Zone De Chalandise Intermarché

géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multicanal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se

L'objectif est dès lors d'atteindre le bon équilibre entre ces différents produits, objectif qui nécessite les connaissances spécifiques, propres à chaque intervenant du marché. Si les distributeurs bénéficient d'une bonne connaissance de leur zone de chalandise, les fabricants excellent dans leur expertise de la catégorie de produits dont ils sont spécialistes. La mise en commun de ces savoirs respectifs, par le biais notamment de bases de données, est au centre du « category management » dont l'une

enseigne. Il s'agit par exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas pour Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou pour le jambon des magasins Intermarché, la "Marque Repère" pour Leclerc, Reflet de France pour le groupe 6 Carrefour ... ). Nous analyserons tous ces détails dans une première partie, consacrée

........ 138 VI.1 TECHNIQUES DE VENTE .................................................................................... 138 VI.2 LA ZONE DE CHALANDISE DU POINT DE VENTE ...................................... 139 1 - QU'EST-CE QUE LA ZONE DE CHALANDISE ? ............................................................. 139 2 - DÉLIMITATION DE LA ZONE DE CHALANDISE .......................................................... 139 VI.3 LA GESTION DU POINT DE VENTE .....................................

présence d'un parking et d'une station-service (prise en compte de la taille de la zone de chalandise et de l'usage de l'automobile), • un vaste assortiment alimentaire et non alimentaire 2 Chiffres clés Chiffre d'affaires des principales enseignes (en 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 milliards d'euros) Entreprise Carrefour 73,1 78 76,8 78,9 81,4 82 87,4 92,2 Auchan 30,8 35,2 37,5 38,5 39,1 40,4 42,1 44,2 Intermarché 36,3 37,2 38,4 38,4 38 30,3 31,5 32,7 Leclerc 23,8 25,1 26 27,2 28,4 28,5 29,4

cause du covid ont eu pour conséquence indirecte de faire baisser la récolte - Guerre en Ukraine : c’est l’un des seuls pays qui détient l’expertise pour nettoyer correctement les champignons avant de les surgeler. Il s’agit aussi d’une grosse zone pour la récolte des girolles Economique - La crise économique est une opportunité car le surgelé reste moins cher que le frais - La crise économique et l’augmentation des prix impactent fortement le pouvoir d’achat des consommateurs : les

certains concurrents comme le Groupe Système U (avec les magasins Marché U, Super U et Hyper U). On peut retracer l’évolution du groupe Carrefour à l’échelle bressuiraise. En octobre 1988, le groupe Les Mousquetaires s’implante à Bressuire: le magasin Intermarché est construit Boulevard de l’Europe, à l’ouest du centre ville. Puis, en 1995, le groupe revend son magasin à un franchisé : l’Intermarché devient Champion. Cette vente s’accompagne d’un agrandissement du magasin, avec une superficie de 3500 m²

autres). La gestion de la qualité passe par les pouvoirs publics qui impose des critères qualitatifs : Les appellations d‟origine A.O.C. AOP IGP Les labels Le label rouge, le label Savoie Ce sont des appellations pour indiquer qu‟un produit vient d‟une zone géographique particulière et qu‟il bénéficie du milieu et de conditions naturelles et humaines favorisant sa qualité( réglementation européenne du 14.07.92). Régis par la loi( 05.08.1960) et propriété du ministère de l‟agriculture 7-Le concept de

en assumant les contraintes de délai, distance, volume, prix, qualité S. Mayol cours de marketing fondamental 43 2 - Structure •La Demande Elle est représentée par la quantité totale des achats d’un produit pendant une période donnée, sur une zone géographique déterminée.  La clientèle Les consommateurs, les collectivités, l’Etat, les entreprises, les distributeurs Caractéristiques Exemples Monopsone Un seul acheteur Producteurs d’électricité forcés de vendre à EDF Oligopsone Quelques

opérations de merchandising et de PLV. 2) Les opérations commerciales : la première chose à faire sera de définir la zone de chalandise (= # de consommateurs actuels et potentiel que l’on a autour du magasin). Cette zone de chalandise peut énormément varier dépendant du type et de la taille du magasin. On va également définir le type de clients qui se trouvent dans cette zone de chalandise. Une fois qu’on a définit le type de clients, on sait à quoi ils sont sensible et on peut définir notre assortiment