoise est sujette à de forts afflux d’étudiants issus aussi bien de l’université de Cergy que des grandes écoles des alentours telles que l’ESSEC, ISTOM… La bataille est donc rude d’autant plus que

affrétés par Coca-Cola livrent les produits au départ de l'usine vers la plate-forme Carrefour. C'est à ce moment que le partenariat prend forme : ces mêmes véhicules sont alors affrétés par Carrefour et repartent livrer les magasins proches de la zone de chargement de Coca, c'est-à-dire l'usine. Ces trajets étaient auparavant effectués à vide. Ce dispositif est effectif depuis mars, pour les points de vente livrés à partir des entrepôts Carrefour de Bassens (Gironde) et Libercourt (Pas-de-Calais)

travers plusieurs circuits de distribution différents. En premier lieu, les produits Lindt sont surtout distribués dans la Grande Distribution, c’est à dire tout les hypermarchés, supermarchés de tout les grands groupes comme Carrefour, Auchan, Intermarché, Leclerc, Monoprix, Cora etc, ce qui représente une multitude de points de vente présents dans la France entière. Les produits Lindt sont positionné au rayon confiserie, chocolat et sont souvent positionnés au centre ou vers le haut du rayon, en

l'agroalimentaire. Bien connue pour ses Petits sablés ronds et bons et sa Vache à boire, la petite entreprise réalise aujourd'hui 75% de son chiffre d'affaires avec les grandes enseignes, de Carrefour à Géant Casino, en passant par Auchan, Cora, Système U, Intermarché et E. Leclerc. Aujourd'hui, partout en France, les géants Gervais, Yoplait, Brossard et autres Lu ont la jeune marque pour voisine de rayon. En seulement quatre ans, les «trublions du goût», comme ils aiment se définir, ont joué des coudes afin

supérieure à 1 000 m2 afin de freiner l'expansion de la grande distribution, et ce, dans le but de protéger les petits commerces. La loi Raffarin en 1996 abaisse ce seuil à 300 m2 pour les autorisations afin de freiner l'essor des « hard discounter » en zone urbaine. La grande distribution doit alors chercher une expansion à l'étranger et revoir l'utilisation de ses magasins : les réserves, autrefois très importantes, afin de pallier tout risque de rupture en linéaire et occupant de ce fait jusqu'à

concurrence. Cependant, nous pouvons dire que le Proxi de Châtélaudren a pour concurrents l’Intermarché de Plouagat, ainsi que l’épicerie fine de Châtélaudren. Cependant, D’après Mr Meret, il n’y a pas vraiment de concurrence entre son magasin et Intermarché. En effet, il ne s’agit pas de la même clientèle. Celle de l’Intermarché de Plouagat concerne les foyers plutôt jeunes, alors que la sienne est essentiellement composée des personnes âgées, qui ne peuvent pas conduire jusqu’à Plouagat. Par ailleurs

Lire la météo Il s’agit d’analyser les menaces et opportunités liées à l’environnement de l’entreprise et provenant des exigences accrues ou en cours d’évolution : • des clients (attentes, comportements d’achat des clients, évolution de la zone de chalandise et des CSP) ; 12 COMPRENDRE LES PRINCIPES DE GESTION © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit • des fournisseurs (en terme de concentration, fiabilité, santé financière, surtout pour les prestataires de service de proximité

connaissance des produits et des tendances, nécessaire pour développer les argumentaires et répondre aux attentes des clients. • Bonne connaissance de la politique commerciale et merchandising de l’entreprise. • Bonne vision de la concurrence, sur la zone de chalandise, et des perspectives de développement de son activité. • Maîtrise des techniques d’animation et d’encadrement d’équipe. • Connaissance des procédures internes et des outils informatiques spécifiques (approvisionnement, administration des ventes